许家印开会谈保交楼

一、目标与战略定位

在风云变幻的房地产市场，恒大集团在2022年面临一项前所未有的挑战与机遇保交楼任务。这一年，我们的目标清晰而坚定：完成约7000万平方米（折合约60万套）的交楼任务，占集团所有保交楼项目的近半。我们将这场战役视为关键之战，不仅是对市场的一次回应，更是对社会、对广大业主的郑重承诺。不惜一切代价保障交付，是我们必须履行的社会责任。

二、时间节点与战术布局

年初的部署，犹如战役的序曲，激励着我们勇往直前。春节过后，我们迅速进入状态，提前复工，通过提高工程款支付比例、发放复工启动资金等措施，充分调动施工单位的积极性。我们提出了“千方百计恢复销售”的策略，确保月均销售回款超过100亿元，为工程建设提供强有力的支持。

年中，我们迎来了关键的推进阶段。562个保交楼项目正常施工，179个项目正在稳步复工。我们设定了当月完成10万套交楼的目标，展现了坚定的决心和强大的执行力。

下半年，我们面临更大的挑战，但也有了更坚实的步伐。9月底前，所有保交楼项目必须全面复工，全国项目复工率提升至91.7%，复工人数达到8.9万人，这是我们的底线，也是我们的承诺。

年末的冲刺阶段，我们迎来了最关键的考验。12月，我们必须完成4.4万套的交付任务。许家印先生的“永不放弃地努力拼搏”的号召，激发了全员的斗志，压实主体责任，全力以赴完成目标。

三、执行原则与决心

责任意识、管理要求、资金保障是我们的三大执行原则。保交楼涉及千万户业主的切身利益，是我们企业的核心责任。我们禁止团队“躺平”，要求领导层带头日夜奋战，确保施工进度。资金方面，我们利用预售监管资金及可售货值作为复工资金的基础，全力以赴保障项目的顺利进行。

四、成果展示与未来挑战

阶段性成果令人振奋。至12月，全国项目复工率达到了91.7%，复工人数较9月增长31%。交付方面，我们1-11月累计交付了25.6万套楼房，全年冲刺30万套的目标虽然面临挑战，但我们的决心不变。长期挑战依然存在。受资金流动性影响，9月后的交楼量不足1万套，我们需要持续协调合作方与金融机构的支持，共同面对未来的挑战。

许家印先生通过高频会议部署、阶段性目标拆解以及资金与施工资源的有效调配，将保交楼任务推为恒大集团2022年的核心任务。虽然在复工率与交付量上取得了部分进展，但我们也清醒地认识到实际完成情况与初期目标之间存在的差距。我们将继续努力，迎难而上，为完成保交楼任务而奋斗。