如何在你的团队推行okr（产品研发部门okr制定模板）

产品团队OKR的应用与解读（下）

随着我们对OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）的逐渐了解，这一管理工具已在众多产品团队中得到了广泛的应用。但如何设定一个好的目标，让OKR真正助力团队发展，而非成为压力源或障碍呢？将继续深入OKR的优缺点，以及适用的团队类型，并分享在实际操作中如何与团队共同设计OKR，以及应用中的常见问题。

一、OKR的优缺点

OKR并非产品突飞的灵丹妙药，而是一款实用的衡量工具。其优点如下：

1. 专注于成果（Outcome）而非产出（Output）。在设定OKR时，我们更关注其最终带来的价值而非过程中所做的具体工作。这样的设定方式鼓励团队成员关注结果，不断反思工作与结果之间的联系，如果某个功能没有达到预期效果，可以及时调整方向。

2. 提供了一把尺来衡量进度、判断优先顺序。有了OKR，团队可以明确方向，专注于真正有助于结果的事情，避免无谓的消耗。每周或每两周的进度检查，能让团队感受到前行的步伐，若进度滞后，也能及时尝试新的策略。

3. 协助达成共识。通过OKR的设定，可以看到不同团队的目标是否与公司整体目标相冲突，从而在规划阶段进行沟通协调。若多个团队的目标相互依赖，可以通过共享OKR的方式，共同为同一目标努力。

OKR也存在一定缺点：

1. 若定义不当，容易沦为待办清单。过于关注具体的方式、时间限制和输出，而忽视最终的结果，就无法实现OKR的初衷。

二、如何正确使用OKR

为了充分发挥OKR的作用，我们需要明确区分输出（Output）与结果（Outcome）。输出是我们直接产生的成果，而结果则是我们的输出所带来的影响。在设定OKR时，我们应更加注重结果，关注产品功能给用户带来的价值和改变。

三、如何与团队共同设计OKR

1. 与团队共同讨论，明确公司整体目标。

2. 根据整体目标，设定各团队的具体目标。

3. 制定关键结果，明确每个结果的衡量标准。

4. 设定时间节点，定期回顾进度。

四、应用中的常见问题

1. 目标设定过于模糊，导致执行过程中产生困惑。

2. 关键结果过于细化，导致团队成员过于关注具体任务，而忽视整体目标。

3. 缺乏有效的反馈机制，导致无法及时调整方向。

为了解决这些问题，我们需要：

1. 清晰、明确地设定目标，确保每个团队成员都理解并认同。

2. 平衡目标与关键结果的设定，既要关注具体任务，也要关注整体价值。

3. 建立有效的反馈机制，定期回顾进度，及时调整方向。

在面对每周向老板报告 OKR 进度时，我们常常陷入任务导向的陷阱，像是在报告我们做了什么、接下来要做什么，过于琐碎。为了改变这种状况，使自己和团队更专注于目标，我认为应该重新审视我们所设定的 KR（关键结果）是否过于“产出”导向。假设 KR 的设定本身没有问题，我们只需要调整报告方式的话，可以尝试从 what works/what doesn’t work/what’s next 的角度去汇报。也就是说，不必面面俱到，而是要聚焦于“我们学到了什么”以及“基于这些学习，我们如何调整策略”。这样的报告方式能更有效地开启对话，帮助大家共同关注目标的实现。

对于如何制定企业级的 OKR，我们需要一个明确的模板和流程。要明确我们的目标是什么，这应当是战略性的、具有挑战性的，同时又需要是可衡量的。我们要围绕这些目标设定关键结果。这些关键结果应当是可操作的、有时间限制的，并且与我们的总体目标紧密相关。制定 OKR 的过程中，需要全员的参与和沟通，以确保所有人对目标和关键结果有统一的认识。当遇到问题和挑战时，我们应该以开放的心态去讨论和调整我们的 OKR。对于产品研发部门来说，他们可能需要一个更具体、更技术化的 OKR 制定模板，以确保产品开发工作与业务目标紧密相连。对于 OKR 的应用和实施过程中的任何问题，我们都应该积极交流和学习。通过不断地实践和调整，我们可以更好地利用 OKR 来推动我们的业务发展。同时欢迎大家私信交流 OKR 应用心得。

作者骆齐；公众号产品经理骆齐。原创发表于人人都是产品经理平台，未经许可禁止转载。题图来自Unsplash平台，遵循CC0协议使用。观点仅代表作者个人立场，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。在分享关于产品研发部门 OKR 制定模板和企业如何制定 OKR 的问题时，也欢迎大家分享经验和看法。