经商创业十八条法则（牢记十条失败创业经商教训）

如何正确面对创业失败，记住创业失败的十个教训？

有很多成功的案例，创业者在学习了成功的经验之后，需要知道一些失败的教训。这篇文章是一个朋友 他根据自己的创业经历总结了十大商业经验。

1.对项目进行客观、充分的论证；计算日均成本、可能的营业收入、利润水平(这个要客观考察)；了解要上马项目的基本盈利模式，比如日均成本不能超过什么水平，日均营业收入不能低于什么水平。

2.根据之一条得出的结论，在进行商务谈判时，我们必须争取无限的有利条件。我们所说的有利，是指成本越低越好，现金投入越少越好，自主性越强越好，灵活性越大越好(其实还有很多具体的东西，比如说谈店面租金的支付方式)。任何商业谈判你都要强硬，因为此时此刻，你拿着钱去投资，选择的主动权在你手里。

3.尽量在宏观经济上行的地方做生意，不要在宏观经济下行的地方做生意。我发现有一个微妙的事实，那就是一个地方消费水平(与项目运营的各种成本直接相关)的走势总是滞后于这里宏观经济水平的走势。也就是说，如果一个地方 宏观经济(直接关系到人民 s消费能力)上去了，它的商业成本(比如店铺租金、店铺 *** 费、装修费用等。)不会跟风；相反，如果一个地方的宏观经济下滑，其商务成本在一段时间内仍会维持原有水平。我不 这两种反差造成的项目投资环境，不需要细说，你应该很清楚。

4.在进行正式投资之前，一定要想到失败：如果失败了，如何才能轻松退出，损失很小甚至没有损失？尽量不要用任何东西套牢你的钱；给自己留有弹性的空间。

5.再次强调客观性。面对任何表现，我们既不能太乐观，也不能太悲观。(这个说起来容易，做起来难。我不 我没有聪明的 *** 来教你。可能要看个人经历和经验了。当然可以向老专家学习，但是请教别人的时候要有自己的见解。唉，这个很难。)的确，生意是熟的。所以，生意不好的时候，不要慌张。你要分析不好的原因，是不是项目不适合你选择的环境。但如果是前者，自然是当机立断，立即开始撤军。此时，禁止继续作战，撤军时，切不可急走，而应慢慢来，把损失降到更低；总之，屏住呼吸。

6、一个坚持到底的策略。其实很多时候，你事先精心设计的策略是正确的，但任何策略落地都不会马上粘住地面。它会跳几次，所以不要 不要错误地认为它可以。它跳的时候不要落地。任何策略都需要时间才能产生积极的效果，这再次印证了生意是做出来的道理。如果你决定了一个策略(包括客户定位、价格定位、产品定位、促销手段、客户服务、雇佣策略等。)，一定要坚持下去，don 不要总是改变它。如果改了，结果会越来越差。你迟早会发现，你最初的策略其实是对的，但往往为时已晚，因为有些事情一开始就注意到了红色。

7.要说的这个非常非常关键，就是把你的开销降到更低。你一定不像我当时那样有以下想法：唉，如果你不 don’不要现在投资这笔钱，你一定会在将来投资。 Isn 这是100元钱，卖完一件衣服你就会回来。诸如此类；如果你有这些想法，你会死得很难看；压缩你的费用，直接增加你的利润，这本身不是最重要的，最重要的是压缩你的费用，直接增加你的利润，会让你的资金良性循环；另一方面，如果你不善于控制成本，或者你没有强烈的成本意识，那么我会负责任地给你泼冷水： 你不适合做生意。

8.要在短期利益和长期利益之间做选择，每个人的风格都不一样。我不 我不知道我做了什么。我要说的是对还是错。我的观点是，如果你刚开始一个项目，还在生死之间徘徊，我建议你把眼前三个月的利益(多久取决于你的生活状态)放在之一位。我始终坚信，如果你不。没有今天，它 谈论明天和后天毫无意义。

9、唯利是图。在你的生意的任何方面，你必须是一个唯利是图的人。如果你不 不要在生意中寻求利润，然后我会严厉地责骂你： 没用的家伙。 如果你不 不太懂佣兵的具体性能，那我建议你买这个《欧也妮葛朗台》，仔细看三遍；要理解你做生意的目的，答案只能是一个词 货币与金融。，没有别的。

10.唐 不要过多考虑原则和规则。只要你不 不犯法，你怎么能赚更多的钱？包括我上面说的那些废话，都不算什么。你必须摸着石头过河。

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