什么叫股权激励，最全股权激励方案（珍藏版）！

企业的股份分配与员工持股计划

一、引言

在企业的股份分配过程中，为合作伙伴及职工预留一定的期权池作为员工持股计划是至关重要的一环。那么，员工持股计划究竟是什么呢？

二、股权激励的定义与重要性

股权激励，是让被激励者从打工者转变为企业的主人，将自身权益和企业权益紧密结合，积极参与企业决策、承担责任，并共享企业发展带来的丰厚利润。越来越多的实例证明，员工持股计划已经成为现代企业提升业绩、执行人才激励机制不可或缺的工具。

像微软公司、沃尔玛、IBM、戴尔、谷歌、阿里巴巴、华为等企业，都是在员工持股计划下迅速崛起的。这些企业的成功例子充分证明了员工持股计划在推动公司长期发展、提高凝聚力和战斗力方面的积极作用。

三、员工持股计划的目的

成功实施员工持股计划，能够产生财散人聚的积极效应，避免财散人散的悲剧发生。具体来说，有以下几点：

1. 有利于端正职工的工作态度，提高公司的团队凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从被雇佣者到合作伙伴的身份转变，会产生工作态度的改变。

2. 避免职工的短期行为，保持企业战略的连续性。“没有安全感”是人才流失的一个首要条件，也是这种“缺乏安全感”使职工产生短期行为，从而危害公司的长期利益。

3. 吸引外界高层次人才，为公司持续注入新生力量。拥有股份或股指期货也是身份的象征，能满足职工自我价值实现的需求。

4. 便于释放创始人。随着企业的发展，创始人一个人的能力有限，需要更多的人来分担工作，使创始人能从业务和管理中解脱出来，进行更持久的规划和设计。

四、员工持股计划的五个阶段

1. 公司初创期：主要着眼于未来，以激励创业者，快速激活企业。

2. 公司增长期：主要针对优秀销售人员及部门负责人进行激励，稳定企业发展。

3. 公司扩张期：对子公司负责人进行员工持股计划，扩大企业规模。

4. 公司成熟期：进行资产重组，将子公司的股份向总公司置换，确保企业的稳健发展。

5. 发行股票期：此时主要实施按贡献比例分红，在企业上市后主要进行期权激励。

五、股权激励的主要方式及其特点

1. 个股期权（Stock Options）：在一定时间内，以特定价格购买公司股权的方案。这是应用最广泛的员工持股计划方案之一。

2. 业绩股权方案（PSP Performance Share Plan）：根据事先确定的内部或外部业绩指标完成情况而授予的个股奖励方案。只有将绩效考核指标和股价分红有机结合，才能有效激励员工。

3. 员工持股计划奖励（RSA Restricted Stock Award）：雇主授予雇员的个股奖励，但员工所拥有的股权受到一定限制并存在风险。这种奖励方式有利于吸引员工，限定条件包括工作年限或劳动关系保持时间的限制。在限制消失后，员工可以获得完全的非受限股权。

4. 员工持股计划企业（RSU Restricted Stock Unit）：授予时仅存在潜在个股的协议，只有在员工达到授予方案的要求时才会真正获得个股。这种方式是一种未来的购买承诺，能够激发员工在未来的工作中更加努力。

员工持股计划是现代企业提升业绩、执行人才激励机制的重要工具。通过制定合理的员工持股计划，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的长期发展。应根据企业的发展阶段和战略需求，灵活调整员工持股计划的方式和规模，以实现企业的可持续发展。深化解读员工持股计划激励计划：业绩驱动下的企业长期激励策略

在日益激烈的市场竞争中，为了激发员工的潜力、加快企业的发展步伐并构建稳固的人才队伍，众多企业纷纷推出了员工持股计划激励计划。此类计划以业绩为导向，结合企业的发展目标和员工的个人发展愿景，将企业的命运与员工的利益紧密相连。将详细解读几种典型的员工持股计划激励计划，它们的深层含义和特点。

一、加快业绩考核员工持股计划激励计划（PARSAP Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan）

与传统的按时间授予的员工持股计划奖励不同，这种激励计划根据业绩考核的结果来授予奖励。其显著特点是时间限制的延长，最长可达十年，旨在提高员工保留率，确保员工与企业在更长的时间内共同成长。这种机制强化了明确的业绩标准，为员工提供更加明确和长期的激励。

二、个股升值权（SAR Stock Appreciation Right）

个股升值权是一种长期性的激励工具。在这种计划中，企业赋予管理层一种权利，使其在无需购买或增发股票的情况下，能够从公司股份的升值中获得收益。这意味着管理层可以通过对企业未来的信心和对业绩的把控来获得实质性的奖励。

三、身影个股（Phantom Stock）

这是一种特殊的股权激励方式，员工被授予的并非真实的公司股份，而是根据公司股份的备案价值、账面价值或计算价值等升值分配的一种权益。员工可以享受到股份升值的效益，但没有实际的股份所有权，一般不包含投票权，但有权接受分红或其他等价物。

四、业绩考核企业方案（PUP Performance Unit Plan）

在此计划中，员工需要在特定的时间段内达到预先设定的外部或内部绩效考核指标，才能获得业绩考核企业。这种激励计划的特点在于，奖励的价值与股价无关，而是以现金的方式支付。这意味着员工可以通过实现业绩目标来获得实质性的经济回报。

五、职工股票购买方案（ESPP Employee Stock Purchase Plan）

在此方案中，员工委托企业使用薪资扣除来购买公司股权。这是一个福利计划，使员工能够以优惠价格购买公司股票，通常通过税前工资抵扣的方式购买。通过这种方式，员工可以分享公司的业绩成果，实现与企业的共同发展。

六、职工个股使用权方案（ESOP Employee Stock Ownership Plan）

这是一种约束性的固定缴费计划。参与者从机构退休或辞职时，可以累积获得公司股份。这种计划的特点是员工在离开公司时拥有股份，而不是将股份出售。这为员工提供了一个长期的企业所有权机会，使其能够分享企业的长期成长和成功。

这些员工持股计划激励计划旨在将员工的利益与企业的长远发展紧密结合，通过明确的业绩导向和长期激励，激发员工的潜力，促进企业的持续发展。企业在实施这些计划时，需要确保计划的合理性和公平性，以确保计划的长期有效性和员工的满意度。