员工对分流安置岗位不满意不报到（调岗法律依据一览表）

当面对升职后又被降职的困境时，首先要明确的是，降职并不是解决高职务安置的唯一途径。许多人在考虑转业安置时，会纠结于连职还是团职的选择，误以为级别越高安置就越好。现实并非如此绝对。

作为一名转业干部，我通过与众多老转交流，发现一些城市在安置工作中，岗位的好坏与级别的高低并不总是成正比。相反，在某些情况下，级别较低的同志反而更容易进入好的单位。这并不是说我们在部队辛苦熬级别没有意义，至少在职级与工资待遇上是有体现的。

双向选择安置方式对营级以上转业干部来说，确实是一种挑战。这种选择方式让用人单位和转业干部之间有更多的自主权，类似于买卖房子的选择。当用人单位面临选择时，他们更倾向于选择年龄小、级别低的转业干部。

以小张买房子的例子来说，他面对两套价格相近的房子，一套是老房子，虽格局好但无电梯；另一套是新房子，有电梯但格局不太好。小张选择了新房子，因为他认为电梯是硬需，日后的升职空间更大，虽然格局不太好，但可以通过改造来改善。用人单位在选择转业干部时，也考虑了类似的因素。

主要有三个原因使得年龄小、职务低的转业干部成为各大单位争抢的对象。年龄小意味着工作干劲足。在许多单位看来，年龄是首要条件，甚至可以抵消其他方面的缺点。资历浅意味着可塑性强。虽然丰富的阅历在部队有价值，但回到地方后，从头开始的经历反而让那些没有过多经历的同志更受欢迎。选择级别低的干部有利于单位梯队的容易建设。受职数限制的影响，许多用人单位更倾向于使用级别较低的干部。

深入了解单位编制与调研员晋升的背后逻辑

想象一个单位内有20个编制，其中的一级至四级调研员数量总和，只能占据这20个编制的80%，也就是最多只能有8人。即便有10位同事符合晋升调研员的资格，也至少会有两人暂时无法获得晋升的机会，因为他们需要等待职级职数的空缺。这样的规定背后，其实隐藏着许多不为人知的逻辑和考量。

转业干部的安置问题，便是其中的焦点之一。为何有些单位并不欢迎级别较高的转业干部？这背后主要是因为他们一旦转业，初任定级往往会占据单位的调研员职数，容易引发等待多年的老员工的不满情绪。这也让许多单位在选择安置干部时更加谨慎，避免引发内部矛盾。

有些城市确实出台了一些新规定，允许转业干部初任定级时不占用职数。比如副团级以上的转业干部，初任定级可能会被定为四级调研员，即便单位的调研员职数已满。这样的规定看似解决了问题，实则只是暂时的缓冲。因为一旦这些干部决定晋升，他们就必须占用单位的职数，而这往往是已满的状态。许多单位在安置时仍会有所顾虑。

那么，高级别的干部就真的无法安置到好的单位了吗？答案并非如此。他们仍然有三种途径可以尝试：

他们可以通过省直考试进行安置。这种考试通常针对营以上的转业人员，考试前会公布岗位，公平竞争。这种方式相对公平，为高级别的转业干部提供了一个展示自己的平台。

选择降职安置也是一个不错的选择。虽然降职可能会让一些人感到不甘，但能够在好的单位工作，享受原有的待遇和地位，也是一种明智的选择。毕竟，工作的环境和氛围同样重要。

他们还可以通过带编安置的方式进入单位。这种方式不同于之前的职级晋升，它是指通过某种方式直接获得编制并进入单位。如果成功，不仅可以解决自己的问题，还可以为录用单位增加一个编制，实现双赢。

面对复杂的调岗问题，我们不仅要了解表面的规定和制度，更要深入理解其背后的逻辑和考量。只有这样，我们才能做出更明智的决策。而对于转业干部来说，了解这些途径和选择，或许能为他们的未来打开新的大门。我们也要明白，无论选择哪种方式，都需要付出努力和时间来适应新的工作环境和挑战。毕竟，工作的本质是为了实现个人的价值和社会的贡献。