原来同事真的可以成为很好的朋友（同事能做好点的朋友吗）

为什么没事不要跟同事聊天 跟同事是好朋友，能一直好下去吗？

#职场中，有真正的朋友吗# 昨天跟私人关系非常要好的同事严肃进行了谈话，批评了她工作态度上的不足，不知道会不会影响到我们的友情，心里一直不得劲。

我跟这个同事是怎么建立起深度友谊的呢？也是起源于办公室政治。我们部门是四个人，部长带着三个兵。我是副部长，比其他两个人高一级，工作任务最重、最难；这位同事我叫她阿乐吧，文化水平不高（职高毕业），安排做的都是边角余料工作，给我们三个人打下手；还有另一个同事，可以叫她“画皮芳”，顶级绿茶婊，工于心计，在媚上欺下方面造诣极深，她跟我一样，也独立负责一个板块的工作，只是比我的板块轻松和简单。

按理来说，我是部门工作最认真负责，也是工作能力最强的人，承担了部门最重的工作任务，对部长也是忠心耿耿、为马首是瞻，部长应该对我很好才对。但由于画皮芳用生命跪舔部长，并极尽挑拨之能事，部长渐渐把画皮芳纳为心腹，把资源向画皮芳倾斜（比如评先、团体奖金分配、培训资格之类），反而对劳苦功高的我猜忌防范。后来部长升职为副总，兼任部长（不把部长岗位让出来是因为这个岗位有一些资源优势，她要把着才对她自己有利），就想要把部长岗位的一些管理职能下放，选一个人直接管理其他人。按理来说，这个人直接是我就可以了，但部长已经被画皮芳摄了魂，她破格把画皮芳也提拔为副部长，并私下承诺画皮芳将会是她的接班人，要画皮芳来管理我和阿乐。

但这个话，部长只是私下跟画皮芳说，不敢公开说，因为我一个人承担了部门三分之二的工作量，她也怕我心里不舒服导致工作懈怠，毕竟她需要马屁精，也需要老黄牛。还有一个原因，部长当时表面上还跟我有“闺蜜”的关系（我们本来就是发小，我是部长内推到公司给她当下属的，奈何画皮芳功力太深，我的一片赤诚和兢兢业业比不上绿茶婊的跪舔），所以她还想跟我维持塑料友情。

画皮芳是什么人？是 ！她本来就是不可一世的主，发现部长在她的助推下，对我愈加猜忌，并鼓励她凌驾于我之上（当时画皮芳已与我平级），马上就火力全开，卯着劲欺负我，对我颐指气使。部长助纣为虐，一味偏袒画皮芳，还对我进行PUA。这种情形下，我几乎整个人都要崩溃。

那是2020年的10月份。在那段日子里，是跟我交集不深的阿乐主动安慰了我，我们开始打开心门坦诚交流，成了肝胆相照的朋友。后来，我们发现画皮芳对外诋毁和陷害部长，并且画皮芳不自量力想要拉拢我和阿乐一起推翻部长，助力她拿到部长之位，于是我带着阿乐向部长告发了画皮芳，再又和部长三个人一起发现了画皮芳绕过部长利用职务谋取私利以及诋毁、坑害很多同事的证据，携手把画皮芳逐出了部门。在这个过程中，我与并没有也永远不会坦诚对我的假闺蜜部长斩断了塑料友情（我也不怪部长，她内推我进公司并认可我的工作能力，这份恩情是实实在在的，我会努力工作、绝不背叛和僭越，她猜忌防范我，我也能理解她这种妒贤忌能的心态，但一次不忠百次不用，有情感洁癖的我不愿意再与她谈“朋友”这两个字）退回到纯粹的上下级关系，反而与阿乐成了真闺蜜。

经此一役，部长也吃一亏长一智，工作能力不强、光会跪舔的小白花并不是只让她开心、对她没威胁的工具人，反而是想要干翻她的大怪。部长又开始怀柔我，把原本想要给画皮芳的管理权给了我，让我真正行使起副部长的指责，带好这个团队。因为我原本负责的板块比较烦人，画皮芳负责的板块轻松简单很多，我就在部长的许可下，调整为负责画皮芳原本板块的具体工作，重新引进新员工负责我原本板块具体工作、由我把关。画皮芳原本负责的工作有两大块，一块相对复杂，还有一小块简单很多，于是这一块交给了阿乐，由她独立负责，这样也提升了她的地位，从原本只能打下手，到成了能独立切块工作。

可是先后引进了三个新员工，都无法胜任我原本板块工作，淘汰了两个后，今年2月份新来的小姑娘蓉蓉态度和能力都强一些，但毕竟跟我的差距还是很大，部长又无法接受工作质量下降，就只好由我多分担一些。这样一来，我原本可以包圆的画皮芳原板块工作，就也只能分些边角余料出去给阿乐或者新来的蓉蓉。蓉蓉做我原板块具体工作，本来工作量和工作难度就已经比阿乐大很多，力不从心，于是我就会分一点给阿乐。

！矛盾就来了！阿乐这个人，人品不错，热情、正直、仗义、有大爱，情商还很高，能给我带来很高的情绪价值。但她有个超级短板，就是工作散漫！她就是那种典型的，读书时不愿意好好读书，工作时不愿意好好做事，只愿意干自己喜欢干的事的人。对待工作的热情及不上我的一半，也远远比不上以前的画皮芳和新来的蓉蓉。因为文化水平的问题，很多难度稍高的工作任务她看不懂也没法做。做得了的呢，又因为她的散漫，错误百出。她散漫到什么程度呢？就是给个文件给她，她都不愿意从头到位认真读一遍，跳着读，就导致很多细节出错。她爱玩、爱孩子，上班时愿意花大量时间去看孩子在幼儿园的视频，加入家委会操心买教材买班服，跟众多朋友聊天，但只愿意花一小部分时间用于敷衍工作。

阿乐对工作的标准，就是60分就可以了，但由于她本身能力有限，她认为的60分，还要再打折，交出来就只有我们眼中的40分。我也是会偷懒的，但程度不同，我可以做到90分，但我只愿意做到80分。部长希望得到90分的答卷，但我才是那个做事的人，我只肯交80分，部长也妥协了（因为部长虽然想要90分，但她自己来做也只有70分，又找不到的可以超过我的人，只能妥协）。可是阿乐的40分是什么鬼？部长大光其火。

部长一直以来对阿乐的工作态度就是极不满意，所以不允许她独立承担工作，只让她给我和画皮芳打下手，听我们差遣。直到画皮芳东窗事发被逐出部门，部门青黄不接的时候，才开始让阿乐独立负责一些事务。阿乐接下来这些工作，比原来的画皮芳做得要差很多，部长老早就不满意，但我身上工作已经压得太多，新人也一直没换合适，就只能将就。

直到这次的新人蓉蓉表现还不错，阿乐又因为工作懈怠出了个大错，部长终于爆发了，跟我说想要把分给阿乐的这块工作收回来，交给我来负总责，具体事务再分配给阿乐或者蓉蓉；或是直接交给蓉蓉负责。给我的话，不降阿乐待遇；给蓉蓉的话，就要把阿乐原本的津贴砍下来给蓉蓉。

平心而论，阿乐的工作态度是真的散漫。跟阿乐我不敢说实话，她算是我工作以来，见过对工作最不上心的人之一（我认识的朋友中还有一个，那个朋友低薪啊。）阿乐的工资不低了，扣除五险一金之前的月薪也达到1万了，做的是最简单不用动脑的活，也是部门加班最少的人，就这样还不愿意认真工作，如果我是领导也看不过去。相比我很多个工作兢兢业业还中年失业难返职场的女性朋友，阿乐也确实是不懂事了。就算我跟部长不再是朋友，但还算是关系和谐的上下级，劲还是往一处使的，领导的合理诉求，我不能无脑偏袒阿乐。

并且无脑偏袒阿乐，也伤害了我的利益。阿乐无心工作，交出来的东西不过关，花精力缝缝补补的是我。我每次交给阿乐做的事，她总是很懈怠，经常不记得了需要我去催；或者交上来不是这里错，就是那里错。虽然我是个很细心的人，阿乐出的那些错我都能看出来，修改也不需要花很大力气，再加上很多时候我是让她打返工。但明明可以一次性做好的事情，她总是这样漫不经心的，导致要我打回去几次，心情也会不爽。

哪怕是打返工，也还好。关键是，阿乐是个只要求60分的人，并且由于能力有限，以为40分就已经60分了！她会觉得我和部长都是吹毛求疵！于是在这种打返工的过程中，她不敢对部长不敬，但由于跟我关系好，会流露出明显的不耐烦情绪！就是前天，我批评她做事不动脑筋，要她多打了几次返工，她就对我态度不好，黑着个脸。

昨天，我正式找阿乐，郑重跟她谈了话。我拼命说服部长保住了她的津贴，仍然让她继续负责原来的工作，由我来把关。我也严肃批评了她工作态度散漫的问题，告诉她，我跟蓉蓉分配任务的感觉，比跟她分配任务要好很多，如果她再这样保持原状，我也不会再分配任务给她，而是交给蓉蓉。那如果部门的工作全部都由我和蓉蓉包圆了，你自己在部门的地位会是什么样，会不会被部长淘汰掉，就是你自己要思考的问题了。

这番谈话很内耗，谈之前、谈之后，都让我一直顾虑重重。因为阿乐是我很看重的朋友，尤其是在这家国企，我们见识了太多人品败坏、心术不正的人，我的部长也是可以为了利益翻脸不认人的人，我需要阿乐这样跟我互相信赖的盟友，相互支持、共同进退。这番谈话，会不会让阿乐觉得我跟部长沆瀣一气，在吹毛求疵，我也不得而知（毕竟阿乐是真心地觉得40分就可以了。）阿乐不蠢，哪怕她就是觉得40分就可以了，当她明确知道我们每个人都不接受40分，她还是会调整态度、提高分数的。只有也许会对我降低好感度吧。但我也是为了她好，毕竟我完全不干涉，部长会想方设法干掉阿乐的。

内耗了好几天，不吐不快，吐完就不想了，顺其自然，好好工作好好生活吧。

同事能做好点的朋友吗 同事是始终不能做朋友的吗