为油田改革发展保驾护航（大庆油田振兴发展的主要目标）

大庆退休人员石油津贴都取消吗 改革一子落，发展满盘活，大庆油田用好“关键一招”

惟改革者强，惟创新者进，惟改革创新者胜

从波澜壮阔的石油大会战

到如今迈上

当好标杆旗帜、建设百年油田新征程

改革始终伴随着

大庆油田生产经营全过程

“三供一业”移交、厂办大集体改革、国有企业退休人员社会化管理、“油公司”模式改革、处僵治困及法人压减工作………

十年来，许多长期制约发展的矛盾问题被一一解决，许多事关全局和长远的大事要事逐步落地，大庆油田沿着一脉相承的改革之路，不断破冰前行，以改革三年行动全面收官为标志，展现了标杆旗帜的时代风采。

01

改革破题，“合”出一片新天地

对于大庆油田，外界的关注点不仅是油田的产量，还关心着这里改革创新的力度。

可以说，改革是大庆油田极其重要的一道“必答题”，也是攸关命运的“采分点”。

进入新的发展阶段，大庆油田新老问题和矛盾交织叠加体量大、成本高、业务多、企业负担重、投资回报率下降、增收创效能力不足。

越是难题，越需要通过改革的办法来寻找突破口。大庆油田牢牢抓住国企改革三年行动这一关键契机，坚持对“1+N+P”改革框架完善细化，搭建了“四梁八柱”的改革主体框架。

截至今年4月份，大庆油田顺利完成了全部72项改革任务，改革三年行动提前收官，解决了一大批历史难题。

电力运维分公司于2021年9月26日正式揭牌成立，10个采油厂的电力大队“兵合一处”，油田高压电网运维“指挥棒”顺利完成交接；

井下作业分公司、试油试采分公司两家单位完成井下业务专业化整合，油田井下作业“王炸”组合正式登场；

油田抽油机、泵等维修业务统一划归装备制造集团，打造出统一承揽、区域辐射、拆装调试一体化的大型维修业务服务……

如今，在油田各条战线上，企业“大而不强”的问题被一一改善，业务专业化、一体化优势，整体协同效应体现得淋漓尽致。

02

勇除藩篱，轻装上阵“探”新路

发展出题目，改革做文章。

企业要“轻装上阵”，组织机构势必要“瘦身健体”，这是发展的必然要求，也是改革攻坚的重点难点。

大庆油田准确把握“油公司”模式改革方向，重塑架构、优化运行，机构编制从“传统管理”向“扁平高效”转变，管理效率、工作效率大幅提高。

作为数字化建设示范区，机构扁平化和数字化建设在采油五厂第二作业区发生了化学反应。

以杏五一联合站为例，原有9个主要生产岗位，全站88人。

通过“油公司”模式改革配套数字化建设，合岗管理、一岗多能，工作岗位缩减到了4个，人员减少了21人，用工降幅达到了23.9%，用工效率提高了19.2%。

方兴油田三级机构从13个优化为8个，比例达到39%，管理岗位编制减少近30%，构建了“技术研究、监督管理、生产保障”3个专业化保障单元，避免了诸多扯皮的可能，极大提高了管理效率。

机关机构在“减”、管理人员在“减”，运营成本在“减”，各单位口袋里真金白银就这样实实在在省下来了，效率效益提升的空间更大了……

深化改革成效在大庆油田日益显现，由改革催生的良好化学反应，如星星之火已成燎原之势。

03

流程再造，“改”出满满幸福感

制度建设越完善、流程运行越高效，实现高质量发展之路就越顺畅，唯有练好改革内功，方能激发内在活力。，与之相适应的制度流程更新再造就成为了激发高质量发展的“活力因子”。

为进一步厘清管理界面、理顺管理流程、明确新模式下的岗位职责，采油四厂重点从组织梳理改革后作业区岗位职责入手，集中力量优化调整“两室一中心”和五大班组的岗位职责，细化工作内容，确认工作目标，让每名干部员工都明确自己的岗位职责。

“群众利益无小事”。本着改革不能牺牲员工利益的原则，大庆油田对员工极为关注的薪酬、晋升等政策进行了研究完善，采取“新人新办法、老人老办法”的方式，出台薪酬调整政策，对员工身份定位、退休、职称及技能等级评定等政策进行明确，全力做好员工一人一事思想政治工作，逐一回应员工关注问题，消除员工思想负担，解除员工后顾之忧。

基层岗位合并、人员进一步优化是大趋势，但如果基础工作还是这样繁重庞杂，人员如何减得下去？

为了获得员工的理解与支持，大庆油田超前谋划，组织相关单位结合业务、机构、人员调整实际，重新梳理业务界面和岗位职责，开展资料报表优化工作，合计减少了33%的填报量，大幅减轻了作业区和基层班组负担。

改革已走过千山万水，但仍需跋山涉水。

业务结构持续优化，油气生产势头向好，扭亏解困见到实效，新产业新业态蓬勃发展，改革赋予的强劲动力，必将让油田高质量发展的步伐行稳致远。

大庆油田振兴发展的主要目标 大庆油田筑牢四个发展支撑