采购经理如何控制采购成本（采购如何降低采购成本）
形态和要素的区别 采购成本分析采购成本的构成，采购成本的影响因素
采购成本的构成
1.订购成本。
(1)请购手续成本。包括请购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审查费用。
(2)采购成本。包括估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用。
(3)进货验收成本。包括检验人员验收所花费的人工费用，交通费用、检验仪器仪表费用等。
(4)进库成本。指物料搬运所花费的成本。
(5)其他成本。如会计人账支付款项等所花费的成本等。
2. 维持成本。
(1)资金成本，存货的品质维持需要投入大量资金，投入的资金便丧失了其他投资机会，如果每年其他使用这笔资金的投资报酬率为20%，那么每年存货资金成本为这笔资金的 20%。
(2)搬运成本。存货数量增加，搬运和装卸的机会也增加，搬运工人与搬运设备同样增加其搬运成本相应增加。
(3)仓储成本。包括仓库租金及仓库管理、盘点、维护设施(如保安、消防等)的费用。
(4)折旧及陈腐成本。存货容易发生品质变异、破损、报废、价值下跌、出现呆滞料等，造成相应的费用损失。
(5)其他成本。例如，存货的保险费用，其他管理费用等。
3. 缺料成本.
(1)安全存货及其成本。保持安全库存产生的成本。例如，存货太多，造成库存积压安全库存不足，则会造成缺料、断货或失销。
(2)延期交货及其成本。延期交货，会产生额外特殊订单处理费用和额外运输费用。，还面临着失去客户的风险。
(3)失销成本。由于延期交货导致客户转移，产生该货物的直接利润损失。还增加了机会成本。
(4)客户流失成本。由于缺货而失去客户，产生直接利润损失及企业信誉损失。
采购成本的影响因素
1.采购产品或服务的形态。
决定是一次性采购，还是持续性采购，前者采购金额较庞大，会对采购成本造成很大的影响。而后者的成本分析要求远高于前者，
2.年需求量与年采购总额。
直接影响与供应商议价的优势，从面影响采购价格。例如，年需求量与年采购总额数量较大供应商可能在价格方面作出较大的让步。
3. 产品的生命周期。
产品在导入期、成长期及成熟期的过程中，采购量逐渐放大，采购价格会适当降低当处于衰退期时，采购量逐渐缩小，采购价格提高，采购成本增加。
4.企业与供应商的关系。
企业与供应商的关系普通，则不容易得到优惠的采购价格反之，与供应商关系较密切。彼此互信合作，则容易得到较高的价格折扣。
采购成本分析要点
1.原材料成本。
(1)确认设计说明书中的设计值是否合理，分析使用材料的材质、规格、形状、尺寸、品质等级、公差等资料，重新确认是否可用其他材料。
(2)分析材料形态、要素等。
(3)计算各种方案的使用材料成本。
(4)审核各个方案材料费的分析与改善方案。
2. 委托加工制品成本分析。
(1)本身设计方案，说明书是否在设计时已充分考虑各层次的加工成本。
(2)分析加工 、加工工艺。
(3)计算各方案的加工成本及评价实施效果，其中模具或专用机具、专用治具、制造零件所必需的专用设备，应作为专用费或单独费用另行计算。
3.零件类成本。
(1)进行替代品的市场调查与评价分析，针对分析说明书所需的规格，寻找市场价格便宜的替代品。
(2)积极利用市场情报、市场规格品开发动向，同行竞争者的采购情报，收集新制品、新技术、新工艺的最新情报。
(3)将组成各成件的各组件、半组件及零件的规格标准化。
(4)找出符合各种采购条件组合的标准品，从中选择更低采购成本者。
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