管理者表扬员工应遵循的原则（管理者赞美员工必须公平公正）

儿子的业绩好怎么夸奖 管理者之———要承认表扬员工的业务成绩

作为管理者，当员工做出优异成绩时，要加以重视，适当给予物质奖励和精神奖励，不要让员工认为做的再好有什么用呢？

每个人都想得到别人的承认，当他做出优异表现时，管理者要给予表扬，不要独吞这份荣誉，寒了员工的心。

如何做才能意识到员工有了优异的工作表现呢？

一、对做的好的工作多加注意

作为管理者，你要能够分的清哪些工作是出色的，然后给予评价或认可，并提名进行奖励。让员工间形成良性竞争，只要是好的标现，就不要忽视了，一定要注意起来。

二、表扬奖励做的详细具体

对于做出优异成绩的员工，要给予表扬奖励，不要当成空头文件，要做到明面奖励，作为激励其他员工前进的动力。

三、把工作业绩作为奖励员工的基础

立个标准，定个规矩。把工作表现突出作为奖励员工的基础，奖励不要拖拖拉拉，要实实在在，立即实行。

，不管什么时候，不要仅仅希望员工做出一流的工作，还要给予他们注意、表扬和奖励。

管理者赞美员工必须公平公正 管理者如何表扬员工