俞敏洪在不同大佬面前的样子（俞敏洪又翻身了，打脸了多少装疯卖
新东方又在作秀 俞敏洪又翻身了，打脸了多少装疯卖傻的网红
作者脆皮先生
来源脆皮先生（ID: cpxs2009）
胸中有沟壑， 才能振山河。
俞敏洪又翻身了，打脸了多少装疯卖傻的网红
01
俞敏洪可能没有想到。
在直播行业里闯荡了大半年，兜兜转转，还是凭借老本行让自己出了圈。
最近，新东方旗下直播间“东方甄选”的双语带货，一夜爆红。
单日销售额高达1534.3万。
较俞敏洪本人的首播成绩翻了三倍。
7天涨粉近300万。
13日新东方在线股价盘中一度涨超100%，市值两天飙升60亿。
在不少人认为电商直播已经进入行业红海的阶段，新东方凭什么杀出重围，咸鱼翻身？
点开直播间就会明白。
文化人搞直播，真的是降维打击。
别人在带货，他们在上课。
别的主播卖牛排，讲的都是价格多么优惠，数量多么有限。
新东方的主播，给你讲“这个牛排的口感，之一个叫做juicy，多汁的；你的牙齿咬到叫做tender，嫩的……”
卖大虾，他们讲盐冻虾的物理原理。
卖玉米，他们给你讲英语里corn和maize的区别。
甚至还能从玉米的品质，给你科普到“39-45度是个特别神奇的纬度区间，在世界各地都是对农作物、放牧业来说非常有利的地形。”
卖牛奶，他们讲人生哲理“Don#39t cry over spilt milk”
“不要为打翻的牛奶哭泣，悟以往之不谏，知来者之可追。”
从英语教学，到历史地理，再到人文哲学。
卖货变成了“上网课”。
网友们戏称，一时间，竟然不知道该下单还是记笔记。
简直就是直播界的一股清流。
别人的直播话术，是“三二一，上链接！”
新东方直播，是商品被拍完之后，主播们说“别急，让我把这个知识点讲完。”
别人的直播间里，都是“亲爱的”、“宝宝们”。
在东方甄选，却只有“ladies and gentlemen。”
这里没有夸张的表演，没有聒噪的环境，没有卖货的套路。
只有知识的传递和文化的碰撞。
有人说，俞敏洪运气太好了，才能逆风翻盘。
但在我看来，所有的运气，不过都是厚积薄发而已。
为什么大家都爱看新东方的直播间？
因为吸引我们的不是产品，而是主播们文化素养与知识底蕴。
在直播带货乱象丛生，乌烟瘴气的当下。
我们却从他们身上看到了知识的力量。
不是只有作秀、扮丑、博出位才能有钱赚有流量。
这个时代青睐的，还是有文化有内涵的人。
书中自有黄金屋。
那些始终在脚踏实地、仰望星空的人，终究会有出路。
02
新东方的直播之路，开始得并不顺畅。
去年12月，教培寒冬，新东方转战电商。
俞敏洪捐了8万套课桌的情怀之举，并没有为他带来多少喝彩。
反而，却因直播带货这一举动，被骂是文化人失了风骨。
没有人看好新东方。
12月28日，俞敏洪带着百名老师入驻抖音，开启首场助农直播。
销售额只有450万。
跟前同事罗永浩的首播战绩比起来，简直不值一提。
俞敏洪和新东方这几个字，并没有给他们带来多少流量转化。
连主播们都坦言，最惨的时候，几个人讲一个下午，只能卖几十块钱。
还都是自己的父母，实在看不过去了来下的单。
开始得轰轰烈烈，推进得不温不火。
是东方甄选这几个月来的常态。
嘲讽声也越来越多。
有人笑俞敏洪，直播的太无聊，创业路上的滑铁卢。
有人落井下石，呵呵，不是什么人都能来分一杯羹。
而最为人们诟病的，是他比其他直播间卖得贵。
真真是见钱眼开，失了初心。
但直到最近直播间走红后，大家才知道。
原来，东方甄选是少数不收坑位费的直播间。
要知道，一个产品的坑位费，少则几万，多则几十万。
但新东方拒绝了。
并且，就连商家寄来的样品，他们都只要一点。
与他们合作的牛排商家说，很多平台，展示和试吃的时候都会要求他们寄大量的样品。
到了新东方，他们却一直说够了够了。
即便日子艰难，即便世道如此。
新东方也一直在坚持着自己的原则和底线。
真傻。
也真俞敏洪。
东方甄选的负责人孙东旭说，从一开始他们就决定了自己的调性必须要不一样。
要做，就做“最有文化的直播间”。
他们想要证明，带货也可以不用那么哗众取众，不用那么吵。
“商品好不好，观众看不出来吗？”
你吹得天花乱坠有什么用，真诚才是必杀技。
不浮夸，有内涵，用做教育的理念做直播。
而事实证明，这条路，走对了。
03
更先火出圈的，是一个叫董宇辉的老师。
他曾是新东方在线高三英语名师。
因为是陕西人，他在直播间里常自嘲，长得像兵马俑。
，也是从他身上，观众才明白，什么是腹有诗书气自华。
一个真正有魅力的灵魂，从来和帅气无关。
介绍一本儿童读物，他能从成吉思汗扩张给你讲到十字军东征，再扯到苏轼怕老婆。
卖物理书时，他又对物理学的四大神兽脱口而出。
知识储备简直惊人。
而最让人们津津乐道的，是他动不动就会蹦出来的人生金句。
他说运气可能会来，也可能不会来，这不影响你本来要坚守的心。
当直播间一夜涨了几万粉的时候，他讲述曾经只有几十人观看时的心路，来激励大家
“痛苦源于对现状的不满，痛苦了才有欲望去改变一切，痛苦就是力量。”
而让我印象最深的，是他介绍《月亮与六便士》的时候。
他说“多少人只是抬头看了一眼月亮，就继续追逐赖以温饱的六便士。”
“我不是让你当一个不靠谱的浪子，而是让你在俗世中也不要忘记眼中的星光。”
看他直播，更像是在经历一场心灵的洗涤。
超出商品本身，谈论爱，谈论生活，谈论梦想。
所以才能够打动我们。
这是一个容易迷茫的时代。
看着没什么内涵也能赚的盆满钵满的明星网红。
看着读了很多年书但难以找到理想工作的年轻一代。
我们或许都曾质疑过，学习的意义到底是什么？
知识又能带给我们什么？
董宇辉的走红，就是这个问题更好的答案。
这个世界并不尽如人意。
愿意潜心学习、埋头苦干的人越来越少。
想要做网红、赚快钱的人越来越多。
但大浪淘沙，最终能留下，才是真正有东西的金子。
虽然乱花渐欲迷人眼。
可我们始终向往和追逐的，还是如董宇辉这般有底蕴，有内涵的人。
知识的魅力就在于此。
它不会让你跑得很快，但却能让你在风暴来临的时候，稳稳地扎根下来。
04
在新东方的高光时刻到来的时候，我也注意到了另一个新闻。
罗永浩，退网了。
他放下了好不容易建立起来的直播帝国。
又埋头去追寻自己的创业梦。
屡战屡败，屡败屡战。
我思绪万千，久久不能平静。
不管是新东方的崛起，还是罗永浩的急流勇退。
都让我们明白，无论在什么时候，充实自我，永不止学，才是人生正道。
再多财富都有消亡的危机。
但头脑里的内涵，骨子里的底蕴，永远不会背叛你。
常有读者会问我“为什么都打拼了这么多年，但好像仍一无是处。”
觉得身边人人都过得比我好。
我的答案只有一句
“我们的职责，是平整土地而非焦虑时光。你在三四月做的事，在八九月自有答案。”
机会不会总是来临，却总是会降临在有本事接得住的人头上。
不要在意沿途的风光。
多学一点，多充实一点，路自然越走越长。
成长没有捷径，深耕下去，才能闪闪发光。
我不相信一鸣惊人，我只相信厚积薄发。
我不相信一步登天，我只相信韬光养晦。
不是所有的坚持都有立竿见影的结果。
但一定有一些坚持，能从冰封的土地里，培育出成千上万支花朵。
无人问津也好，技不如人也罢。
你都要试着安静下来，读该读的书，做该做的事。
把所有的慵慵沉迷，归还给过去的自己。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。
这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施
各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？
大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力
而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损
老板虽然在企业实施了很多手段，效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想 来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别
01
传统模式像老式火车，80公里/小时
传统理念火车跑得快，全靠车头带
领导驱动整个火车就一个动车系统
阿米巴模式像高铁动车，300公里/小时
创新的理念高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动每节车厢都有动力系统
02
传统模式为公司而干，大锅饭，打工心态
特点人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷无法客观评价各部门个人的贡献
结果饿肚子
阿米巴模式为自己干，自食其力的机制
特点一个人一头牛也要干
优点谁的贡献多少一目了然
结果吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。
在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额更大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
★ 把企业做成平台，企业才能做大。
★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。
★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。
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