抖音闭环（中国十大互联网巨头抖音）
如何更快地保存他的在线视频在本地，然后看 闭环 :从Tik Tok到今天 s互联网？
平台都在讲闭环，闭环也直接影响互联网流量结构的变化。从Tik Tok到今天 关于闭环，本文分析了Tik Tok的闭环，流量平台的闭环，以及如何处理产业平台的闭环，希望对你有所帮助。单词 闭环 2010年-2010年在Tik Tok蓬勃发展，2019年年中，电子商务跳出了链条。基本思路是在APP内拦截流量，构建垂直产业生态，进而激发品牌广告、效果广告之外的广告需求，带动平台寻找新的营收引擎。
作为新视频平台的领导者，Tik Tok做了一个闭环，或者说内环，至少包括三个阶段。
一、从抖音闭环说起
，即从流量到达(对应营销)到交易转化，在一个平 成，中间没有用户跳转。核心解决方案是创作者和流量的变现。Tik Tok推出的视频预告片。2018年的s达人，以及信息流广告中的二类电商，都是流量闭环的体现。此前，庞大引擎中的信息流广告、品牌广告、星图广告都只是非闭环的广告产品，起到信息触达的作用，不介入其他环节。
以第二类电子商务为例。震撼商家 使用了 摇动加 并利用短视频内容对抗平台算法，成为爆款交易。平台只提供流量，不掌握货源。所以无法监控商品的质量、发货、售后，只赚流量的钱。赚钱机器是 震撼 一个巨大的引擎。
Tik Tok电子商务公司总裁魏后来用 造物主 的货币化工具 和 通过付费广告流程分销商品。。
预告片和抖动是字节码闭环商业化的起点，奠定了内容-算法-交易的闭环思路。这个想法也是Tik Tok从卖流量到卖商业化系统的关键一跳，直到后来演变成a 千河 为电子商务客户服务。
1. 流量闭环
以电商为典型，即在流量闭环的基础上，商家还需要开小店，蓝V s和Tik Tok的直播间，并准备自己的托盘，让Tik Tok打造自己从掌握流量到控制货源的闭环电商，以及强大的人货匹配能力(背后是流量和技术)，进而提振电商营销和佣金的站内收入。兴趣电商背景下的闭环电商通过KOC流量节点、视频媒体、算法推荐提高人货匹配效率，成为新一代推荐电商的集大成者(前两代电商是货架电商和社交电商)——在电商背景下，信息获取是交易的之一步，获取效率的提升是电商进化的根本动力，也是Tik Tok电商依托视频成为独立电商平台的基础
鹿求电商创始人余婷这样描述Tik Tok电商的效率底层的信息分发模式，加上高效的视频展示形式，是两者结合的终极产物，即Tik Tok电商。 ，今天其他平台也可以复制，Tik Tok的势能已经形成了，而且是在目前的技术背景下我们可以看到的最终形态。」
现在，大部分品牌已经倾向于在Tik Tok(包括部分Aauto更快)完成营销、交易甚至回购的整个交易环节，部分品牌在Tik Tok的销售额已经和天猫相当。由此带来的一个明显趋势是，Tik Tok的MCN，无论是营销、内容还是电商背景，都被 鼓励向全案服务商转型，从KOL传播到KOC矩阵营销，再到直播 运营，甚至到商品分销。
电子商务的闭环
2. 产业闭环
主要发生在本地生活服务、二手车车库、 、房地产等领域。相对于实体电商，这些行业涉及的货源组织、人货匹配都是极其复杂的。通过一个开放的平台，将饿了么等平台的货源和配送能力与Tik Tok的短视频直播流量连接起来，已经成为Tik Tok ；现阶段的闭环服务。这种工业思维在字节系统中是有先例的，比如——知车帝和直播小爆炸，都是从今日 的头条新闻。其实他们扮演的是垂直SAAS系列生态闭环的角色。早期以内容尤其是直播为切口，然后构建覆盖用户、平台、经销商、厂商的产业交易生态，再将线索广告切入营销、交易、售后环节，赚取广告、佣金、To B服务的钱。
一个关于Tik Tok的小程序
所以我们可以看到大量的垂直平台和商家把业务搬到了Tik Tok的直播间，这和在微信上开官微、收小程序是一样的。不同的是，微信的核心仍然是社交，以熟人关系和私人领域著称。Tik Tok的核心是算法推荐，擅长视频内容和公共领域。腾讯通过投资给了被投企业半条命，而字节跳动如果有回收能力的话往往会被回收，这也是为什么有些企业害怕Tik Tok拿开放平台当敲门砖的原因。
而汽车、电商(包括同城零售)之后，本地生活服务、房产交易、 服务等领域的流通困难，不仅可以通过拥有视频流量分发能力，还可以通过小团伙的留守来克服。
Tik Tok上周正式推出开放平台，这可能意味着行业势能的下降甚至终结。新的增量空间只能来自开放平台赚取的To B微薄利润。
随着Tik Tok越来越喜欢微信，微信加速推广视频号，进一步激活开放平台变得非常迫切。
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3. 生态闭环
年闭环的出现具有很强的阶段性，其触发因素包括但不限于——移动互联网流量增长高峰、受宏观环境影响广告市场下滑、个别垂直行业(如游戏、教育)快速萎缩。今年之一季度，百度 谷歌的广告收入同比增长了10%。
下降 4%，腾讯互联网广告收入下滑近两成，抖音没有披露官方数据，参考同类型公司快手，二季度线上营销收入环比下降，同比增幅只有10.5%，还是在电商业务驱动的内循环广告（即平台内的商家和带货达人通过磁力金牛做的电商营销投入）占据了较大比重的前提下。大平台全国同此凉热，更多广告媒体都在经历负增长了。赚流量和赚广告的钱，已经维持不了既有增速了，只能去找如何深入产业赚内循环的钱。内循环的机会也越来越少之后，接下来就是通过开放平台赚生态闭环的钱。
8月一份关于字节跳动内部人士的访谈纪要也显示，巨量千川（电商闭环内的商家和达人的营销投放系统）会是字节商业化今年优先级更高的版块，因为商业化其他版块包括信息流广告、品牌广告以及星图达人都到了相对饱和阶段。
于是一下子所有平台都在讲闭环。
快手单列变双列，公私域并重，电商做闭环， 初见起色，引入美团的本地生活供给，都是快手对抖音亦步亦趋的体现。
B站的闭环营销价值尚未跑通，游戏增长乏力，电商业务也迟迟没有明确路径，据说内部已经有团队在研究垂直电商的机会。用抖音的闭环进程来理解，相当于在想办法进入第二个阶段的产业闭环。
小红书的商业化思路也带有明显的闭环意识。比如其发布的社区商业化公约就强调号（即内容）店（即店铺）一体，鼓励达人和商家直播，倡导商家在平台内完成交易，并且所有商业化投放都要经过平台的广告产品——蒲公英，也在用聚光等广告工具开发公域流量，做信息流和搜索生意。
小红书也一直有做电商闭环的冲动，类似抖音闭环的第二阶段。除前几年发力过商城业务之外，小红书也尝试通过小绿洲、安福路在线这样的垂类电商项目搭建自己的闭环。
一位广告服务商对此的形容是「所有平台都在学抖音」。但平台与平台不可同日而语，闭环同途却注定殊归。
因为底层逻辑的相似性，快手是抖音之外最有能量全面闭环的新视频平台。快手副总裁及此前商业化负责人马宏彬将快手的闭环思路明确称之为「内循环」，他将此形象概述为「平台之平台」（Platform of Platform）。马宏彬在接受外媒采访时预测，类似的内循环模式给快手带来的广告收益，未来几年会占到快手总收益的50%以上。
但因流量汇聚和底层的分发能力、战略规划和组织协同能力都弱于抖音，快手的内循环业务只能勉力属于第二梯队。
抖音通过开放平台与饿了么达成合作后，久久不见起色的快手-美团联盟也加快了推进节奏。
小红书和B站本质上都还是垂直的内容社区，强在社区氛围和内容调性，在移动互联网技术及流量红利都已衰竭的当下，可以做小绿洲这类小而美的调性生意，或者国漫这类内容产业布局，以及强调性的广告生意，但实际上已经失去了做产业闭环和生态闭环的窗口——既没有庞大的流量汇聚和分发能力，也缺乏完善的商业基础设施。
小红书商业化产品最近一段时间内引起了商家的不满，核心原因也在于，商家需要的是包含了人群属性、算法加持和运营赋能的一整套商业化服务，而不仅仅是通过平台买几个达人的广告位，或者划分出公域流量供品牌采买效果广告。
但现实问题是，小红书流量有限，商业化效率不高，且没有电商基础能力。参照字节模板，商业化闭环一定程度上是电商闭环的一个基础前提——先完成人与信息匹配（即广告）的基建能力，再叠加产业供给和交付能力，电商基建才能水到渠成。
一位营销公司向我们用「小众」定义小红书（以及B站），在他看来，小红书的优势在于粉丝关系强，B站的优势在于有很强的造梗氛围，广告主们更倾向于拿一部分预算在这两个平台上进行一些关键产品卖点的汇集和洞察，然后在抖快和双微完成扩圈。
小绿洲、安福路在线这样的主题式电商更像一个一个栏目，是平台实际能力和社区独特优势妥协的一个阶段性产物，很难给小红书带来规模性的商业变现空间，也很难成为潮鞋之于得物这类垂类电商新平台。
以此观照，估值200亿美元的小红书，迟早会像上市后的B站（截至发稿前市值约78亿美元）一样迎来价值重估。
三、产业平台怎么办
闭环直接影响的是互联网流量结构的改变，上游不放水了，各产业平台也开始反向延伸至流量端建构闭环能力，比如淘系电商见效甚微但锲而不舍的内容化改造，以及拼多多和美团浅尝辄止的视频化改造。
，对于产业平台来说，不仅内容可以带来流量，供给本身也是流量。淘特就是用不惜成本的C2M供给，帮阿里扫荡了一遍下沉流量。不向团长收取任何手续费的快团团，还在源源不断地帮拼多多洗劫微信内的社交流量。
场景交付闭环也可以通过供给和服务优势，拱卫流量心智。阿里在做的远中近场的打通，也是闭环的一种表现。拼多多的农产品及性价比非农产品供给，美团对本地生活服务的高效率整合，也是两家平台没有激进推动站内视频化的底气。
对于阿里来说，内容化得像抖音不现实，逛逛、点淘等的内容化也一直不太理想。更理想的情况是，商品即流量，例如淘特之于阿里电商的价值，以及购物车抄作业之于淘系的价值；服务即流量，例如近场电商天猫超市、盒马之于阿里电商的价值；品牌即流量，例如品牌官网之于阿里电商的价值。
但终究是巨头，家大业大，基础扎实，还能折腾。闭环大势已定，垂类小平台就免不了衰退之势，例如唯品会、洋码头这样的垂类电商平台。唯品会在刚刚过去的二季度交出了同比增速-17%的营收成绩单。
母婴平台蜜芽创始人刘楠在回应为何关闭APP转型做品牌时提到，垂直电商的黄金时代，已经随着综合平台的个性化推荐能力远去，「无论是综合内容平台还是电商平台，它只要做到千人千面，垂直电商的时代就结束了。」——这句话同样可以用来隐喻小红书、B站以及得物的天花板。
快手的快招工「财报成绩」斐然以来，行业就开始有「快手与Boss直聘必有一战」的断言。
用广告及直播服务公司「567睿选」负责人吴睿刚的话来说，APP是商业载体的时代已经过去了，视频和直播间成了新的商业载体。这位从业十多年的广告人甚至提出，一些在APP时代做不通的行业，例如生鲜、 和二手车，可能会在直播里面做得通。他所在的公司，今年也在围绕「直播」做广告业务的转型。
Tech星球综合七麦数据和 息梳理过，今年1月到8月，各互联网大厂下架的非游戏类App产品就有20多款。
，也有向来不擅长流量生意的京东，反其道行之选择非闭环思路，既热衷于把自己的自有品牌、奢侈品、京东超市等供给拿到抖快直播带货，到了今年索性放弃京喜，重新回到自己的优势战场，跟菜鸟对决，与美团拉扯，还计划通过开放的供应链平台和即时零售平台，串联起产业带和品牌方、线上需求和庞大分散的线下零售供给，以发挥其仓储物流的效率极致，从B端伙伴手里赚辛苦钱。
这也是苦流量久矣、又遭逢流量平台做闭环的京东不得已之计，自己的流量都不够用了，还如何把合作伙伴引到内部分食流量。
作者邵乐乐
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