什么是社聘制 当代创新创业族群的归属突破 霸权的共命时代（希望之光）

导读大众创业、万众创新的概念都出来一两年了，2017年本应该是欣欣向荣的时期，我们看见的却是创业者的艰难困苦。创业者的困境究竟在哪儿？出路又在哪里？今天笔者将自己的感悟与探索成果分享给各位看官，万望引起共鸣，共同来缔造这更好的时代。

lt本期关键词gt

反 霸权、共命时代、蜂群组织

共命时代是指人类社会生活的特定历史时期和发展阶段，这个阶段由人们共同创造（共创）物质财富开始，在共同分享（共享）劳动成果中扩大，在共同缔造（共命）精神财富中合一，最终为实现共产主义社会提供一种可尝试的路径。

蜂群组织是指在生态价值圈层中，众多具有分工合作关系的组织，基于战略目标一致性和利益趋同性而构成的联盟。它具有突出的稳定性和抗弯曲能力。

lt前期关键词gt

霸权、 殖民主义海洋文明、蓝海战略

霸权指 技术非常发达，或掌控 端口的相关组织利用其固有优势(如制网权、宏大资本) 妨碍、限制、干涉他人对 信息的自由运用，阻挠、压制、破坏其它组织的业务创新与发展，以谋求自身的经济和社会垄断地位，获取无限发展机会等利益的价值观和行为举措。

殖民主义指国内或国际的 巨头，利用既有的垄断优势（技术、资源、资金等），把持技术标准（信息编码、程序接口、 交换）、交易规则（信息接入、物流准入、商品准入）、支付模式（支付准入、支付手段、支付规程）等关键要素，从而在社会生活中的信息交换、商品买卖、金融交易等重要领域全方位占据统治地位，控制区域经济的整体布局、影响相关区域的经济增长模式，甚至干扰区域领导者的宏观战略规划，从而最终谋取巨额财富的殖民方式。

lt前期要点gt

由于互联网巨头（例如阿里巴巴）拥有 霸权，充分利用其垄断地位，推行 殖民主义，使得其财富和影响力在不可逆转的形态下一日千里。反过来说，由于他们的地位并非不可或缺的只要关闭哪怕一周，将会有更好的系统替代他们，所以他们采用殖民主义的方式打压及干涉新新 创新的发展。

为了获得更加稳定与持久的垄断地位，核心组织的相关带头人（比如马云等）会不断地通过著书立说、公众演讲等形式，输出有利于己的价值观和工具 ，对 民众施加影响和控制。让 受众，以及互联网创新创业者在设定的轨道上思考和行动，从而很难威胁到垄断巨头的未来发展。

lt现状gt

众所周知，从2015年下半年开始，互联网创业的整体形势骤然严峻起来，阿里宣布停止校招，紧接百度公开停止社聘，腾讯透露停止外包 。由此开始，坏消息越来越多 团购、在线游戏、生鲜电商、O2O服务，甚至在线教育等领域的企业开始感觉举步维艰，越来越多的 创始者步入泥沼之中。

这真是有点奇怪了，广大创业者在跟着互联网潮流前进，尤其是跟着互联网巨头的号召在做，可怎么效果越来越差呢？

分析

马云在公开场合，从来都大谈特谈 网创造了多少的就业机会，却从来不会告诉社会消灭了多少制造业，消灭了多少就业岗位，消灭了多少税收。

尤其更甚的是，马云很多的演讲语录，其基调在突出人性的“贪婪”“恐惧”，其用心邪恶，不胜枚举说“如果银行不改变，我们就改变银行”，这种话都能说出来？任何一个IQ大于100的中国公民都知道银行是 的命脉，如果他真是要改变银行，其居心何在？我国是社会主义公有制占主导的共和国，决不允许出现一家私营（甚至有很大比例的国际资本）机构来干扰和操纵我国的金融命脉。打着高科技、大趋势的旗号来，那更坏，更不行。要这样的逻辑都合理，那我们岂不要开门欢迎美帝国主义的航母占领上海滩？难道美国军事科技先进就应该占领他国领土么？不能，绝对不能！

说“未来要么电子商务，要么无商可务”，这又是一句要让人恐惧的话，其心可诛也！一个真正有良心的企业家，以及中国公民，可以在规则许可内赚取利润，但不可破坏社会的根基。殊不知，现在阿里的“天猫超市”正在从根本上摧毁社会底层赖以谋生的手段——做小买卖。既然是的谋生手段，那么也不可能指望他们去学更高层的电子商务之类。这让笔者想起了关于打鱼的事如果你用钓竿去钓鱼，钓多少都不会有啥危害。你用渔网去捕鱼，只要网眼不太小（超过鱼苗的大小）也不会有太大危害，但如果你用高压电去打鱼，还信誓旦旦的说，那是鱼活该，那你就该遭人诅咒了。

说“电商将会消失，从明年开始，阿里将不再提及”，又来了，兜售“恐惧”，，生死岂是随意讲出来的？凭啥他上嘴皮碰下嘴皮，电子商务嘎巴就死了，除非他垄断了整个中国的互联网营销 。这让笔者想起了美帝在高喊“机械化战争的时代结束了，我们要搞星球大战”，于是苏联被忽悠死了。

总而言之，马云利用种种场合推行阿里的价值观，这些价值主张中掺杂着“贪婪”与“恐惧”，居心叵测，正在创新创业的朋友们要警惕。

lt跳出陷阱gt

那么说依照这些 巨头的号召，就一定会赔钱？那也不见得。笔者认识的不少人还是赚到了银两的。但笔者先前就强调，做任何事情，要看胜算率，“切不可把你的人生放在小概率事件上”，要这样你“赌对了是运气，赌错了是生命”，问题的关键在于，根据公开数据的统计，开 店成功的概率不足5%，，马云是不会告诉你这个的，他大概会说“如果你不勇敢地跳下去，怎么知道自己不是一只鹰”，于是很多人就成了摔死在悬崖下被狐狸吃掉的小鸡，因为马云说“有时候死扛下去总是会有机会的”。仔细想想，这跟赌场的宣传词有什么区别？要这样都行得通，那我们应该直奔赌场才对。，我们能知道的就是最近xxx欠赌场巨额的赌资，这显然不是正途。

大家现在别去相信网上宣传的什么快速发财的教程，就是 发财的教程也一样不靠谱。现在电商早就过了流量红利的时代，单单靠运气是不可能赚到钱的。可以说现在网上开C店的难度远远超过了数年前，甚至超过了开实体店。

笔者对此的见解是创业成功率极端低下的原因是因为我们在早就设定限定规则的环境中，成了那些 巨头布局的棋子；我们为了赢得个体成功而彼此竞争甚至搏杀；操盘的人要的只是参与者的数量且越多越好，无论参与者谁输赢他们都是ALL WIN；就算我们赢了一局，下一局规则又有变化，本来成功概率就低，跳局的成功率就是无解。

， 霸权设定的是不公平的零和游戏，先让你的合作伙伴无所作用，甚至变成对手而挂掉；然后让你的客户拥抱他们的平台，成为他们的客户而远离你；当你的所有资源成为平台的一部分的时候，你也就毫无价值了——你会因为在平台上努力而成为 天猫的股东么？没门！——一切都是零和的游戏。

所以，我们要跳出这样的陷阱，拥抱真正的共享经济，要生活在共命时代，而不是这种互害的 时代。

lt希望之光gt

岂曰无衣，与子同袍！

结合上面的分析，我们会发现除了嗅觉灵敏、反应迅速的极少部分工作室的朋友们（团队，还是团队），剩下的绝大多数个体 创业者只有被割韭菜的命运？在 创业成功率极度低下的残酷现实下，想喝汤都是奢望，想吃肉则完全是幻想了。

如何打破这样的 霸权的封锁，不成为 殖民主义的牺牲品呢？在这样险恶的市场环境当中，迎合与拒绝它们的挑战，都是万分不明智的同流合污固然不可取（而且很可能对方根本看不上），独善其身也必然是奢望（像羚羊一样被吞噬是大概率事件）。

对抗无比贪婪的巨兽，唯有以柔克刚，方有荣盛之处。笔者觉得，我们务必要摈弃互联网垄断巨头宣传最多的价值观、愿景，尤其是零和的价值主张。找寻那些可以互助合作的项目，在可以彼此共生的环境中发展壮大。，这样的系统应该是这样的

经营的项目存在竞争与合作，或者说是竞争大于合作；

在合作过程中会创造新的经营项目，延伸更多的利益出来；

平台中的经营存在共生关系，在这个环境中彼此不会互害；

用户在这个系统中也是参与创建者，而不是单纯的消费者；

整个系统是共同创建的，大部分参与者都拥有一定的权益；

这个系统在发展壮大过程中，所有参与者都将获益。

而这样的组织，就是蜂巢组织，关于这个蜂巢组织的概念笔者有专门的论述。蜂巢组织的特点是跨组织，它不一定是一个独立的法人实体，而是为了特定目标或项目形成的联盟；相对统一，蜂巢组织不是一成不变的，当市场需求或组织目标发生变化时立即变化；分享性，它改变了传统的等级分明的金字塔结构，允许信息横向传递与交流，使信息利用更为充分及时。

“蜂巢型模式”所具有的典型特点是去中心化、分布式、强化合作、适应变化。在这样一个以蜂巢为理念搭建的企业圈层里面，各个独立团队能够得到更好的协助与支撑，不断扩大视野，提高眼界，掌握话语权，团队成员也会更有归属感。这样的团队乃至蜂巢（生态圈层）本身，也一定会更有活力和变革力，更加能适应市场的变化。所以这样的组织就能够摆脱互联网巨头的霸权主义，做命运的主人。

，我们的社会发展会沿着共建、共享、共命，共利直至共产的路径一直前行。开放、分享、协作、互助是我们选择的必由之路和必然归属。我们大家要共同来创建属于我们自己，而不是 霸权的蜂巢组织，这将是我们这一代的使命和责任。笔者正在谋划这样的社会化组织，让我们一起共同缔造这美好的共命时代。

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关于共命时代(codestiny_time)

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互联网时代影响创新创业的因素 时代实体创业创新