人员稳定性现状怎么写（稳定性评价报告是什么）
未转正员工离职需要多久 人员稳定性报告
xxxx公司员工队伍稳定性报告
一、xxxx2022年离职情况及采取措施
截止第三季度末，2021年总人数为553人，离职人数为163人，离职率为22.77%，2022年总人数为548人，离职人数为141人，离职率为20.46%，2021年公司采取了稳定员工的系列措施，2022年在此基础上对措施进行了完善，2022年离职人数较2021年同期减少了22人，离职率降低了2.31%。
针对2021年离职率偏高的问题，2022年公司及各部门领导紧紧围绕稳定队伍做出积极努力，采取一系列的措施，离职率有所下降，已实施完成的措施有以下几个方面
1.针对新员工不适应夜班的情况，部门新员工到岗后优先安排白班或中班，一周内尽量不安排夜班，条件允许情况下尽量延长到15天，待新员工适应工作环境后再安排夜班。
2. 技术型人才时，多角度了解应聘人员个人规划、家庭情况，做好背景调查。如存在有考研想法、备考公务员等情况的，除特别优秀外，不再录用。
3.因疫情原因，外地员工离职率高，在 时以xx周边地区的人员为主，公司帮助在职员工申请廉租房、xxxx优惠团购房名额，让外地员工能够在xx安家。
4.2022年各用人部门严格限制对实习生的 ，只接受xxxx周边地区且以就业为目的的优秀实习生，除此之外只接受毕业后到岗的学生。
5.2022年我们为稳定试用期员工采取了以下措施
①新员工入职后，细化了培养及跟踪过程，由部门指定师傅传帮带，制定详细试用期学习计划及目标。行政人事部时刻关注新员工的状态，帮助其解决遇到的问题，定期跟踪学习进度、学习成果、是否稳定等，使新员工尽快掌握岗位的技能并融入团队。②行政人事部做好与用人部门的新员工交接，由用人部门负责人带领新入职员工的大组长、组长、师傅等举行简单的入职仪式，相互认识并现场共识学习计划，让新员工感受到公司对他的重视，岗位师傅也会对新人的培养更加用心。③试用期员工发放“试用期”胸牌，员工转正之前在工作时间内佩戴，各部门人员看到该胸牌后对新员工给予更多的关注和指导，增强员工归属感。
二、2021年、2022年离职数据分析
现从几个方面对员工的离职情况进行分析
（1）2022年前三季度各工龄阶段员工流失情况
年限
1年
以内
离职率
1≤工龄lt3
离职率
3≤工龄lt5
离职率
5≤工龄lt10
离职率
10≤工龄
离职率
2021年离职人数及离职率
136
56.66%
9
15.00%
1
1.36%
15
7.04%
2
1.53%
2022年离职人数及离职率
94
55.95%
14
14.00%
5
7.35%
16
8.42%
12
7.36%
2021年1年以内离职人员中实习生离职46人，占比33.82%，试用期员工离职74人，占比54.54%，转正员工离职16人，占比11.76%。2022年1年以内离职人员中实习生离职7人，占比7.44%，试用期员工离职64人，占比68.08%，转正员工离职23人，占比24.46%。
2022年控制对实习生的 ，离职人数2022年同比2021年降低42人，离职率明显下降；2022年公司试用期员工的离职率也有所下降，说明稳定试用期员工的措施取得了效果。
从公司整体离职情况来看，试用期员工离职率还是偏高，我们会继续采取措施稳定试用期员工。由于之前对一年以内转正员工没有过多关注，导致该部分员工离职率有所上涨，接下来我们将持续关注新员工的稳定性直到入职满一年。
2022年5年到10年工龄员工离职16人，通过离职谈话及 回访发现离职原因比较多样化，并未发现集中原因。2022年大于10年以上工龄员工离职12人，其中10人因个人规划选择离职，2人因照顾家庭选择离职。
（2）2022年前三季度各部门员工流失情况
年限
EHS
离职率
财务部
离职率
设备动力部
离职率
生产部
离职率
物流部
离职率
2021年离职人数及离职率
1
11.11%
6
46.15%
9
15.79%
83
20.60%
11
17.74%
2022年离职人数及离职率
0
0
2
25.00%
8
14.29%
90
21.63%
1
1.96%
依据部门分析，财务部2021年离职6人，其中实习生1人，调出1人，试用期不合格淘汰4人，离职率为46.15%。2022年离职2人，试用期不合格淘汰1人，因个人规划离职1人，离职率为25%。
物流部2022年同比离职率下降15.78%，2021年物流部搬运工、现场库管员职位有空缺，处于人员筛选阶段，流动性大，经过2021年的筛选，2022年人员稳定后离职率明显下降。
年限
行政人事
离职率
质量部QA
离职率
质量部QC
离职率
研发部
离职率
总经办
离职率
2021年离职人数及离职率
7
17.07%
13
38.24%
33
37.08%
0
0
0
0
2022年离职人数及离职率
11
24.44%
11
32.35%
16
24.24%
2
28.57%
0
0
2021年质量部QA离职13人，其中实习生7人实习结束后离职，试用期2人试用期不合格淘汰，有4人因照顾家庭及个人规划选择离职。
2022年质量部QA离职11人，其中8人在试用期学习期间评价不能满足岗位要求，主动淘汰，有3人因为家庭原因选择离职。
2021年质量部QC离职33人，其中实习生21人，占比72.41%，2022年质量部QC停止对实习生的 ，离职率明显下降。
2022年行政人事部离职11人，离职率同比2021年上升7.37%，由于2022年对食堂厨师、保卫岗位人员进行筛选，对试用期不符合要求的人员进行了淘汰，导致离职率有所上升。
（3）2022年前三季度各学历阶段员工流失情况
年限
本科及
以上
总人数
离职率
大专
总人数
离职率
大专以下
总人数
离职率
2021年离职人数及离职率
53
88
37.58%
37
147
20.10%
73
318
18.67%
2022年离职人数及离职率
31
91
25.40%
32
139
18.71%
78
318
19.69%
2021年大专以上人员离职90人（实习46人、试用期22人、转正22人），2022年大专以上人员离职63人（实习8人、试用期31人、转正24人），虽然同比人数下降27人，但试用和转正阶段人数均有上涨。经分析试用期员工离职主要由于不想上夜班及个人规划问题，今后对大学生培养过程进行调整，尽量不安排夜班。通过改善大学生的居住环境，提升其稳定性。
（4）2022年前三季度各年龄阶段员工流失情况
年限
25岁以下
离职率
25岁-35岁
离职率
35岁-40岁
离职率
40岁-50岁
离职率
50岁
以上
离职率
2021年离职人数及离职率
79
57.66%
65
16.84%
17
13.71%
2
3.39%
0
0
2022年离职人数及离职率
58
45.67%
62
17.77%
16
12.50%
4
5.41%
1
9.09%
依据年龄分析，离职员工年龄段2021年以25岁以下员工居多，离职79人占离职总人数48.47%，离职率为57.66%；2022年离职58人，占离职总人数41.13%，离职率为45.67%，虽相比2021年有所下降，但整体25岁以下员工离职率非常高，今后此年龄段 时除非特别优秀否则不予 。
2021年25岁-35岁员工离职65人，占离职总人数的39.88%，离职率16.84%，2022年以25岁-35岁员工离职62人，占离职总人数的43.97%，离职率为17.77%，虽离职率基本正常，但人数占比较大。此年龄阶段人员是周边生产企业的主要 对象，选择比较多，此部分员工也是公司主要稳定的对象。
三、离职原因分析
1.离职员工中有一部分无法适应夜班、生产部分岗位人员反映工作时间长，该部分员工占比为29.46%。
2.部分员工工作一段时间后，基于个人规划（如想去大城市发展、考公务员、更换行业）或学历深造。该部分员工占比为29.46%。
3.部分女员工因12小时工作制无法照顾家庭，受疫情影响，部分员工公司离家较远，回家困难，该部分员工占比为11.63%。4.部分员工因为薪酬原因离职，反馈薪酬过低，满足不了生活需要，该部分员工占比为11.63%。河南科伦的薪酬在当地高于当地平均水平，个别员工由于生活压力比较大（如房贷、车贷、家庭收入单一来源等原因），无法满足当前生活的需要，选择离职。
四、后续改进措施
为了更好的服务和稳定在职员工，行政人事部对宿舍、餐厅进行了员工满意度调查，针对员工提出的建议，公司制定了对生活区的下一步改造方案。基于此次离职原因分析，我们对稳定员工的措施进行了补充，详细内容如下
1.改善住宿环境，公司正在对宿舍楼卫生间进行翻新，对洗衣房进行改造，将宿舍内热水升级为24小时供水，使员工居住更加便捷、卫生。
2．明年计划对员工澡堂进行升级，准备改造部分宿舍，改善大学生的住宿环境，使其更加有归属感，让优秀的大学生稳定性更强。
3．提高职工食堂的服务质量，下调饭菜价格，让职工吃的满意。
4．25岁以下新员工除特别优秀外不再 。
5．对新 大学生的培养，部门尽量不安排夜班，使其能更好的融入、稳定。
6. 加大对一年以内已转正员工的关注，定期了解其在工作、生活、学习遇到的困难问题，尽力帮助解决。
行政人事部
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