年终奖不是成本是投资

年终红包落空，员工的喜悦成了泡影。春节将至，本该沉浸在节日气氛中的小李和他的同事们却倍感失落。去年他们早已怀揣着公司给予的丰厚红包，期待新年的到来。然而今年，随着春节的脚步日益临近，公司却对年终奖的发放保持沉默，让人不禁心生疑虑和郁闷。这种情绪的背后，其实是员工们对公司的期待和对自己劳动价值的认可渴望。

员工对年终奖的期待，不仅仅是一种物质追求，更是对自己努力的肯定和认可。一位企业的经理提到，员工在年终期待被企业认可的价值主要体现在薪金及年终奖的发放上。这种心理预期就像一面镜子，反映出员工对于自身价值的期待和关注。

让小李和他的同事们更加感到失落的是，公司对于年终奖的沉默并非只是没有发放奖金那么简单，而是没有任何解释和沟通。这种冷漠的态度让他们感觉公司领导并不关心他们的感受。如果公司领导能够在此时及时与员工沟通，让大家了解公司的处境和决策原因，或许能减轻员工的失落感。

沈总是一家小型境外投资企业的总裁，他深知员工对年终奖的期待和关注。由于公司正处于投入期，尚未实现盈收平衡，为了保证股东的利益和公司的长远发展，公司决定今年不发放全员年终奖。沈总注重与员工的沟通和认可，他通过总裁基金为部分骨干员工发放奖金，并坦诚地向全体员工说明公司目前的情况，得到了员工的理解和支持。

沈总认为，如果公司在与员工签合同的时候没有明确写明年底一定要发年终奖，那么公司不做出解释并不违规，但考虑到年底发奖已成为一种惯例，沟通就显得尤为重要。他强调，即使公司不发放年终奖，也要让员工感受到公司的关心和尊重。

某公司的老总则表达了不同的观点。他们认为，年终奖的发放应该根据个人的能力和表现来斟酌，而不是固定地给予所有人。他们不承诺固定发放年终奖，以免给员工带来过高的期望。如果无法兑现承诺，反而会让员工认为企业的经营处于困境，影响员工的稳定性和忠诚度。

无论是沈总的做法还是这家公司的做法都有其可取之处。关键在于如何平衡公司和员工的期望与需求，以及如何进行有效的沟通。只有这样，才能在保持公司发展的让员工感受到尊重和认可。毕竟，员工的辛勤付出是公司发展的基石，而有效的沟通和激励则是维系这一基石的关键。