ERP供应链管理（物流erp）

Erp物流ERP解决方案：供应链管理

　物流ERP解决方案：供应链管理

随着全球经济一体化发展趋势的加快，现代物流将成为新世纪中国经济发展的重要产业和新的经济增长点。ERP技术促进了物流行业的发展，加速了物流行业的改革和创新。

一、物流企业与ERP

ERP的核心管理思想是供应链管理。供需链的直译是“供应链”，但本质上，链条中的每一个环节都包含着“供给”和“需求”的双重含义，两者总是相互依存的。在市场经济中，供给总是因为需求而发生。没有需求，怎么谈供给？作为供应体系，通常指物流(物流系统)的内容。物流系统是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。

供应链管理的基本内涵是先进的管理理念和 *** ？和信息技术。它是当前物流企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。供应链管理可以从以下三个方面来理解。

之一，内部供应链管理。它是将订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、营销、销售、服务等所有业务单元以及相应的财务活动和人事管理整合到一个供应链中进行统筹管理。这种供应链管理能够实现企业各种业务和信息的集成和共享。

其次，产业供应链或动态联盟供应链管理。它将企业内部的供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理资源从企业内部扩展到外部。在全行业建立环环相扣的供应链，让多个企业在统筹管理下实现协同运作、协同运作。对于大型物流企业来说，由于其规模大、产品多、客户多。因此，可以在市场、加工、包装、制造和流通等环节之间建立业务相关的动态企业联盟和全球 *** 供应链管理。

最后，全球 *** 供应链管理是基于互联网的开放的全球 *** 供应链。但在全球 *** 供应链中，大型物流企业的形态和边界将发生根本性的改变，整个供应链的协同运作将取代传统的电子订单，供应商与客户在信息交换层面的沟通？与的协调将是互动和透明的。

先进的信息技术是建设世界级物流企业不可或缺的一部分，也是物流企业以优质高效的物流服务赢得竞争优势的重要手段。企业必须具备强大的物流信息技术开发和应用能力，设计和运行基于整个供应链管理的高效物流信息系统软件，帮助和推动客户实施物流供应链管理，才能赢得关键竞争优势。

　二、企业信息化与ERP

ERP是企业资源计划的缩写。它是通过整合企业内外的一切资源，运用信息技术，适应当前知识经济时代的特征——客户、竞争和变化而建立的面向供应链的管理工具(含供应商和客户管理)。ERP具有鲜明的时代特征。它重新定义了企业的业务流程，用新经济时代的“流程系统”取代了旧经济时代的官僚管理模式，建立了以客户和员工为核心的管理理念。借助信息技术，企业可以共享大量的基础数据，用信息代替库存，更大限度地降低库存成本和风险，并借助计算机对这些基础数据进行查询和统计分析，从而提高决策的速度和准确性，体现了事前预测和计划、事中控制、事后统计和分析的管理思想。在知识经济时代，ERP系统凸显开源。因此，ERP系统可以更有效地提高人力资源和时间资源的使用效率，解决信息泛滥的问题，提高决策的准确性。企业实施ERP和信息化管理是两个根本不同的概念。实施信息化管理不需要大量的人员培训和业务流程再造，不改变原有的管理思路和模式。企业实施信息化管理不需要召开动员会统一思想，一般是信息管理部门负责。企业实施ERP系统需要做企业管理诊断、确定解决方案、大量人员培训、统一思想、业务流程重组等。它将彻底改变原有的管理思路和业务流程，也涉及到企业内部众多员工的个人利益。它要求企业的之一领导亲自负责项目的实施。ERP实施有标准流程，有的叫六步法，有的叫八步法，但实质是一样的。从产品概念来说，ERP方案由：管理诊断(问题发现和解决)、培训ERP基础知识的领导、ERP方案确定、实施前的准备、软件实施和售后服务组成。因此，可以认为ERP的核心是管理思想，在日常工作流程中体现了先进的管理思想。ERP是企业的管理解决方案，不仅仅是软件，更是企业管理信息化。

我国物流企业信息化正蓬勃发展。随着企业管理信息技术的变化，人们的认识也在不断变化。不同地区、不同行业、不同类型的企业，ERP的角色、职责和功能也有很大的不同。即使在同一个企业中，ERP的功能也随着信息技术应用的扩展而发生分化和转变。发展趋势已经从技术支持升级到管理决策。目前，在激烈的竞争中，我国物流企业面临着巨大的挑战：供货周期缩短，利润空间缩小，市场竞争全球化，客户对产品质量和可追溯性的要求提高，这些都要求企业实现精细化管理。

市场的迅速变化使企业必须实现快速反应，实现业务运作的可视化 信息化水平，尤其是ERP应用水平，成为企业进入世界级制造企业供应链的先决条件。

ERP供应链管理如何优化 erp系统供应链操作流程