离职前要把工作经验教给新人吗（离职管理的关键）

如何辞职体验管理体验辞职管理

主动辞职：当员工申请辞职时，经理应与员工面谈，了解员工辞职的原因。如果员工辞职，根据业务需要和员工个人情况判断是否保留该员工。如有必要，向上级寻求帮助；如果没有，请与员工就离职日期达成一致，并告知员工在线提交离职申请。

被动辞职：需要在之一时间与HRBP沟通，确定后续事宜。无论主动辞职还是被动辞职，管理者都是之一责任人，如果处理不当，很容易留下隐患。

如果辞职审批不及时，辞职交接不完整，会给工作带来不便，给公司和员工带来不良影响。

请抓住三个重点：1。确定辞职时间，在此时间内预留足够的时间进行工作交接。正常情况下需要保留一个月，特殊情况下不能少于两周。年假天数应按最后一个工作日折算。一般公司的正式员工在离职前都要休完未休完的年假。2.整理和掌握工作交接，包括所有工作内容、工作文档、文档存放路径、工作任务、待办事项、系统权限、工作相关数据、对接信息等。把握流程，及时跟进交接进度和完成情况，确定各项工作的接班人，确保员工离职前全部工作交接完毕。经理应亲自与辞职员工确认工作交接的完成，以及交接状态。3.有效控制审批时间点，离职审批确认应不迟于最后一次离职日期前一周。正常流程是：员工 提交-直接上级-越级上级-HRBP。如果辞职日期需要修改，需要和HRBP一起修改。工作交接审批也有时间点，审批确认不晚于离职前一个工作日完成。流程：员工本人提交——上级直接审批。经理需要确认员工提交的批准以及员工的工作交接是否完成。获得批准后，员工可以离职。

总结：

离职日期的确认：给工作的交接留足时间，建议至少2周，在离职日期前把能享受的年假全部休完。

工作交接整理与控制：所有工作内容必须进行整理，确保员工离职前所有工作交接完毕。

审批时间的有效控制：离职申请的审批应尽快完成，且不迟于离职前一周确认。工作交接审批确保审批确认不晚于离职前一个工作日完成。

辞职两年后离职管理关键基层工作经历怎么算？