领导的讲话思路清晰高屋建瓴（领导讲话思路）

项目理解如何写 项目领导思路和讲话

各位兄弟姐妹们，这个项目代表XX公司的施工、管理水平，我们一定要要对得起领导期盼的眼光，承担XX公司今后两年1/4的产值任务，这个项目需要的是能做事、简单高效的人，什么是效率如送文件，一个人送一份是正常三个人送一份是复杂，浪费一个人送三份叫效率。 一、因为公司的关注和项目意义，项目的日子不会好过，很多人会痛不欲生，与其被外部环境逼的不好过，还不如主动逃离舒适区，选择一条难的路，或许会越走越简单，而选择一条简单的路，会越走越难。坚强、笃定、不断地修炼内功，这是我们唯一的出路。我们一定要在拥抱变化的，去抓住那些不确定性。未来已来，但很多人对此视而不见，我们看到了、抓住了，可能就会有优势。 二、不会有什么人能单打独斗带来这个项目成功，需要我们内部由竞争思维转到合作共赢思维克服#34组织惰性#34，整体长期舒服惯了，不愿改变，在信息反馈、决策组织、流程、模式等方面不敏感，拖、被动接受。简单、高效，我们需要资源，在大多数我们与分包是一家，与路桥等也是一家人，用好手中各种资源，没有资源90％就是领导问题。#34古董#34值钱，前提是我们要能成为千年老妖。保证简单、高效就只有永葆对专业的敬畏之心，学习的动力，才能更大程度避免滑向无知胆更大的深渊。共识之前非常民主，民主之后绝对独裁，民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯，杜绝反复。 三、项目执行层面职责和权力要清晰，信息、成本、质量、安全等项目管理过程数据真实采集，以及不同业务部门之间信息渠道一定要能打通，存在的数据壁垒，影响数据的归集。 四、公司的规章制度并不是限制我们发挥的，不应有抵触，我们不适应就是因为我们深在一线，却不知一线的事，在萧山却不甚了解地方的事，一旦外部急，就手忙脚乱，各种错误。我们才是最了解这个项目的人，大家都应该保持对工作的敏感性。所有的项目人员，在未来这个不太好的外部环境里，目标一致，空杯心态，最终我们一定也都能沐浴项目的朝阳。寄望全员在这里能有家的感觉，成为家里人，每个人成为更佳的人。

领导讲话思路 项目领导今后的工作思路