之一批00后实习生开始整顿职场（00后整顿职场：应该如何与他们相

如何与各种人相处 00后整顿职场应该如何与他们相处？

商业洞察 丨 作者 / 殷思源

去年夏天，之一届00后正式步入职场了，很多人都在讨论00后该如何管理。

网上曾经流传过的段子，又被大家拿出来谈论60后，什么是离职？70后，为什么要离职？80后，收入更高我就离职。90后，领导骂我就离职。95后，感觉不爽就离职。00后，领导不听话就离职。

这只是个段子，但有两个事实需要引起大家的注意。

之一，至少高薪在00后心中的重要性，权重在不断下降。

第二，对待00后，不要让刻板印象的断章取义，影响了我们对他们的认知。

今天，我们就来说说，00后需要的到底是什么，我们又应该如何和他们和平相处。

— 1 —

00后，到底需要什么？

既然在00后心中，高薪不再是对职业的选择的重要依据，那他们在乎什么呢？

据我的观察，是否喜欢工作内容，对工作是否感兴趣，是他们非常看重的因素。

这当中，首当其冲的是团队氛围感。00后非常希望得到尊重和肯定，那份肯定，会激发出他们很强的内驱动力。

他们更看重自己的心理需求，自我展现的欲望很强烈。他们希望自己的一些反馈和想法能够被管理者听到，而不是不被当回事。

他们从来不抗拒改变，非常抗拒被改变。

，00后极度厌恶办公室政治。

00后非常看重与团队成员真正的交流，非常讨厌尔虞我诈的办公室政治。如果办公室的人际关系非常敷衍，他们会立刻感觉出来，并迅速想办法逃脱。

他们不愿意把时间和生命浪费在没有意义的人和事上。

，是价值感和意义感。

哪怕是非常基础的工作，00后也希望能够从中获得意义，知道自己的工作创造了什么样的价值。

00后，也有能扛得住全年无休，24小时standby的工作。我相信一定有。，他们需要知道这么做的意义是什么。

— 2 —

如何与00后和平相处

很多管理者都抱怨，说自己苦口婆心、掏心掏肺地给00后讲道理，但对方非但不领情，还“恩将仇报”倒打一耙。

这是怎么回事？

，要选对人。一切管理问题的根本，都是人。

没有一个人能真正改变另一个人，除非那个人自己想改变。

一开始就争取选择价值观相对一致的人，比如正直、有 、善于思考、热爱学习。再从能力上说，是否具备岗位胜任的能力。

第二，是育人，也就是培训、培养。

对于00后，应该给他们足够的关怀、温暖、鼓励和尊重。一定要让他们在公司看到自己的未来，而不是每天重复同样的工作。

第三，是用人。要用人之长，容人之短。

当我们看到一个人不努力工作的时候，容易去指责这个人，但其实这是不对的，所有人的问题，本质上都是组织的问题。

结构不对，什么都不对。同样的人，放在不同的组织结构之下，行为可能会完全不一样。

第四，是留人。要以身作则，言行一致。

你想塑造坦诚沟通的氛围，对事不对人。你告诉新来的00后员工，在公司畅所欲言，对任何问题都可以轻松指出，也欢迎员工积极主动学习。

结果，在一次会议上，00后员工指出了一些问题，却被你狠狠批评了一顿。从此以后，你就不要再想得到主动反馈了。

留人，要学会承担责任，不傲慢。

一些管理者最容易犯的错误，就是对刚来的年轻员工，就颐指气使，趾高气扬。尤其是喜欢打着“我都是为你好”的旗子，对00后员工各种教导，这种做法，留得住人，却留不住心。

管理，并不是权力，而是意味着沉甸甸的责任。意味着尊重，意味着平等，意味着视人为人。

写在的话

组织存在的唯一目的，就是充分发挥出人的长处。

好多人说，00后是垮掉的一代，但事实上，每一代人，都不曾垮掉。

00后，是一群极具独立思考、理性务实、超级自信且不容易被忽悠的一代人，如果你想要和00后和平相处，了解未来，那么，请放下傲慢。

去充分了解每一个年轻人的想法，去倾听他们内心深处的声音，不要吝惜溢美之词，给他们机会并和他们一起改变世界。

也许你会从他们身上，学到很多。

00后开始整顿职场时间观念 00后职场整顿话题感悟