向上管理什么意思（向上管理）

领导忙的时候怎么汇报工作和向上管理？

为什么要做向上管理呢？

如果你不这样做，会发生什么？t？

1，如果你不 不做向上管理，很可能你忙的时间长了不是领导想要的。你没有。不要做领导想做的事。

2.如果你能 如果你得不到领导的支持，你将一事无成。t得到公司 的资源，所以它 it’很难在你负责的业务上有所突破。

怎么做？

一、知己知彼

1、领导的视角是什么？

领导人希望全局都很好的把控。.

问问你自己永远不要给你的老板惊喜。然后你要加强日常汇报，让领导知道你的整体工作思路，及时汇报工作进展。有哪些问题？什么需要领导提供资源帮助。

(2)领导人希望有人帮他解决问题。.

对自己的要求解决他现在需要解决的问题，帮助他发现可能存在的问题，并带来解决方案。让领导做选择题，A还是b，让领导帮忙协调事情，确实是需要他协调的事情。这一定是他必须做的事情，而且他认为是重要的事情。你应该自己制定相关的计划。

唐 不要每次都向领导汇报。你来到这里，说了很多，但他仍然没有 我不知道他想要什么。他可以 我也不会回复你。

(3)如果有问题，他在希望及时知道，,但他希望有人能帮他想出一个好计划。所以在报道坏消息的时候，一定要用解决方案来报道。而且不应该只有一个解决方案，至少要有两个，这样他才能选择。

工作完成程度。工作完成80分钟后，立即向领导反馈。看领导的意见，再调整。唐 考不到100分，再和领导沟通。因为你不。我不知道领导对你的工作有什么看法。有可能你的思路不对。如果你为了一份100分的工作而牺牲了你的时间，那它 得不偿失。领导力需要时效性。你给了他时效性，在他反馈后，你可以有时间调整。

如果你是一个完美的领导，你给80分合适吗？也许如果你做一次或两次，你就赢了。I don’我再也没有机会了。那么这一次，你必须提高80分的素质，，你必须向他说明现状和进步。这种沟通非常重要。唐 t给某事80分，他错误地认为它 这已经是你的成品了。，具体情况还是要看每个领导的性格和喜好。

领导每天都很忙，所以他没时间。我看不到这么多东西。很多时候，他需要下属向他汇报，让他了解情况。

所以如果你是公司的负责人。的主要业务，唐 不要怕领导太忙，没时间听你的报告。因为这也是领导需要了解的工作。

(5)领导者的关注点；他的工作是解决他的领导关心的问题。

所以如果你想知道公司老板关心的是什么。知道你的领导关心什么吗？他在乎的是你该怎么做。他老板在乎的就是他在乎的。

关于增进感情？

(6)很多领导愿意在即将下班或者已经下班的时候找下属谈话，大概是在不忙的时候。

具体来说，就是要分领导。你怎么和领导聊天？看什么样的领导和他的喜好。看看时间，例如，一些领导人不。不喜欢交流，你和他聊天是他的负担。

领导有空的时候，你可以找他聊聊。闲聊有时会让你远离你的领导。

2、知道你自己和你的领导分别是什么样的人？

有一种识别人的模型圆盘模型。

d ——支配(显性)，具有强烈的行动和结果导向的人格特征；

I ——影响力(影响力型)，性格温和乐观，以人为本的性格特征；

S——Steadiness(稳重型)，特点是工作程序化，工作严谨细致；

C——Compliance(支持型)，特点是遵守规则，愿意支持他人。

，很多领导是复合型的。因为既然是领导，综合能力就会很强。总会有一些重点。

要分清他们是什么样的人，所以要注意沟通的方式 。以他喜欢的形式报道。有的领导喜欢念词，方便他快速理解和判断。一些领导者喜欢倾听人们的心声。的报告，和唐 我不喜欢阅读大段的文字和图表。如果你不 别在意这个，它 很可能你 我在某件事情上工作了很长时间，而他 我一眼就能看完。

二、具体怎么做？

1.，领导需要你做什么？

如果这是一份新工作，领导一般会在一开始就和你沟通。你可以按照他说的去做，了解它的关注点，然后去工作。

如果不是新员工，可以根据业务规划向领导汇报工作思路。然后看领导有什么指示。唐 没有任何准备就上来问领导有什么需求。你突然这样问领导。十有八九，领导者毫无准备，他可以 我不会给你指示。如果领导真的有明确的需求，你不要他会给你安排的 不要问。

2、具体开始工作，定期向领导汇报。

具体怎么举报？

总体思路是根据麦肯锡公司报道的；s金字塔理论。可以先上来下结论，再慢慢展开。，具体情况也可以看领导的需要。有些领导需要知道细节。这时候可以先报告具体的推导数据，再补充结论。要有一个明确的结论。一定要有，不然你汇报了半天，很可能领导也不知道你想说什么。

整个过程必须逻辑清晰。汇报材料的时候一定要理清思路。把它框起来。每次理清思路，都需要更多的推敲。这就保证了逻辑的严密性。

报告前的准备。每次都要思考一些相关的问题。比如领导可能会问什么问题。提前预测

判好，做好准备。否则现场领导突然问到，你答不上来，就很尴尬。

一切的核心，还是自己专业能力强。事情做的到位。汇报只是锦上添花。如果专业不行，你一次两次可能蒙混过关。次数多了就不行了。大家最终还是会以你的结果为导向。

3、日常沟通汇报，务必要讲究天时地利人和。沟通前务必要提前预想下，你这么说，你的领导会是什么反应，这个极其重要。

汇报前大概了解下领导今天的日程安排和心情之类的。避免你在领导心情不好的事情，去汇报一个不好的消息。

不要在领导急着出去有事的时候，你跑去汇报一个重要的事情。这时他很可能没有耐心听你汇报。有可能会敷衍你几句。那么你按这个来执行，后面产生不好的结果，那么问题依然是你的。

4、好消息和坏消息咋汇报？

汇报好消息简单点。汇报坏消息也要注意措辞。这个不是说要歪曲事实，而是不同的数字会给人不同的感觉。

比如说数字和比例看哪个感觉会更好点。假如净利润下降了100万元，对应的净利率下降是1%。那么你汇报说100万元，很可能别人觉得很大的金额，如果说1%，那么可能也还好。

比如说坏消息也可以有积极的表述。当前的市场份额下跌了5%，改为当前市场份额20%，希望提升至原来的25%。

汇报坏消息的时候，不仅要说结果，还要说为什么有这个变化。以后如何改善。因为对于老板来说，坏消息不可怕，未来如何变化更重要。

5、如何较好的完成领导安排的工作？

在接收领导指令的时候，务必要问清楚相关需要知道的信息？了解清楚为什么要做？这时的心态不要因为他是领导，你惧怕领导，该问的就不问。因为你最终要给领导交付结果。领导给你安排工作的时候，可能他会遗忘一些背景信息，但你要问。

具体开展工作思路

领导安排你这个工作的目的是什么？

衍伸需要考虑什么？如行业相关情况。有没有同行干过？

是否实现了业务闭环？闭环相关的数据是什么？

明细构成是什么？是否有展开看？

是否有必要看同比、环比、目标比数据。（要有参照系，来看数据是否合理。）

事情的优劣势对比。SWOT对比。

业务流程前后对比。

模式对比。

通过以上的信息收集整理，得出来结论。告诉领导你的判断。

例如

1、行业情况是什么？是否有商家采取此类操作，反馈如何。

2、以前的费率3.6%的构成，当前的4.6%主要贵在哪？

3、当前模式的痛点是什么；切换之后的优劣势分别是什么，可能有什么问题？

4、两种类型送货时效的对比测算等；

三、和领导的关系

1、心态上

上司强，跟着学。上司弱，帮上司强。做好助手。让上司依赖你。

注意务必是你适应上司，不是上司适应你。除非你不想干了。

2、业务和性格上

上司和你是一个类型和专业时，那么你就要努力的提高你的专业性。让领导看到你的专业。

上司不懂你的业务时，那你要用通俗的语言帮助上司理解你的业务。这样上司也会更加了解你，会依赖你解决他不会的问题。

参考书籍

1、任康磊 如何汇报工作高效传达信息，全面展现成果

2、得到脱不花 《6天加速·管理沟通体验营》里的向上管理

3、李卓汐 向上管理做高效能下属

4、蒋巍巍 向上管理的艺术（升级版）如何正确汇报工作

5、【美】彼得·德鲁克管理（原书修订版）下 第十部分管理上司

向上管理向下沟通 向上管理的四个技巧