阳泉煤业公告（阳泉煤业：变中求进方能“扬”煤“吐”气）

阳煤博力煤矿在哪里阳泉煤业只有在变革中求进，才能 提高 煤和 吐槽。气体。

煤层气低浓度发电 记者 刘冬赋 张雪 刘向红 编辑 徐锐

因煤而兴，因煤而困，因煤而变。提起阳泉，人们会联想到煤炭。阳泉拥有全国更大的无烟煤生产基地，阳泉煤业是全国更大的无烟煤上市公司。

阳泉煤业自1999年12月成立以来，一直以煤炭为依托，坚持创新驱动，不断转型升级，从有限资源开采走向无限资源利用。

经过二十年的努力，阳泉煤业总资产从33亿元增加到461亿元，营业收入从23亿元增加到327亿元，利润总额从2.68亿元增加到28.19亿元。公司入选上证180指数、沪深300指数样本股，MSCI指数中国成份股，富时中国成份股。

作为阳煤集团旗下以煤炭主业为主的上市公司，公司管理层提出了争做集团利润创造先锋、省内市值管理先锋、行业公司治理先锋的发展目标。 近日，在接受上证报记者采访时，阳煤集团党委常委、常务副总经理、阳煤股份党委书记、董事长杨乃石表示。

变小为大

对于煤炭企业来说，煤炭资源的储备、开发和利用将永远是发展的重要主题。

煤矿如果没有足够的煤炭资源储备，就会失去生存和发展的基础，推动煤炭行业高质量发展就会成为一句空话。 杨奈说。

回顾2003年阳泉煤业上市，公司 s资产规模小，生产单位只有一矿、二矿(包括选煤厂)和热电厂二厂。煤矿产能不足1000万吨，当年营业收入和净利润分别只有22.42亿元和2.06亿元。

如何实现做大做强？阳泉煤业选择了资产注入的发展路径。

对于阳煤集团 s高品质的生产矿山和新矿山，我们坚持 成熟一个，收购一个。并相继进行了整合并购。 据杨乃石介绍，目前公司拥有新井、开元、平舒等9个矿山，年生产能力3000多万吨。

以新井矿为例，资产注入增加了公司 的活力和耐力。2018年和今年上半年，新景矿分别实现净利润4.23亿元和2.97亿元，占公司的21.46%和27.94 ；的净利润。

杨乃石告诉记者，阳煤集团正在建设一个亿吨级的煤炭公司，计划在三到五年内建成。其中，祁源煤矿和西上庄煤矿为在建优质矿井，规模为500万吨/年。这些优质资产未来有望进入上市公司。

阳泉煤业在收购集团成熟资产的，也积极扩大和盘活现有资产，使先进产能得到充分利用和释放。

今年4月，国家能源局批复同意平舒温家庄煤矿(公司持股56%)产能由90万吨/年提高至500万吨/年，相应的洗煤厂和铁路运输线建设也获得国家发改委批复。

目前，我们正在调整和建设地下生产系统。预计2020年后增加的产能将逐步释放并达到满负荷生产。 杨奈说。

榆树坡矿(本公司持股51%)作为一个合并重组的矿井，已经建设了几年。目前，许可手续齐全，主要生产系统已完成联合试运行，开始转入正常生产，产能120万吨/年。

成立于2011年7月(公司持股70%)的创日博力矿，前几年因为资金和政策原因暂时延期。

以阳泉矿区为例，煤层气更大的特点是含气量高、压力高、渗透性差、排水困难。在多年积累经验的基础上，阳泉煤业打造了一个 7-3 ；瓦斯治理模式，具有保护层开采等7项技术和钻孔施工在线监控等3项管理 。以提高煤层透气性为核心的技术创新取得突破，有效解决了矿区瓦斯抽采的世界性难题，近年来下属矿井未发生一起井下瓦斯事故。

变害为宝

发电是燃气利用的主流形式，目前技术比较成熟。 杨乃说，阳泉煤业煤层气发电装机容量118.9MW，年发电量约5亿千瓦时。今年上半年发电量2.31亿千瓦时，煤层气销售收入2.32亿元。

据介绍，该公司还在一矿和司家庄建设两个煤层气发电项目，年底可增加发电装机容量18MW。根据目前的资源状况，预计到“十三五”末，阳泉煤业煤层气发电总装机容量将达到156.9MW

发电不够，阳泉煤业还进行煤层气深加工。公司正在山西布局神堂嘴工业园，预计总投资7.5亿元。目前，工业园区煤层气脱气浓缩制压缩天然气(CNG)项目已经启动，建设规模1800万立方米，预计今年年底竣工。项目投产后，将减少温室气体排放20万吨/年，预计年综合效益2389.76万元。

，阳泉煤业还计划在园区建设3个清洁能源开发项5万吨/年煤层气液化项目、汽车油改气项目、CNG汽车加气站项目。

杨乃石认为，通过煤层气的抽采、开发和利用，不仅 化害为利。也为节能减排和资源综合利用做出了积极贡献，取得了良好的经济效益和社会效益。下一步，公司将继续推进煤层气的开发利用。

等相关产业的发展。

变“行政式”为“契约化”

勤于尝试、勇于变革是阳泉煤业的传统。从生产经营到内部管理，这一传统处处都有体现。

阳泉煤业大胆推行了契约化改革。通过契约的形式，由过去的上指下派、行政命令式变为契约化、法治化的管理模式。

“按照‘一企一策’原则，层层签订契约化经营目标责任状。”杨乃时说，一方面，生产经营指标立契约，倒逼企业进行从生产型向经营型、重规模向重效益、粗放型向精细化的不断转变；另一方面，选人用人立契约，给二级单位更充分的经营自 和人事调配权。完成任务重奖，完不成任务丢票子、丢“帽子”，形成内部“市场化”运行体系。

改革的效果立竿见影。公司下属新景公司在2018年全面推行契约化后，安全零事故，效益大提高，人均收入比上年增长3万元。在今年4月30日的“一企一策、一事一契”现场签约会上，新景公司负责人在目标责任书上郑重签字，在原定利润指标基础上“确保再增长1亿元”。

为确保效益，阳泉煤业还推行了瓦斯工资制。“以前，矿工工资和煤炭产量挂钩，现在还与瓦斯抽采量挂钩。”杨乃时说，目的要让大家知道出煤挣钱，治瓦斯、抽瓦斯同样挣钱，而且这钱挣得更安全、更长久。

新景公司负责人给记者算了一笔“经济账”去年抽采瓦斯1.03亿立方米，比目标任务高出800万立方米，获得奖励1.6亿元。具体到员工，瓦斯抽采单孔浓度大于80%奖励500元，低于30%则会扣除绩效工资。倘若超过月度计划指标的瓦斯抽采量，还会有更多奖励。

走进新时代，国企改革更是决定企业前途命运的关键一招。阳泉煤业则从体制机制入手，深化“三项制度”改革，坚持领导干部“赛马”。最近，阳泉煤业正面向社会公开 董秘、副总经理，这是山西省属国企控股上市公司进行该项尝试。

“市场化公开 高素质的职业经理人担任公司高管，是公司为做好省属企业上市公司排头兵所做的准备之一。”杨乃时表示，此举意在一步棋带动满盘活，把市场人才优势与企业资源优势、技术优势相结合。

未来，阳泉煤业还会坚持人才选用方面的创新，为有思想、有能力的年轻人实现自我价值，提供一个不断发展的平台。

变中求进，阳泉煤业在日新月异中大步向前迈进。

来源: 上海证券报

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