刘强东投资多少建京东物流（刘强东逆势豪投百亿助员工共同富裕

单季利润破百亿。刘逆势而上，投资100亿帮助员工共同致富。万亿JD.COM单季赚60亿，深挖物流护城河。

长江商报消息长江商报记者沈有容

特斯拉和Twitter，由马斯克控制，世界 美国首富裁员，谷歌、Meta和亚马逊都公布了裁员超过1万人的计划。在世界感到寒冷的时候，刘推出了一个替代方案 降低成本和御寒 帮助JD.COM的员工。实现共同富裕。。

近日，刘发布内部 ，称集团员工及高管待遇将 一升一降。。其中，JD.COM集团将出资100亿元，向购房职工提供无息贷款；明年年初，工资 五险一金。对于刚刚被收购的德邦股份几十万员工来说；大幅扩大 儿童 美国救济基金 ，这样JD。COM 的兄弟可以活得有尊严。

JD。起源于电子商务的COM集团，经过20年的发展，已经成长为中国更大的电子商务企业。全球经济增速放缓，欧美通胀，刘何去何从？s信心？

今年前三季度，在多重挑战下，JD.COM集团(09618.HK)实现综合盈利，多项指标向好，其中第三季度归属于普通股股东的净利润为60亿元。

随着Tik Tok和Aauto Quicker等直播平台的迅速崛起，JD.COM集团也面临着压力。JD.COM集团拥有护城河，那就是京东物流。刘深化了供应链基础设施建设，构建了庞大的商业交易 。，借助京东物流，JD.COM集团服务实体经济，助力乡村振兴。

477亿富豪的“兄弟情”

在中国乃至全世界，集团都是一个电子商务传奇，其创始人刘是出身的草根。

刘出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村。这是一个普通的村子，但村子离京杭大运河不到10公里。刘家很穷，父亲靠跑船为生。还是个孩子的时候，刘就觉得在船上闯荡太孤独、太冒险、太难赚钱了。

1992年，刘考入中国人民大学。宿迁高考状元的s大学。到了大二的时候，刘 他的兴趣转向了商业。卖旧书，操纵电脑程序.几个项目下来，刘一口气赚了20多万，这是他人生的之一桶金。那时，他是学校里之一个有手机和电脑的学生。

这之一桶金很快就亏了一分钱。在他高三的时候，他在学校附近开了一家餐馆，梦想着一个 连锁餐厅 。他给餐厅的每个员工都发了手表，工资翻倍，把宿舍从有积水的地下室搬到楼里，规定员工不再吃客人的剩菜，每天吃两荤两素，固定日子喝点酒。，由于他的切割，采购人员，厨师等。尽了更大努力。赚钱 。在这种状态下，餐厅亏损是必然的，20万元的投资打到了水漂身上。

尽管刘后来知道是员工干的，但他对员工的兄弟般的感情没有改变。

大学毕业后，刘去了一家日本公司工作，以偿还他的债务。1998年，因为公司受到传销的打击，刘辞职在中关村创业，公司取名为多媒体。这是JD.COM集团的前身。

在中关村，他租了一个4平米的摊位卖刻录机，很快发现并抓住了商机。结果，中关村80%的燃烧器都被刘卖掉了。到2001年，JD.COM已经成为当时中国更大的光磁产品 商，在全国开设了十余家分公司。刘 他的个人财富超过了1000万元。

创业初期，刘模仿电器的黄光裕，越过层层经销商安

JD。COM 的产业布局几乎是阿里巴巴的一个标杆。唯一不同的是，刘在自建物流方面领先于马云。

JD。COM 标准普尔。180天无理由退货。在消费者中树立了良好的声誉。头脑。JD。COM 美国的自营店已经成为 真正的产品和服务。，JD.COM集团迅速崛起。

2014年，JD.COM集团成功登陆美国纳斯达克，2020年6月18日在港股上市。，JD.com物流和京东健康均已在港股上市，JD.com也在筹备上市。

2021年，JD.COM集团营业收入9515.92亿元，接近万亿元。今年前三季度实现营业收入7507.90亿元，同比增长11.12%，全年营业收入有望突破万亿元。

在不到20年的时间里，JD.COM集团已经成长为中国更大的电子商务公司。

刘 美国的财富也在快速增长。今年7月，其财富为477.3亿元。

投入超百亿助员工共同富裕

JD.COM一日，京东一生。这是刘 对员工的解释。兄弟般的感情。

11月22日，写给刘的一封信在业内引起巨大反响。 一石激起千层浪。。

这封信的重点内容涉及四个方面。，德邦的数十万员工，无论是外包的还是自有的，都是Debon的兄弟。从2023年1月1日起，我们将逐步支付 五险一金。对于德邦 s兄弟，以确保每个德邦兄弟可以 老有所养，病有所医。。

今年7月，JD.com完成了对德邦股份的收购，今年第三季度，JD.com合并了德邦股份，从而为JD.COM部门增加了几十万员工。德邦股份有一批外包员工，没有缴纳社保。

在快递物流行业中，物流配送的问题日益突出。五险一金。对于快递员来说早就存在了。主要原因是快递公司通常通过加盟的方式来拓展市场，员工通常不归快递公司总部直接管理。各网点自行安排人员，快递 s的工资是网点自己发的，自负盈亏。这就是业内所说的外包。外包模式下，网点为了节约成本，增加快递流量。

性较大，，这些网点往往没有为快递员购买社保。

刘强东曾自豪地表示，目前，京东物流是唯一一家与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的公司。根据测算，今年前三季度，京东为一线员工薪酬福利支出已超过330亿元。其中，三季度，京东集团给一线员工缴纳了112亿元社保。

为德邦股份外包员工缴齐社保，势必会财务承压。刘强东的考虑是，精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率。

内部信的第二项内容为，京东集团将拿出100亿元，为包括德邦股份在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，为购房的员工提供免息贷款，助力每一名快递兄弟和 兄弟实现安居愿望。百亿循环无息贷款基金，意味着，未来十年，54万名京东集团员工可获得数百亿无息购房贷款。

每天奔赴城市各个角落的快递小哥，80%来自农村，他们中的多数有一个在城市购房的梦想。

其实，早在2012年，京东集团就推出了“安居计划”，符合条件的员工可向公司申请更高100万元无息借款，用于支付家庭首套房首付款。2017年，“安居计划”升级，工作城市为北京的员工可购房地区扩展为北京市、天津市、河北三河市、河北廊坊市等地。，京东集团为一线物流及 员工提供免费宿舍近1.2万间，解决员工住宿问题。

刘强东说，希望京东的兄弟们都能有一个温暖、稳定、自己的“家”。

第三项内容为大幅扩容“子女救助基金”。刘强东本人捐助1亿元，京东集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，扩充“员工子女救助基金”规模。任何一个在职的京东兄弟，哪怕为京东工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，孩子将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业。

上述三项内容针对员工，第四项则是针对高管层。自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高管，现金薪酬全部降低10%—20%不等，职位越高降得越多。目的是，提高基层员工福利待遇，尽量减轻公司压力。，两年之内，京东集团重回高增长状态，随时可以恢复现金报酬。

“一升一降”，刘强东收获一片赞誉之声。

刘强东有一个“三毛五”理论，如果京东有机会赚一块钱，京东只拿走其中的七毛，三毛留给合作伙伴。七毛中的三毛五留给员工福利和年终奖，剩下的三毛五留给企业未来的发展。

有市场人士称，这就是刘强东的京东版共同富裕理论。

助力乡村振兴奔富

刘强东在推动京东集团走向共同富裕，也在助力乡村振兴奔富。

与阿里不同，严格意义而言，京东集团并不是一家纯粹的电商平台，京东自营，体现的是零售商特征。基于此，京东集团的经济属性，更多的不是虚，而是实。除了零售商，京东物流体现的更是实体。

早期电商流量红利都来自移动互联网的人口红利，京东集团快速崛起，也与电商红利直接相关。2017年，京东集团开始改变，推进科技转型，筑基京东供应链生态，打通零售行业的营销、交易、仓储、配送、售后等环节，赋能上游生产加工行业。

数据显示，截至今年9月底，京东集团供应链基础设施资产规模达1267亿元，同比增长65%。这一数据表明，刘强东在加码实体产业布局。截至今年三季度末，京东体系在基础科学和技术研发上的投入已超过900亿元。

京东自营的优势是“高周转”。公司存货周转天数为31.7天，远高于亚马逊、沃尔玛等全球巨头。

目前来看，京东系的核心竞争力是京东物流，这是刘强东推进京东版共同富裕的底气，也是夯实京东集团健康发展基础性要求。

刘强东自建物流，顶着巨大的财务压力，这也是京东集团出现较长时间亏损的主要原因。历时15年，京东物流已经成长为物流行业的参天大树，与顺丰系、阿里系物流三分天下。

目前，京东物流基础设施覆盖了国内所有区县，仓储和配送人员在30万人左右。京东物流运营仓库超过1500个，管理的仓储总面积超过3000万平方米，远超顺丰，顺丰的仓储面积在1000万平方米左右。

京东物流正在发力空运。此前有消息称，江苏京东货运航空有限公司获得中国民航局颁发的CCAR-121部《航空承运人运行合格证》。这意味着，京东航空将正式投入运营，成为国内继顺丰、圆通之后第三家拥有自营飞机的民营快递企业。

长江商报记者从了解到的信息看，目前，在物流服务方面，京东物流的服务能力、质量领先。正常情况下，京东物流基本上能保证将货物送到消费者手中，顺丰快递能保证将不能放快递柜的货物送到消费者手中，而中通、圆通等，则是大部分货物均不能直接送到消费者手中，货物多投放至菜鸟驿站等。，在之一时间到达方面，京东物流也是领先的。

京东物流的经营业绩也在不断改善。今年前三季度，京东物流实现营业收入943.94亿元，同比增长约27%。其中，外部客户收入同比增长67.8%，占营业收入的比重接近70%。

11月27日，有市场人士向长江商报记者表示，刘强东的格局高了，动作顺应了大势。京东物流的实体经济属性，既是京东集团自身发展的竞争力，也是互联网企业脱虚向实的转变。未来，将会助力于全国统一大市场建设。

在全面推进乡村振兴之时，京东集团推出乡村振兴京东“奔富计划”。

目前，全国有300多个城市的数百万家中小门店，通过京东供应链获得在选品、运营、物流、金融等方面的支持，实现引流增收。根据京东集团财报，乡村振兴京东“奔富计划”，22个月带动农村实现产值超6200亿元，在全国打造多个“奔富村”，帮助数百万农户大幅增收。

大方向对了，尽管京东集团在经营方面还面临着各种各样的挑战，甚至是不期而至的风险，但凭借刘强东的智慧、京东集团的实体基础，万亿京东或能闯过激流险滩，继续前行。

视觉中国图

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