开网店如何找货源啊（开网店如何找货源？）

开网店怎么找货源？

作为 *** 创业中小卖家，如何解决货源（供应链）问题？

我先从卖家经常遇到的一些问题开始，一步步回答：

如何寻找供应商？

不谈理论，我 我会直接告诉你我们做了什么。我们当时做了一个手袋产品，我们找的供应商是这样的：

撒网搜索。阿里巴巴搜索，女包；会有N多家厂商，然后看他们的注册资金，让他们发工厂照片和营业执照。在百度里面搜索，可以找到N多家供应商，然后做一个excel表格，列出公司名称，联系方式，地址。供应商的可靠性分为ABCD的几个等级。这是初步筛选。在实地考察。,我们筛选出了15~20家女性用品供应商；s包袋行业，然后我们两三个人去广州接触考察各个工厂，觉得比较靠谱的供应商进行深入的会谈。我看了十几家工厂，大概有七八家有样品陈列。你也可以看看样品的质量。质量不靠谱，比如低端的，价格低。我们要做的是高端，高端，所以pass把低端厂商都掉了。最后选的那个样品很多，每个样品的质量和价格都不错。同行比价.我们选了一家同行的店铺，买了几个包，找到同行的供应商，给了八九折的价格。然后谈了供应商，价格给了我们七八成，质量甚至比同行还要好。还有一家合作意愿筛选。的真皮厂，价格低，款式好，但是他们在 *** 上有自己的店铺，所以合作意愿没有单纯专门做供货订单的厂家.那么强烈合作意愿也是中小卖家在找供应商的时候容易忽略的一个重要因素，因为如果合作意愿不强，你可能就盯着他要货，像在求他，各种拖延，不稳定，最后坑自己。我们最终选定的工厂有很强的合作意愿；结果他会配合你，事事迎合你；你会变得很方便，他会帮你想到很多意想不到的地方。(焦点)压低起订量。中小卖家希望最小起订量更好，最小起订量更小，价格更低。通常，你可以 不要两者兼得。这时候就需要用到谈判技巧了。比如这个包你订100个只能给你70的价格。你 我们更好谈谈订购20件，或者你可以用70的价格。许多小卖家刚刚赢得 t协商降低最小起订量，后期货物滞销，现金流危机害死了自己。

如何谈判压价，压起订量？

这个技能很重要，一个人。

抑价是一种心理游戏，互相测试。的心理底线。脸皮薄的话，一定要找一个谈价格的朋友，甚至可以让你的朋友冒充你公司的买家，一个人去。谈论老板的垮台并不容易。s身份，但是 *** 身份是随便说说的。谈判崩了，老板还能出来打。你在催促什么？利害攸关的是利润点。成本100，就给你供应140，毛利40。你量大，可能120就能拿下来。It it’利润点削减了一半，真令人吃惊。比如这个包100块大概多少钱？对方给了一个价格。然后你可以和他谈谈。我 我不确定大约一百，但是我 我订三十个，好吗？之一，你要说最小起订量越小越好，比如20个。如果对方断然拒绝，你可以上去。因为你一开始说的小，可以上去。如果他说100，你说80，你可以 不要再往下走了，因为你已经暴露了自己的心理底线。价格也是如此。比如对方说100元，你说70，看对方怎么反应。如果他说很多，说明绝对不可能合作。你太不真诚了。你是来找茬的。然后你上去，说75，看他怎么反应。如果有强烈的合作意愿，他说的话会有一点变通，所以有讨论的空间。即使你筛选后确定了唯一最想和他合作的供应商，也要认真谈判，争取更优惠的价格和方案。

判断优质供应商的5个维度

产品创新力。电子商务平台销售商品，消费者的需求升级非常快。能和你一起观察产品方向趋势，快速发展的供应商，对卖家来说就更厉害了。一个产品在成本控制力。,的生命周期从前期的供不应求蓝海到后期的价格战淘汰同行，成本控制决定了你能活多久。质量可靠度。产品的质量直接决定了买方 s评价和售后退货率，这不仅直接和利润挂钩，还决定了产品能否爆款。(质量不好，差评不断，新品链接快废了。所有花在选品、策划、量钱、烧车、刷单上的人力财力都浪费了。)服务跟进。s产品功能、页面策划、 *** 、售后维修、退货返厂等服务，在谈判之初一定不能忘记，一定要写进合同，对供应商有约束作用。合作意愿度。s的合作意愿可以影响所有流程的顺畅程度，如价格谈判、产品创新的跟进速度、售前和售后服务等。在合作之前，你应该直接拒绝不愿意合作的厂商，即使他的价格更低，你也可以 不要选择，否则你不会成功。不要事后放弃，让卖家生气。

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