企业管理的6s是什么（中国有没有企业管理做到6s）

什么是6s 企业卓越管理：为什么要推行6S

6S作为一种管理工具，和其他管理工具一样，它是一种软技术，它无法脱离我们的工艺、图纸等的固有技术，它只是固有技术的补充。企业没有软技术一样可以活，但必须是建立在固有技术下的产品或者拥有的资源方面获得独有的或者领先的竞争优势。

一、 竞争的需要

对企业而言，体会最深的竞争要求如下：

1、 竞争者的增加

目前的企业不再和80、90年代一样，那时是一个供不应求的年代，生产的

东西只要造出来，有点毛病也可以卖掉。典型案例如“海尔砸冰箱事件”，就当时而言，那些冰箱真的是可以卖掉的。有这样一个故事足以表达那个时代的情况：某公司的产品紧俏，经销商拿货有的时候还必须对制造厂商相应人员处理好关系，比如要进制造商的大门提货，就要对门卫给适当的好处，于是有了这样的对话：“有烟吗？”“有酒吗”“什么都没有？来干嘛，滚！”当然，这则故事无法言及出处，或许增添了演绎的成分，但却真实的体现了当时的供求关系（做出来就能卖掉）。

另外一个案例就是我现在的公司的案例（给主机厂做零配件的一家厂商），和公司的一些老员工聊到企业初期的时候的一番景象时，他们所述：在10年前时候公司的产品，价钱是现在的10倍左右，那时设计还也没有现在的这么复杂，那时候我们做没有不合格和废品，因为即使不合格的发给客户，客户也都照单全收，并且我们是独家供货，那时候是多么的美好。

而现在呢，多数企业面临的现状是产品的设计越发多品种和复杂，产品的价格也和以前比几乎只有以前的几分之一或十几分之一，不仅如此还要面对多竞争者的加入和威胁。

而今我们现状是“高端制造”寥寥无几，“低端制造”血流成河（夸张）。

2、 客户要求提高

别的不说，就单说现在给主机厂做零配件的厂商，从10年前的不合格品客户都

照单全收，到现在我们的客户对产品的良率要求的PPM（百万分之几）。现在的客户不仅仅要求按期完成交货，还对产品制造过程提高了要求，对制造的质量保证体系提出了要求，更有甚者对供方在环境、安全、社会责任方面都提出了更高的要求，即关注结果，也关注过程；还不止如此，客户还要求定期的缩短交货周期，定期的降低价格，还对产品在更新换代方面对产品的技术、工艺要求还在要求提高。

或许还有很多企业面临客户上述要求，感觉客户的要求是多么的苛刻甚至的刁难，但我们有没有反思企业自身，自身有没有一定改善的机制？自己也作为客户的角度，有谁愿意花1000多元钱，买几年前的直板的手机、黑白电视机呢？

3、 大环境要求

国家的经济环境已经走过了超速发展、快速发展的时期，现在已经步入了缓慢

增长的时代，后面可能还将面临微增长、负增长年代，除非有新的发现或发明，就如石油的发现、电的发明、蒸汽机的出现等，这样的条件可以形成产业的独有的竞争优势，从而起得高速的增长。势，从而起得高速的增长。

二、企业管理的需要

对于企业而言，即使自己拥有优势的资源或独有、领先的产品所获取的竞争优势，只要想更进一步的管理好企业的自身，让自己的优势持续的维持下去，或通过管理进一步提升管理水平的话，6S作为管理工具的基础工具，势必是企业所必须的需求。当然企业不选择提升的另当别论。

在管理提升方面，6S在一下方面的体现足以表明企业对其推行的需求

1、迅速提升企业形象

认真实施过6S的企业和没有实施过6S的企业，就其企业形象方面有着巨大的差别，没有实施过6S的企业，我们经常会用“脏、乱、差，管理水平低下，员工素质不高”等等来评价，而且这么说都不感觉为过。而认真实施了6S企业的生产车间、仓库、办公室等区域物品堆放整齐，场所干净整洁，员工工作井然有序，看上去是舒适和愉快的。

2、80%的问题源于6S

制造型的企业，特别是我们从事的一些中小规模的民营企业，往往出现的问题都是可以通过6S解决，毫不夸张的说比例可以达到80%，比如我们经常出现的碰伤、混料和混批次、数量对不上、批量不良、设备故障频发、仓库东西找不到或者丢失等等。这些问题都可以通过6S得以解决，并部分在根源上得以预防和根治。

3、6S是企业管理的基础

制造型企业的管理具体的来说追求以下几个目标：

Q(quality：品质)、 C(cost：成本) 、 D(delivery：交期)、

S(service：服务)、 T(technology：技术)、 M(management：管理)

为达成上述的管理目的，企业在管理的提升过程中就需要不断的导入相应的管理工具，如大家常听见的IE、质量管理体系、TQM、TPM、JIT、六西格玛等等，6S在企业的管理中作为一个基础性的管理工具，是其他工具的必要基础。

工厂类管理的工具有很多，作为工厂管理者如何选择管理工具，在这里借用曾理光就职高管的刘承元老师的在TPM讲座里提及的内容介绍给大家，大致如下：

三、自我提升的需要

1、提升个人技能

6S不仅仅是一种管理的理论，也是作为一线人员必备的一项技能，在工作之中就要做好6S的要求，很多规范的企业对新进的员工都会进行必要的培训，对于6S的要求、概念还要求考试通过后，方可转正成为正式职工。即使是正式的员工，每一个人负责的工作区域，6S的维持和改进效果也都将会和自己的绩效挂钩。伴随着6S的普及和要求，6S的知晓和应用已然成为是否满足企业用人条件的基本要求。

2、增加个人价值

虽然6S管理已然作为企业管理的基础，但就每一个人的工作范畴内能将实施

和应用的很好的毕竟不是很多，相似的岗位、相似的区域、相似的车间、相似的部门和公司，其推行6S的效果截然不同。所以说，能将6S实施应用的很好的人，是企业特别所需要的人，能够掌握好6S技能，在自己的岗位、自己的部门、自己的公司很好的实施下来的人，必然是企业的人才。

对于不熟知6S的人，和熟知6S并知晓应用的人，其个人能力显然是很大的差别，这个差别的客观的体现将直接体现在个人的工作绩效和工资的水平高低。越早学习和知晓并应用这些必要的工具的人，越是能及早的增加个人的价值。

3、避免被淘汰

伴随着6S的普及和实施，很多企业里面已经看不见所谓的6S的说法，因为其

已经将6S的贯彻到了工作的细节，化为无形。6S不仅要求一线人员要知晓和按照要求去做，对于的班组长、车间主任、部门经理以及高层，更是一种的硬要求。企业里不懂6S或者不能按照6S要求去做的一线人员面临的是淘汰，作为管理人员不懂、不会6S是一种硬伤，不懂不会6S在现今的工厂里能做好管理，将是一句空谈。或许能暂时的身居要位，但无法长久之，也无法面对二次折业面临的艰辛和困惑。

中国有没有企业管理做到6s 现代化企业为什么实行6s管理