室外怎么把水保持在100度（0度水和100度水混合）

烧一壶水要多少度电 如何让水保持在100度？

无敌精神模式下的领袖（老板）不仅能在公司形成共同的信仰，他还能通过一些“加温机制”让公司保持远高于常规企业的“温度”。

——宋新宇博士

在一次L公司战略研讨会上，和我一起给L公司做顾问的M司令（他退休前是部队的高级指挥官）打了个比方每个人都有办法把水烧到100度，但很少有人能让水一直保持在100度。 的成功恰恰在于 找到了一个 ，能够让 人保持持续的“高温”，也就是常说的“革命热情”。 一个主要的 就是“批评与自我批评”。而宗教组织的 是祷告、弥撒等让人反省的做法。在重视精神力量的公司里有“重生日”的规定在公司每年的生日，所有的高层都要一起学习和反省。我们熟悉的经营哲学家冯仑的公司也有这样的“反省日”设置。

“加温”或“维持机制”是非常重要的。我们可以看到很多过去非常有精神力量的企业（索尼）渐渐失去原有的精神。企业也会逐渐死去，这些企业衰亡的主要原因是过去的“信仰”变成了挂在墙上的“教条”，而不再是每个员工心中的“指南针”。

无敌精神模式的建立

如何才能建立无敌精神模式？总体来说，需要有三个支柱

1

有信仰的领袖

就像前面讲到的所有模式一样，这个模式和老板自己的信仰有很大的关系。如果老板是一个对人性有深刻洞察的人，如果老板是一个深信精神力量的人，如果老板是一个有信仰的人，无敌精神模式就有了一个很好的基础。

2

有成文的信仰体系

在这个基础上，无敌精神模式的企业需要建立一套自己的信仰体系，就像范总案例中“绿业元基本法”这样的基于公司实践，但又高于公司实践，让人人变得“高尚”的信仰。对于信仰的作用和意义， 很早就非常清楚，早在年轻时的文章中，他就写道“不但要有一帮刻苦励志的人，还要有一个大家信守的主义，主义好比一面旗帜。”

3

把信仰植入人心

之后要持续通过“仪式”把信仰植入每人心中，让所有人“志同道合”志同是有共同目标，道合是有共同价值观。 的 是训（观念、价值观）+练（战术、能力），是“批评与自我批评”，宗教组织的 是“忏悔”“祷告”和“布道”。企业里也需要这样的仪式和 帮助企业把信仰体系植入每个人心中，就像前面范总做的那样。

无敌精神模式的成立条件

很多老板听到“无敌精神模式”会非常激动和喜欢，想让自己的公司也变成拥有“无敌精神”的公司。但大部分企业的精神提升实践均以失败而告终，更不用说建立“无敌精神模式”。，无敌精神模式成立需要三个必要条件

1

老板的以身作则

老板的“以身作则”。任何宗教的领袖都是利他的，都是对自己严格、对别人宽容的。如果你不是这样，而只是想用精神约束别人，自己却不相信自己的“信仰体系”，这样创立“无敌精神”必定是失败的。

2

目的的正当性

无敌精神模式下企业的目的必须是正当的，必须有一定的利他性，必须是在为社会、为客户、为大众的前提下取得企业利益。 很明白这一点，他很早就定下了“全心全意为人民服务”这个红军的唯一宗旨。目的不正当的企业早晚会被摧毁，例如传销模式非常像“无敌精神模式”，但传销的不正当性让传销公司无法长期存在。

3

正确的战略

无敌精神是正确战略的放大器，但如果战略是错误的，再强大的精神力量也无效。为什么红军在前4次反“围剿”中以少胜多？是 正确的战略加上精神的力量。为什么拥有同样信仰的红军部队在第5次反“围剿”中遭受惨败？是错误的战略让红军精神的力量无法起到作用。信仰解决的是为什么打仗，这个问题很重要。战略解决的是会打仗的问题，这个问题也很重要。

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0度水和100度水混合 为什么水的沸点100度