班组长开班前会的目的（班组长班前会议要求）

班组长开早会说些什么 班组长班前会议的要求

为了提升生产部班组长班前会水平，提高员工士气，让员工明确线体KPI 状况及达成情况，提高员工的参与度，达成良好的会议效果，明确会议管理规则,提高生产基础管理标准化水平。

各班组长负责在规定时间按规定步骤和内容召开早会。

各主管对班组长会议进行监控，按设计的步骤和内容完成评审。

会议区域设置

生产部各线在生产线附近选定本线会议固定位置，按队列站位方式进行统一区域规划，设置员工站立区、优秀员工分享区、拉长站位线，统一用黄色或红色地板胶纸标出四角。

1、会议队列编排

生产部会议队列排列方式，采取横向站立，最多可站三排，以保证会议的效果，每排人数一致，不足时在一排按顺序站立，保证队列横竖整齐；。

2、会议统一步骤

之一步，员工站在指定区域；

第二步，拉长喊口令立正、向右看齐、向前看、稍息；

第三步，拉长喊口令大家早上(晚上)好，员工回答早上(晚上)好；

第四步，拉长按《会议资料》规定模板内容进行会议宣贯；

3、员工站姿规定

两眼正视前方，眼珠子不要乱动。两肩微张，两肩反交叉于背后，五指伸直并拢，左手里右手外两虎口相紧扣，放于腰带上边沿。两胳膊肘不要前也不要后，与身体保持同一平面，挺胸收腹，左脚向左边迈出一小步与肩同宽，臀部绷紧，两脚绷直，两脚尖在同一条直线上且脚尖有稍微内扣。

会议时间控制在5---10分钟内。

拉长会议效果监控评审

各主管对会议效果监控抽查

主要从会议纪律、会议内容、会议效果三个纬度对拉长会议水平进行考核。根据抽查结果每月排之一，且品质问题少的线体拉长为金牌会议主持予以公布表彰

班组长班前会议要求 班组长会议制度及流程