民企土壤（厚植民企发展土壤）

跳槽外企无法适应 外企高管到民企失败多，高管说土壤有问题，老板说对方能力有问题

有个外企出身CFO最近几年每年跳槽一家民企，说老板的承诺不兑现。。。

有个民企老板说请的高管价格很贵，但不好用。PPT整得挺好，但解决问题没几个，感叹找个优秀的人才很不容易。

朋友们就此讨论热烈，也试着抛砖引玉，希望对各位高管朋友们有参考价值。

1. 总体来讲，我倾向于认为，外企高管去了民企后出现的问题，问题在于高管自身。

当前民企老板也有问题，但主因应该在经理人自己身上寻找。民企老板并非外企高管眼里所说的那么糟糕，这些人起家于蛮荒，取得了成就。他们对这个市场、本土人员管理，都有超越一般人的洞见。管理学没有对错之分，只有适者生存。精细化的流程管理，还是家乡式一言堂的管理，适合有效最重要。高大上的理论，把企业搞垮，就谈不上正确性了。外企高管跳槽到民企，抛开华丽的外包装，本质上就是一个打工者，为民企老板所用的打工者。提供民企老板所认可的价值，即有用，就是那份高薪所交换的。老板没兑现当初的承诺，那也要问，老板眼里，外企高管有没有创造他所期望，或当初双方达成一致意见的期望的，价值。如果没有，会不兑现。换位思考，其实也一样。

2. 外企高管个人能力是要打问号的。

我们都是人，都会有种倾向，误把来自平台的优势当成了自己的优势。在外企掌管每年几百亿的预算，供应商面前说一不二。换个中小民企，或者自己创业，有几个供应商给你面子，几乎没有。为什么光环消失了，因为离开了平台。而大平台上养成的不好的思维和习惯，却深入骨髓难以剔除。比如，高高在上二十年，如何能够做到低下头。需要撞头很多次才能实现这样的转变。比如，凡事有流程遵循，那到了民企，发现缺流程缺人的时候，工作还能不能开展。没有流程、没有高层指引，还能不能准确找到工作重点。遇到人员人事斗争，还有没有办法生存下来，先不谈平定四方。是人的地方就是江湖。外企的江湖混久了，民企的江湖能不能混的开。在民企做高管，太极要不要打？你的老板怎么看你打太极的姿势。外企高管，身上有非常厉害的地方，这一点不可低估。但身上有一些拖累自己的地方，关键是能不能及时看得清自己，及时从自身剔除掉。

3. 无论在哪里，价值是核心。换句话说，就是对别人有用。

外企高管加入一个民企，半年内创造了价值，还是创造了许多抱怨。如果是后者，民企老板和其他同僚怎么看，他们原来是想请个高人解决问题的，结果一看来了个高人否定了大家的成绩，还一直在抱怨，但似乎解决的问题有限，这种情况下，从高期望逐步进入到好失望，到绝望。然后就各自只好分开了。一段故事从美好开始，以狼狈收场。双方各自表述，都说对方不好。是是非非其实说不清楚了。

4. 帮别人解决问题，做个对别人有用的人

我请教过一个做过几家民企总裁的朋友，问他几家民企做的都似乎不错，如何开展工作的。他的答复简单，但让我感触很深: 帮别人解决问题，做个对他人有用的人

作者张得红原创，请尊重版权。

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厚植民企发展土壤 高管外企跳槽到民企成功案例