影响员工积极性的八种管理方式（怎样激励不服从管理的员工）

人员减少工作如何开展 坏的管理机制，让员工的努力方向变成如何保住职位

管理是一门艺术，也是一门科学，因为它不是简单的把人管好，而是通过管理员工去激发他们的潜能。

作为一名管理者，经常会碰到员工的努力方向变成了保住职位的情况，这是非常令人沮丧的。而这种情况一般是很少出现在管理阶层的，因为大多数管理者都认为这是一个可以通过管理来解决的问题。

但对于管理者来说，必须意识到这样一个事实在不存在外部压力的情况下，你是不可能解决员工们的问题的。一旦外部压力存在，也就必然会发生冲突。这种冲突是不可避免的，但你能做些什么来缓解这些冲突呢？本文将向你介绍一些 和技巧。

用结果来衡量价值

如何衡量一个人的价值？这是一个重要问题。尽管不同企业对这个概念有不同的定义，它可以通过以下几个方面来判断1、根据员工在工作中取得的成绩来评判他们的价值。如果员工能够按时保质保量地完成任务，那么他就具有很高的个人价值；反之，如果员工不能按照要求来完成工作，或者做不到，那也是没有什么意义的。2、根据员工与他人相处情况来评判他们的价值。如果员工善于沟通交流，积极融入团队，这样的人才具有较高的个人魅力；相反，如果员工孤僻自我封闭，不愿与他人打交道，这样的人才则不具备很强的个人能力和亲和力。3、根据员工对于公司发展目标是否一致来评判他们的价值。

传统管理员工价值贡献是模糊的，是凭感觉判断的。激励宝积分制管理，独立核算薪资机制量化了员工每个月的价值贡献。每个月都从零开始，员工自己聚焦产值，聚焦工作结果，自觉输出价值。机制让员工没有惰性，让管理变得简单轻松。，个人产值达成多少都有实时的百分比进度，企业和员工都可以随时查询。系统每月自动核算工资，出工资报表，对应个人产值明细，都有据可查。各种条件的产值排名，员工个人月度，年度总产值，单位小时平均产值，部门、公司月度、年度总产值，单位小时平均产值，都有明确的数据，改善、提升都可以用数据说话。激励宝用产值对员工，每月价值贡献独立核算的薪资机制，把加薪的主动权给到员工自己，让员工自己给自己加工资。对员工价值贡献的数字量化，让企业由原来购买员工时间，购买指标，转变成真正购买价值。员工聚焦价值工作结果，多劳多得为自己干，企业真正购买员工价值，按员工个人实际贡献发放工资，双方形成真实的利益共同体。

一旦这种思想被培养起来了，员工们就会自然地将工作与自己的个人利益联系在一起。

你的努力方向，决定你的管理方式

现在，你已经认识到了解决冲突的 和技巧，那么下面我将向你介绍一下，作为一名管理者，如何才能通过管理来解决员工的努力方向变成了保住职位的问题。

你必须了解自己的能力和弱点，以及自己对员工的期望是什么。在这方面，你需要成为一名自我控制者。你需要控制自己的情绪和冲动，以及如何在与员工沟通时避免指责和批评。，你要在管理中保持自我控制。

在你采取管理措施之前，先花点时间来确定哪些因素是最重要的。

不是员工不够努力，而是不合适的管理机制

对于那些从校园中毕业的人来说，他们在工作中遇到的更大障碍是，他们缺乏工作所需的技能和知识，没有得到足够的培训。，很多公司的管理方式都不适合现代企业的发展。

例如，一些公司有严格的考勤制度。在这样的公司里工作是非常辛苦的，很多人都是自愿加班，并且经常没有任何加班费。这使得很多员工对其工作失去信心。

如果公司工作仅仅是聚焦在员工KPI的达成上，而不是聚焦在员工能力的提升上，好的业绩往往会掩盖住员工某个能力的缺陷。久而久之，影响员工事业发展。

员工的积极性是很重要的。如果员工都不愿意努力工作，那么整个企业的效率将会大大降低。对于公司来说，只有让员工看到自己的价值，才能获得更高的回报。如果员工得到了认可和尊重，那么他们自然会积极工作，这样才能提高效率。

对于公司来说，只有留住优秀员工，才能使公司变得越来越好。如果没有优秀员工，公司可能会停滞不前。只有留住了优秀人才，才能使公司不断发展壮大。

打造员工的动力系统，让其为工作而努力

企业想要健康发展，必须要有正确的管理机制，管理者也不能用错误的机制来对待员工，这样只会导致冲突的产生，甚至会导致企业发展出现问题。

当一个员工表现出高度的工作热情时，你必须知道如何激发他们的热情。如果你能找到一个 来满足你员工的需求，那么你就可以激发他们的热情。

例如，如果一个员工在工作中表现出高度的热情，他就会把工作做得很好。如果他能把自己的工作做好，那么他就能帮助公司创造更多的价值。

管理者要做到这一点，必须掌握激励员工的技能，从而激发他们的热情。现在有很多 可以帮助管理者更好地激发员工的热情。

激励宝积分制管理，通过奖分和扣分来对员工进行量化评价与考核，并将其作为员工评优评先、奖励晋升的主要依据。通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名、奖扣标准、奖励方案，并对优秀干部、优秀员工，被表彰，被奖励的精彩瞬间进行线下风采展示，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子、位子、面子以及未来归属需求的数字化管理平台。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

怎样激励不服从管理的员工 自己现在岗位如何管理并激励员工