不可不知的经济学（你不可不知的管理经济学）

金鱼缸效应 你不可不知的管理经济学

＆ 猴子大象法则

猴子大象法则是指大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。大象的体积越大，猴子的胜算就越大。猴子大象法则是由波士顿顾问公司创立人亨德森创立的。

21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的更大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争 、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。猴子大象法则带给我们的管理启示是以小胜大，以弱胜强。在市场竞争日益激烈的今天，往往是弱肉强食，小企业要想在这场竞争中赢得大企业，必须出奇制胜。如今机会瞬息万变，行动灵活的小公司必然比那些机构臃肿庞大的公司反应迅速，或是以价格优势抢占大公司的市场，或是开辟大公司未察觉的市场机遇，由此取得成功。

＆ 蝴蝶效应

蝴蝶效应是指在南美洲亚马逊河流域热带雨林中，一只只蝴蝶扇动了几下翅，可能在两周后引起一场灾难性的风暴。其原因在于蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并弓引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。蝴蝶效应常用来比喻一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。

蝴蝶效应是1963年洛伦兹提出的，通常用于天气、股票市场等在一定时段难以预测的比较复杂的系统中。蝴蝶效应说明，事物发展展的结果对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。

＆ 金鱼缸效应

金鱼缸效应又叫“透明效应”，比喻极高透明度的民主管理模式。金鱼缸是玻璃做的，完全透明，无论从哪个角度观察，都能看得一清二楚，企业管理者也应当像金鱼缸一样，开诚布公，管理透明。

“金鱼缸效应”把增增强透明度的重点放在各层管理者的经济收人上，要求企业领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的监督，并根据意见进行改进。，管理者应该让公司里的每一位员工都了解公司整体的的经营状况，并亲自教员工懂、了解公司的财务报表，定期公布公司的账册与各项财务资料，让全公司所有员工都知道公司的状况和发展目标。

＆空杯心态

空杯心态是指做事的前提是要有好心态，一个人想学到更多学问，就必须把自已想象成一个空着的杯子，而不是骄傲自满。空杯心态不是完全否定过去，而是积极融人新的环境和新的工作。

“空杯心态”起源于一个故事。一个人自以为佛学造诣很深，所以目空一切。听说一个寺庙里有一位德高望重的老禅师，就想去拜访。老禅师接待他，并为这个人倒茶，杯子已经满了，老禅师还不停地倒。这个人就问“大师，杯子已经满了为什么还要往里倒？”大师反问道“是，既然已经满了，干吗还倒？”太师的意思是说，既然你已经很有学问了，干吗还来向我请教。所以，谦虚的态度对学习和生活都很重要。

＆ 恐龙效应

在组织心理学中，人们把组织机构臃所使得功能发挥迟钝甚至瘫痪的现象叫做恐龙数效应。

之所以如此，是因为有种观点认为恐龙灭绝是由于恐龙的身体与大脑相比变得越来越大，恐龙神经的传导作用变得越来越迟钝，使得行动不便，与外界环境难以适应，最终导致灭绝。

产生恐龙效应的原因主要有以下方面（1）缺乏组织的系统性。在机构臃肿的组织里，没有一个良好的组织系统和开放的整体系统。（2）缺乏组织的权变性。机构臃肿的组织笨重得如恐龙，内部机构组织很难活跃起来，跟不上外界环境的变化，落在时代的后面。（3）组织内部结构不合理。组织的横向结构越分越多，部部门之同的职能相互重复交叉，协调困难，内耗十分严重。（4）组织之间间结构缺乏共享性。在机构臃肿的组织中，共享性组织很少，共享的机会就少。

＆ 马太效应

马太效应是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。马太效应来自于圣经《新约·马太福音》中的则寓言中“凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。

美国科学史研究者罗伯特·莫顿用这个术语解释一种社会心理现象相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望；在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者；一个奖项几乎总是授予最资深的研究者。任何个体、群体或地区，一且在某一个经济活动中获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的收益和成功。

＆ 蚂蚁式管理

蚂蚁式管理是指蚂蚁在组织活动时体现出来的管理模式。蚂蚁集结的时侯能够自我组织，不需要任何领导人监督，就形成一支很好的团队；更重要的是，他们能够根据环境变动，迅速调整，找到解决问题的办法。蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头，碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。

蚂蚁式管理带给管理者的启示是之一迅速根据环境变化进行调整；第二，即使一个个体失败，整个群体仍然可以运作；第第三、自我组织，无需要太多从上而下的控制或管理，就能自我完成工作。

＆ 麦肯锡30秒电梯理论

麦肯锡30秒电梯理论来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人“你能不能说一下现在的结果呢？”

由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。麦肯锡30秒电梯理论对一些向上级汇报的重要材料和领导限时性讲话稿的写作有以下启示一要出语惊人，二要短小精悍，三要提炼观点。

＆ 鲶鱼效应

沙丁鱼在长途运输途中容易死亡，即使有些活的，也是奄奄一息。死亡的沙丁鱼无法卖出高价格，为了解决这个问题，一位渔民在沙丁鱼的鱼槽放了一条鲶鱼。

沙丁鱼为了躲避天敌的吞食，就会加速游动，从而保持了旺盛的生命力，在运输途中存活率大大增加。鲶鱼效应就是指采取措施 企业内部员工或者企业本身活跃起来，积极参与竞争，从而保持活力。鲶鱼效应对企业管理的启示有两个方面一是企业要要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻人引入职工队伍或者管理层中，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，这样才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和求胜之心。二是企业要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

＆ 帕金森定律

帕金森定律是指在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。帕金森定律是由英国历史学家家、政治学家西里尔?诺斯古德?帕金森于1958年提出的。

帕金森阐述了产生帕金森定律的的原因一个不称职的官员，可能有三条出路。之一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。在实际中，很少有人选择之一条路，因为这样会丧失许多权力；也很少有人选择第二条路，因为能干的人会成为自已的对手；绝大多数人会选择第三条路，两个水平低的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。如此类推，对于一个组织而言，新增人员的才能是递减的，从而产生帕金森定律。

＆ 蘑菇定律律

蘑菇定律是指无论你是多么优秀的人オ，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起。组织中的新人常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些琐碎的工作，有时还会受到无端的批评和指责，得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。

“蘑菇”经历能够使年轻人消除很多不切实际的幻想，也能够对形形 的人与事物有更深的了解，使年轻人尽快成熟起来，为今后的发展打下坚实的基础。蘑菇定律告诉年轻人，要要从最简单、最单调的事情中学习，努力做好每一件小事，多工作，少抱怨，更快进入社会角色，赢得前辈们的认同和信任，从而较早地结束“蘑菇”时期，进入真正能发挥才干的领域。

＆ 墨菲定律

墨菲定律是指如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？你往往是拿出了房间钥匙。

根据墨菲定律，任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，应当吸取教训，努力改进，而不是企图掩盖错误。

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