怎样提高自己的装修施工管理（装修行业，施工管理的存在感比较低

家装管理 装修行业，施工管理的存在感比较低，实际上管理与设计同等重要

如果说装修这件事，在设计阶段核心是设计师，那么到了施工阶段，核心就变成了现场管理人员。不知道为什么，装修施工的管理人员，总是被人们习惯性的忽略。

如果我们讨论一个装修项目，不管家装还是工装。人们习惯性的讨论这个项目的设计师是谁，做这个项目的装修公司是哪个，甚至讨论这个项目是哪个施工队伍进行的施工。就很少有人讨论说这个项目的项目经理是谁。

我说的项目经理可不是大家常规以为的家装工长。我说的是施工单位，现场之一负责人，持证上岗的，真正的项目经理。他跟土建项目的项目经理是一样的。而且建造师证也是通用的。

实际上项目经理们，不太在意存在感低这件事。尤其是工装项目，业内地位可以说比设计师还要高，工资待遇在一个公司里，也基本是更高的。至于说存在感，那真的不重要。

很遗憾，如果说设计师的教育问题是个大问题，那么施工管理的人才培养更是大问题。设计师最起码还有部分高校的专业，施工管理，那压根就没有。

现在的项目经理们，都是靠前辈的传帮带，以及自己长时间的自学积累成才的。这样的模式会导致什么结果啊。一，那就是成才周期长，成材率低。二，那就是在成才的过程中，要犯无数的错误。这对于装修这个行业是不利的。

我总是举同这个例子，悉尼歌剧院，设计师是伟大的。它在世界范围内也是一个地标性的建筑。如果我们去了解这个项目。这个项目的落地，那完全就是建造师的功劳。历经十多年，创造出全新的建筑结构，才使得悉尼歌剧院得以呈现。那么这个项目，到底是设计师更伟大还是建造师更伟大，这太值得讨论了。

那么我想，为什么说施工管理人员的存在感低呢，或者说为什么那么多人都想去做设计师，而不愿意去做管理人员呢？无外乎就两个原因，一个就是现场管理，那工作环境跟人设计比不了。二呢，就是太操心，天天跟不同的人打交道，很烦。怎么说呢，凡事有利就有弊，设计又设计的闹心之处，管理也有管理的优势。

所以我想跟大家说，如果你在择业状态，装修行业可以是你的选择之一，虽然现在行业没有几年前那么风光，它不会消亡，它只是在进行自身内部的清洗工作。而在装修行业内部，也不一定要去做设计师，施工管理同样重要，而且这份工作不仅人才缺口大，储备人才的缺口也很大。

放下心里的成见，不要把职业和工作分个高低上下。也许做管理才是最适合你的工作，而适合你的工作才是更好的工作。而那些已经踏上管理工作的同志们，坚持住，艰苦期是暂时的，其实任何工作都有一段痛苦期。挺一挺就过去了。黎明终将会到来，

如何做好装修工程管理 装修公司为什么要有好的管理