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建立公司人才库的4个经典 ，学会了不再为公司没人才发愁 中核控制公司发布《中核控制项目经理人才库选拔管理办法》

为充分挖掘有潜力的员工进行项目经理专职化培养，为公司中、长期发展提供良好的人才保障，公司面向全体员工开展了2022年度项目经理人才库招募活动。

经过前期策划、赛前培训、笔试比拼及面试评估四个环节，项目经理人才库招募活动圆满收官，来自各部门以及分公司的17人参加，最终13人通过了招募评选。

周密策划，方案详尽

公司发布了《中核控制项目经理人才库选拔管理办法》，以《个人项目管理能力基准》中构成“能力之眼”的三个能力维度共计29个能力要素为依据，从环境能力、行为能力、技术能力出发，对项目经理候选人进行全方位的项目管理能力评估。，公司以市场开发计划为基础，发布了《2022年中核控制项目经理人才库招募方案》，对未来两年内的项目经理缺口进行评估，对招募流程进行细化。

充分准备，蓄势蓄力

为夯实参选项目经理候选人的基础技能，公司对17位项目经理候选人开展了全面的培训，对公司当前项目管理情况、项目经理招募流程以及注意事项进行了介绍，对“能力之眼”的三个能力维度进行了详细的讲解。各位候选人按照要求积极准备项目管理报告和汇报材料，并在社群中积极分享、热烈讨论、相互学习，从而打造出更优质的管理报告，切实提升自身能力。

笔试面试多地联动多措并举

项目经理人才库招募评选采用多地联动、多措并举的考试形式。项目经理候选人分别在北京长阳考场、山东分公司考场和嘉峪关分公司考场参加笔试；并通过“线上+线下”的方式进行面试，面试小组由公司规划发展部、人力资源部、工程与服务中心、测试与验证中心以及市场部相关领导组成。

项目经理岗位廉洁从头控制

为充分践行中核集团“六大控制七个零”中“廉洁零问题”的管理理念，公司积极完成拟吸收项目经理的廉洁审查意见并将最终结果进行公示，确保岗位廉洁从头控制。

人才是企业可持续发展的重要基础与保障，是未来竞争的关键。公司项目经理人才库招募活动成功为多个项目配备了优秀的项目经理，后续公司还将继续开展相活动，提高人才配置效能，为项目管理提供更加坚强人才保障。（来源中核控制系统工程有限公司 文/彭娜）

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