在小公司待了3年找工作（在小公司待了3年找工作更难了）

如何使用智联 找工作？在小公司工作三年后，找工作就更难了。

毕业季即将来临，它 应届毕业生既兴奋又头疼的时候到了。去大公司还是小公司，其实是很多人都有的疑问。

很多人认为，在全民创业的时代，小公司也是一个不错的选择。 去大公司只能是个螺丝钉，没有存在感。小公司是另一个世界。很多初创企业都是潜力股。作为一个资深员工，期权在手，财富自由不是梦。

前几天有个学姐来找我，抱怨毕业后一直在小公司混。今年想跳槽，在大公司见见世面，却屡屡受挫。表面上看，我有几年的工作经验，但我可以 入不了大公司人事的法眼，以为人生就应该低贱高贱，结果大公司一轮面试没有 不要去。

她说 在小公司工作三年后，重返职场不如应届毕业生 ，但我不 我不这么认为。

公司不怕规模小，很多小而美的公司也是精英。我怕的是，格局小的公司，不仅不会给你加码，还会让你的职场越来越艰难。

格局小的公司，关系难搞

小规模的公司结构小，地方小，员工少，而且他们不。做决定不需要层层批准，他们可以很快熟悉同事，直接和老板对话。

但在小公司，人际关系远比大公司复杂。老大独大，人情重于制度，抱大腿的人比比皆是。

一位读者曾向我抱怨说，他公司的同事只会 争夺好感 每天在老板面前。没事就大半夜加班。如果你出差，下雨了，你也会拍一张照片发到群里说你在水深火热中。我没有。我的出色工作没有得到奖励，但表演奖金还是给了我的戏剧同事。

格局大的公司，制度清晰，每个岗位都有明确的发展路线，领导几乎都是职业经理人。随意分配公司 这样可以保证相对的公平性。对于格局小的公司，各种联合关系和资源倾斜很容易成为常态。

格局小的公司，永远在求生存

在一次演讲中，李开复分享了他从苹果、谷歌和微软学到的八件事。，一个伟大的公司有一个宏伟的愿景。如果愿景足够好，员工会更有动力。

曾几何时，日货的国际声誉很差，索尼 美国的愿景是改变日本商品的国际形象。所以索尼员工的动机不仅仅是赚钱养家，而是改变日本 的国际形象。这就是盛大愿景对公司的影响。

每家公司都应该有自己的愿景、使命，并为其设定明确且可执行的目标。对于一个小公司来说，生存是个难题。如果你想问公司以后会变成什么样，老板可能不知道。

对他们来说，追求利润是更大的愿景。只要钱来得快，怎么省事 差不多够了 和 it it’做这个很好。已经成为一贯的说辞。

很多公司对市场缺乏敬畏之心，甚至对客户也不够真诚。王健林执掌万达。之一条铁律是公司利益高于一切，但在很多小公司，公私难分。

2016年，化工B2B平台塑料交易所聘请巴菲特 s CFO俞孟勋助力塑交所发展成为行业下一个独角兽。俞孟勋强调，要想成为一名 独角兽公司。，你必须对细分行业有一个整体的看法。

之所以加盟花水汇，是因为看好B2B在中国的发展前景，但看好其通过合伙人制度的管理模式。有时候和很多管理者聊起愿景和管理，总觉得这些都没用。

所以，在这个公司待久了，可能换了很多岗位，但还是不 对未来的发展没有足够的洞察力

大公司门槛高，不是每个人都想要，但无疑保证了你身边都是优秀的人你的领导都是身经百战、有能力的领导，你的同事也都是名校毕业简历不错的小伙伴。况且你平时也提供专业的培训，也愿意投入人力财力为自己的成长买单。

在我看来，这比工资更重要。在一个格局不大的公司，之一课可能就是几个职场老手告诉你怎么偷懒，怎么让老板开心。

井底之蛙很难破，因为长期低水平PK的人容易产生我很棒的错觉。但其实你只是赢了一些坏人。

马东说，一个正常的职业路径是从一个成熟的企业跳到一个初创的公司，因为很难有回报。

我觉得你可以去大公司给简历镀金，接受专业培训，接触优秀的人，也可以去小公司展示自己的实力，因为考察一个公司的重点不是它的量级和规模，而是它的实力和格局。

小公司很难找到工作。有必要去小公司吗？