黄峥卸任后这1年拼多多喜少忧多（黄峥激流勇退，多多买菜狂奔，

如何修改收货人 买更多食物的时候叫什么？黄征正赶回去买更多的食物。拼多多未来该如何前行？

记者|林北辰

编辑|宋佳楠

3月17日，拼多多超越阿里成为 中国之一家电子商务公司 与 ；；的数量。每年有7 . 88亿活跃买家。。但比这更沉重的消息是，该公司的掌舵人黄征宣布辞去董事长职务。

在一封致股东的年度信中，黄征表示，董事会已经批准他辞去董事长一职，由联合创始人兼现任首席执行官陈雷接任。黄征表示，辞去董事长职务后，个人名下的股份将继续锁定三年，不会出售。我将致力于食品科学和生命科学领域的研究，着眼于拼多多未来的长远发展。

黄征 ；；的更大影响。对拼多多的辞呈是其1:10的超级表决权将失效，黄征拥有的股份表决权将委托给拼多多董事会表决决定。这意味着拼多多已经逐渐从 集中式系统和。黄征，曾经是一个创业公司，到一种更依赖股东的投票形式 投票。

从即将离任的CEO到即将离任的董事长，黄征做出这两个重要决定仅仅不到一年的时间。

创始人放手

黄征 中国的勇敢撤退再一次为中国增添了许多色彩。美国互联网历史这个所谓的 草根电子商务 上市从深陷低价低质之争到成功超越阿里。当外界对黄征印象深刻的时候。尽管他敢于放手，但资本市场仍然保持了理性的判断他辞职的消息一发布，拼多多 美国股价暴跌近10%，至145美元，总市值1790亿美元。此前，拼多多在2020年底突破了200美元的股价大关。

二级市场一位券商投资者表示，当天股价暴跌或受财报GMV不及预期和黄征 这反映了市场的变化。的质疑品多多辞职后的不确定性，以及品多多 美国的股价也与科技巨头的整体下跌和大盘的下跌有关。

根据拼多多2020年11月提交给SEC的文件，拼多多的前三大股东分别是黄征、腾讯和高蓉资本。其中，黄征持股28.9%，投票权占比80.3%；腾讯持股16%，投票权4.4%，高蓉资本持股7.6%，投票权2.1%。

在公司实际操作层面，据界面新闻记者了解，自去年7月黄征宣布辞去CEO职务后，他就退出了公司的日常管理。在2020年7月的员工信中，黄征表示，他还将负责公司的战略发展。他是否会放手这部分工作，在这封股东信中并没有提及。

在这封近2000字的股东信中，黄征不仅宣布辞去董事长职务，还解释了拼多多 的发展方向 以规模和效率为主要方向的传统竞争有其不可避免的问题 ， 拼多多已经开始从一个纯轻资产的第三方平台，转向新一轮的仓储、物流、农源的投资。

事实上，这种解释也揭示了品多多 从侧面说明了目前的困境。对于现阶段的拼多多来说，外部需要面对市场的不确定性，内部的问题则是公司管理不成熟带来的隐患。

诸如阿里巴巴面临的反垄断审查、谷歌面临的反垄断审查等迹象。一二 美团饿了么运动，央视点名大数据被杀，人民 每日新闻。s对社区团购乱象的批评，都表明电商市场监管力度的加大，正在加大拼多多平台的运营风险。

在公司内部，员工猝死，无节制加班，部门间信息缺乏透明度，监控员工的风格 手机有

2018年7月，拼多多上市，同一时期，很多商家在拼多多 s上海办事处进行 。这一事件也被拿来与《商人 保镖与刺客 在阿里巴巴上市之前。此后两年，拼多多因违法违规被央视曝光，市场监管总局约谈整改。口碑差成了公司不得不解决的棘手问题。

起初，为了撕掉 山寨 ，拼多多通过营销、冠名综艺、屏幕广告获得曝光率和用户信任。它的口号从 2亿人使用的拼多多 给3亿和4亿人用的拼多多。

2021年春节前员工猝死无人值守加班监控员工 手机和任意辞退在拼多多被曝光，也让拼多多留下了a 坏 就业市场中的声誉。

据上海某互联网公司中层介绍，拼多多从2018年开始扰乱上海互联网就业秩序。最明显的表现就是它以高于市场价的标准招人，导致其他互联网公司在 已经离开拼多多的员工时支付的薪资与他们的职级不匹配。只有经理才能支付高级经理的工资。从长远来看，拼多多的员工深受公司加班制度之苦，却不得不 参与 ，对整个互联网就业市场造成了恶性循环。

，拼多多还面临着数量庞大的商业纠纷。按照33，354天 数据，截至2020年底，拼多多诉讼案件多达1.2万件，其中超过一半是商标侵权纠纷，99.5%的案件是拼多多作为被告。据界面新闻记者了解，由于拼多多商业纠纷众多，拼多多总部所在的长宁区工商局甚至成立了专门的团队处理其各项事宜。

虽然市场价值和用户数量都在疯狂增长，但拼多多始终没有摆脱 违规与罚款。，这与其积极扩张的企业风格有直接关系。从初创公司到中概股后起之秀，再到冠名央视晚会，拼多多这辆高速驰骋的马车，承载着越来越多的负荷。

深陷舆论危机

2020年第四季度，拼多多其他费用增长在预期范围内，但只有营收成本居高不下。

根据财报，本季度，拼多多 s营收成本达到115261亿元，同比增长466%，环比增长253%。对于这种巨大的增长，拼多多

的解释是，“由于商品销售，支付处理费，云服务费，商户支持服务以及交付和存储费所致的成本和费用增加。”

结合拼多多在2020年第四季度的动作来看，除了常规的“百亿补贴”，拼多多在这个季度投入了大量资源用于多多买菜业务的扩张。

这一点在股东信中也有所体现。黄峥说道，“新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。”

作为拼多多的“新业务”代表，多多买菜增长得有多迅速？财报后举行的投资者 会中，拼多多高管介绍，多多买菜目前已经进入中国超300个城市，并表示对该增速和节奏“感到满意”。

从2020年8月起步到300个城市的覆盖，多多买菜仅用了半年多时间，这样的速度在社区团购赛道也可以说是独一份。之所以能做到快速的业务扩张，拼多多的策略是高薪挖人、从上海本部抽调员工，并让员工们实行疯狂工作的“大小周”制度。

根据一位多多买菜员工的叙述，在多多买菜内部，比起996、007，更广为流传的是“12小时工作制度”，意味着前一天几点下班，第二天就几点上班。除此之外，拼多多以工资增长40%的诱惑让员工们到一线发展多多买菜业务。正是在这样高压的工作环境和节奏下，拼多多达成了半年300城的成就。

社区团购模式因其批发式零售、触达消费者一公里的特点备受资本市场的推崇。除了兴盛优选与十荟团，目前市场中最为强势的多多买菜、橙心优选和美团优选均为大厂孵化出的项目。而在阿里成立MMC事业群加入战局后，多多买菜也将面临更为激烈的市场竞争，，这一部分的重资产投入可以说是拼多多主动出击又不得不走的一步棋。

拼多多模式变“重”，和其所处的电商赛道红利已尽、轻资产难支持千亿市值体量的市场份额也有关系。对比同为电商三巨头的阿里和京东，阿里巴巴的电商业务与其周边业态持续联动，电商生态中虽不乏物流、仓储等重资产的影子，但因其先发优势早已自成一体；京东由于自营模式的需要，重仓物流和冷链，这种模式带来的好处是消费者对极速送达和服务上的信任。

反观拼多多，虽然迪斯尼+Costco是黄峥提出的理想化形态，但消费者对拼多多依然停留在山寨、砍一刀拼团等固有印象上。加上拼多多与品牌关系恶劣，例如真假特斯拉、图书版权等事件的影响下，如果其只走线上模式难以扭转局面，只有加大线下投入向“重”模式转型，才有可能在未来讲出更多的商业故事。

在黄峥停更多时的个人公众号上，他曾分享过自己对于拼多多理想形态的设想能减少需求和生产的错配，减少传统的生产对传统类沃尔玛商超的依赖，提高厂家和品牌方的运营效率，甚至可以有一种“反向的保险”，能够让钱从富人流向穷人——穷人把自己购买商品的需求确定化和标准化，再把这种“生产资本配置的确定性”卖给富人。

这究竟只是黄峥的“乌托邦”，还是未来能够真正实现的拼多多最终形态？创始人的卸任，让这一切都笼罩于一片迷雾之中。

黄峥的佛系拼多多的野蛮生长 拼多多黄峥买菜