领导者用人必须遵循的3个原则（领导人更大的问题就是“不会用人
为什么人类没有 ；我不知道如何控制领导者，因为他们不会。不用人，这也是他们的一个重要原因。疲劳
严明老师是我国著名的领导者和管理专家。
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师，清华，人大。美国国会议员，北京大学EMBA特邀教师，新加坡韦伯管理咨询公司首席管理导师。
管理者“劳累”的三大诱因：思路不清、欲望无度、不会用人 干货
在信息时代，经理和经理。 忙，乱，累，烦 已经成为这个时代的标志性特征，问题的严重性可见一斑。传统管理的主要特征是 控制与管理。(信息是相对封闭的)，而信息时代管理的主要特征是 控制和开放 (既控制又开放)。传统管理的内涵也包括这两部分，但从来没有像今天这样激烈和难以调和。管理者既要有控制力，又要有灵活性；应该是科学的，人性化的；需要控制， *** 等。而最终的结果是管理者们不断地在火与水之间挣扎、纠缠和困惑：
管理者“劳累”的三大诱因：
一、思路不清——认知与判断
管理者的思维和方向不清晰，因为他们可以 不能客观准确地认识和预测事物的规律，结果是工作总踩不到点上，抓不住关键性的核心问题。.
将对的事情做好，将不必要的事情砍掉。,作为一个有效的管理者，必须知道如何选择。其实管理是一门选择的艺术，放弃是境界，拿能力。
何谓境界：即同一事物（或问题）的不同层面。用境界解决问题的人首先考虑的不是如何解决这个问题，而是这个问题的意义和价值，然后筛选出影响组织发展的关键问题，忽略掉无关紧要或次要问题，然后再集中优势资源和力量进行针对性解决与突破。.
用境界解决问题的领导者，在遇到问题的时候，并不是先忙着解决问题，而是用系统的思维能力进行综合的筛选和判断，因为同一问题在不同的层面意义和价值是完全不同的，管理者没有时间和精力去解决所有的问题，只有时间和精力去做好正确的事情，砍掉不必要的事情。
严明老师是我国著名的领导者和管理专家。
何谓能力：即同一层面事物的不同纵深
问题的解决最终还是要靠实力(能力或借贷)，但如果完全依靠能力去解决问题，就会掉进另一个问题的旋涡，你会发现永远有解决不完的问题最终会导致管理者更忙、更无效、更忙的尴尬局面。
比如一个人走路遇到一堵墙，用边界来解决问题。首先考虑的是翻墙是否有必要，是否有价值。如果有必要，接下来要考虑的就是有没有可以利用的工具，比如绕路或者梯子。用能力解决问题的人，会直接想办法翻墙，盯紧问题本身，甚至直接开坦克，把墙推倒。
人没有高度，看到得的都是问题；人没有格局，看到得都是鸡毛蒜皮。
企业的经营者在遇到问题时，不仅要从技术层面看问题，更要从战略层面看问题，这样你的眼界就开阔了，你就能有远见(也就是深谋远虑)地看到问题，在解决具体问题时就不会固执己见，不够灵活。
有三个 恐惧与恐惧。和三 许多 在多思不若养志，多言不若守静、多才不若蓄德。（相关文章链接s生活中：年轻人怕听话，中年人怕困，老年人怕叛逆。三个是什么？)
严明老师是我国著名的领导者和管理专家。
二、欲望无度——自我修炼
人与自然。的欲望是无限的，但我们的经理 时间和精力有限。用有限去追求无限的终极结果一定会失败，这也是管理者很累，而人却可以 不要自我激励，所以人们应该注意控制自己的欲望。
不欲以静，天下将自定。—— 《道德经三十七章》
人类是生生不息的，可以说欲望是生命的动力。 不甘心 这里的意思是人们不。不要有多余的欲望，否则多余的欲望会消耗你的余生，专心做好你的工作，你的生活和事业自然会稳定发展。
人们有太多的欲望，一旦他们可以 得不到他们，他们会感到沮丧，这将影响人们。情绪波动。因此，自我情绪管理的源头是 唐 我不想 不喜欢的人。不想要的东西可以得到，不想要的人可以得到。don’不要有事可以尴尬，可以坦然。清静无欲。付出没有回报，但会有回报。只要你坚持付出，就会有更多的惊喜等着你。
人与自然。的心理需求是平衡的。如果他们渴望太多，他们会感到不安。如果他们没有动力，他们就会缺乏动力。你需要做的是抓住你的心，不要害怕。不要让不必要的无关欲望和干扰扰乱你的生活。
懂得安静，才能与世界产生共鸣。
严明老师是我国著名的领导者和管理专家。
三、不会用人——人性与激发
是一名大学教授，要记住他是“用别人，而不是用自己”,无论他多么有权力，相对于组织来说，他都是渺小的。能把自己的能力发挥到极致的是艺术家，能把别人 极端的能力是 领导者和领导者。。
也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”。但我们完全可以避免“将不合适的
岗位分给员工”。——《彼得.德鲁克—人事决策》再高明的管理者都有用人失当的时候，如何将用人失当的几率降到更低，是成功的管理者应该掌握的。也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”。但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。因此，在制定人事决策时，管理者要把握以下几点：
准则一、有勇气担当用人失当的责任
善于弥补因用人失当造成的损失。在人事决策失败之后，管理者不要一味责备员工并推卸责任，而是要想办法亡羊补牢，要知道选错了人，管理者是要负责的。
准则二、将不合格的员工调离岗位
管理岗位不适当，立即调整。倘若一个员工在不适合他的岗位上表现差劲，管理者不要犹豫，要立即调整，否则他会给其他员工设置障碍，从而影响整个系统的绩效。
准则三：不要将员工彻底否定
如果你的员工在某个岗位上表现差劲，不要将他彻底否定。这可能是你还没有发现他的优势，也可能他自己也并不清楚，作为管理者你要帮助他走出盲目点，找到适合他的工作岗位。
准则四：新人明确职责、老人紧急处理
将新员工安排到职责明确的岗位上，这是有利于他明确自己的工作任务，并容易获得老员工的帮助指导，而那些需要紧急处理的重大任务，更好安排那些资历老的员工去完成。（本文闫明老师原创，勿侵权，需要对接合作《闫明老师课程》的培训机构，请私信））
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闫明老师是中国著名领导力、管理专家
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真正的领导人要学会用人 为什么很多领导者累的不堪重负