体制内的用人规则（体制内的用人规则，你根本不知道）

你不 完全不懂体制内用人的规矩。你不 我根本不知道。

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今天和领导聊天，领导说有点不开心。

虽然步入了科级干部的行列，成为了一名正儿八经的中层领导干部，但领导们已经在基层工作了20多年。他早就失去了 ，厌倦了基层责任破碎、责任繁重的局面，想去 部门工作。

但上级领导以另一个基层单位的领导B不适合在基层工作为由，想把领导留在基层岗位，就从现岗位调离，填补领导B的岗位，把领导B调到办公室。

客观地说，领导者 s在同级别中的表现很不错。按道理，领导应该优先于领导B进办公室。毕竟谁做的好，逻辑上就应该有更多的选择。

为什么上级领导会做出这样的考虑和规划呢？

其实道理和逻辑都很简单。

上级领导要的是单位的全面安全、顺畅和可控，而不仅仅是某个人或个别部门的绝对公平。具体到领导身上，确实对其不够公平，对于上级领导来说，却实现了更大的效益。

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这让我想起了体制内的升迁。多做事能得到表扬吗？干得好能升职吗？努力了就一定能发展进步吗？

显然，这是一个伪命题，只有刚入职场的小白才会相信。

因为在体制内这种特殊的工作环境下，用人规则是不 选拔与推荐系统 这是我们经常想的，谁好就用谁， 任命制与任命制。，谁能利益更大化就用谁。对个人来说，公平很重要，但对单位来说，整体效益最重要。

为什么很多有才华有能力的人都遇不到自己的才华？

其实并不是他们的“才”有问题，而是“游戏规则”有限制，既然“游戏规则”已经规定了玩法，那谁都不能违反规则，否则就会被直接淘汰出局。

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回到最初的问题，既然领导已经听到了风声，如何避免被单位(上级领导)无情地攻讦？

主动向上级领导汇报个人想法肯定是必要的，因为上级领导不一定知道下属的个人想法和情况。一方面可以避免意外，防止上级领导一厢情愿。另一方面，也可以给上级领导施加一些压力。毕竟哭的人都会多照顾。

领导还说，如果上级领导找他谈话，他一定会表达不想填补领导b位置的个人想法。

其实我们可以换个角度思考。

人事任命只是一个想法或者上级领导的一个想法。只要上级领导能改，怎么改？

说实话，最有效的办法，还是积极向上级领导靠拢，给上级领导施恩于下级，以及掌控下级的机会。

要知道，人是很讲渊源的，领导唯有提拔下属，施恩于下属，才能换取下属的忠心和卖命。

另一种方式是以更大的价值切入，让上级领导改变原来的想法。比如找上级领导，给上级领导打招呼，置换上级的资源，换取领导顺利进入办公室。

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说了这么多，应该说指出了一两条体制内的用人规则，但也只是冰山一角。

但我觉得只有一点是清楚的，那就是体制内真的不只有工作，还有很多其他的东西比如世界，权力的制衡，我们可以 不要简单地思考。

体制内工作三忌体制内用人管人的