工作能力不强怎么办（如何分析一个人工作能力）

能力特点怎么写 判断一个人工作能力强不强，就看这4点

为一名管理者，如何才能看出一个人工作能力强不强？

想要看出一个人工作能力强不强，其实并不难，对于一名管理者来说，工作一段时间之后，应该具备的能力就是要识别出属下员工的优点和缺点，只有这样才能做到对每个人都能够了解，并按照每个人的特点来分配工作。

沟通能力强不强

管理学中有个观点叫“工作中的一切问题，都是沟通问题。”但凡出现工作事故，“沟通不到位”一定是其中一个原因，几乎没有例外。

所以沟通能力是管理者必须具备的一项基本能力，与之相对的，你在考虑管理预备队人选的时候，就必须要考虑沟通能力这个因素。

公司的管理层，尤其是中层管理者，一个重要的职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。正确的决策，如果在传递过程中没有充分的沟通做铺垫，发生曲解甚至误解的可能性是很大的。

结果导向强不强

结果导向，可以理解成用事实说话。不为失败找理由，只为成功想办法。一个结果导向强的人，一定是一个执行力强的人，而执行力有多重要，大家都知道。

结果导向的思维模式，能从根本上决定一个人的行为作风，具备结果导向的人，能拥抱变化，迎接挑战，尽其所能地向目标挺进。成功也好，失败也罢，都能坦然接受，从不在别处找借口。

反之，没有结果导向的人，一旦遭遇失败，要么抱怨支持不到位，要么怀疑决策有问题，都是别人的错，跟自己无关。如果你不想做无用功，就要早早地把没有结果导向的人排斥在管理预备队以外。

创新能力强不强

随着时代的发展，不但技术需要创新，管理同样需要创新。为什么现在很多人都说95后不好管呢，说白了是管理手段没有创新，还在用管70后、80后的办法来管95后，那自然是不好管。一个人有没有创新能力，在平时的工作中就能看出来。有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的人就有点“当官”的底子了。创新能力，也是进入管理预备队的考虑标准之一。

领悟能力强不强

工作能力强，为什么强？这个强不仅仅是客观的，还有主观的因素。

客观方面就是说这个人确实厉害，工作比别人的效率高，别人3个小时才能完成，他1个小时就做完了，而且质量也一样。

主观方面就是，这个工作最终结果需要领导来评判，而领导评判就是自己主观的判断，所以，只有你领会了领导意图，明白了领导想要的是什么，你才能做出让领导满意的工作，这样你的能力在领导看来，才是比较强的。

如果你做的工作不能够让领导满意，那么你所有的努力其实都是白费的。所以，能力强的员工，一般对领导意图领会的比较深刻，知道领导想要的是什么。

如果你说，我不管领导想要什么，我就完全按照我的想法来做，那么即便你再厉害，你同样没有成绩，得不到提拔，因为领导不会认可你，那你所做的都会成为无用功。

能力强的员工，必须具有独立思考的能力、独当一面的能力。这样，才能成为领导的得力助手，才能成为单位的工作骨干，也才能得到提升使用和拿到高薪。更为关键的是，在职场上不容易被替代，不轻易被淘汰。

如何分析一个人工作能力 工作能力不强在单位怎么混