发现问题的能力是最难的（发现问题真的比解决问题重要吗）

重要的发现造句 发现问题，才是最重要的

工作/事业

1.与领导一起检查了仓库，还是发现了仓库的许多问题，比如没有整理，太脏，太乱，没有先进先出等等。

其实这些都是仓库管理最基本的做法，因为没有人监管而变成如此。我也去过几次这个仓库，可是没有发现问题，这是我的责任。

现在的我，好像变得麻木了，过于宽容和随意，对于工作没有要求，碰到上面的问题，我会想仓库脏只是这一次而已，也不妨碍什么事。

碰到纸箱破，当下属解释说这是供应商送来的，我会说哦，是这样。碰上没有先进先出，我会说，是的，这个挡住了，确实很难拿，得体谅员工吧。

所以，工作往往都是这样被自己的随意而掩饰过去，说好听是随意，说难听其实就是无所作为。《自慢》书里何飞鹏老师就说过，当老板的就是不该讲道理，一旦讲道理，下属的工作就始终在舒适区里，工作就很难有大的气色和变化。

《认知觉醒》也说，做每件事都有三个区域，最里面是舒适区，中间是拉伸区，外围是困难区。我们最应该做的是在拉伸区和困难区间的事。这些既有挑战性又不是那么困难，做这些工作才是最有利于成长的。

所以，做一个部门负责人一定要摆正自己的立场，要时刻用更加严厉的标准来引导和改变下属。

经过此事，要注意几点

1.工作一定要拿高于现在的工作去衡量，不要得过且过。

2.要认识到自己的差距，学习领导的这种检查工作的做法。

3.发现问题是关键，要专注于自己的这项能力的培养。

亲人/爱人/友人

与朋友加班到晚上七点半，去横村吃了生蚝，我点了烧烤和炒粉，朋友们点了生蚝和啤酒。

我们三人围坐在小桌子边，虽然条件简陋，却也吃得很开心。我说还是这种地方接地气，又便宜味道还不错。朋友们说，是的，我们也常常来这里吃面。

我们还感叹，人到了35岁以后，各方面体征都下降了，以前吃两碗饭随便吃，现在吃一碗还得摸摸肚子，加以控制。否则，吃撑了晚上就不舒服。大家都点头表示认可。

其实这就是朋友吧，既能一起高山流水，也能下里巴人。只要开心就好。不过自己也得注意，朋友归朋友，还是得嘴上留情，不要过于挖苦人，要多鼓励他们，互相帮助。

成长/阅读/咨询

1.《自慢》书里有两句话，记忆深刻

当你越是胆小怕事，畏惧不前时，坏运气就一定会光顾你。当你乐观，积极，勇于面对时，坏运气就会离你而去。

你越是担心什么就越是来什么，比如向领导汇报工作，我越是觉得事情难办，拖着不报，想着领导忘记。却等到的是一顿大骂，和对我做事的不放心。

还比如，在开会时，我总是觉得自己紧张，说不好话，表达不清意思。到了真正开会时，便真的如此。

就像昨晚一样，我没做过准备，与朋友边聊天，边等待，还没有事先做好投影。却也滔滔不绝，自信满满地讲出了自己的感受和改进意见。这就足够好。

2.今天你做，明天我想。何老师说，这是主管重要的工作理念，要把事情交给下属做，自己专心去思考那些未来的，预防的，方向性的大事。

这点自己要好好反思，什么是明天，什么是今天，这是最需要弄清楚的话题。整理数据，填报表，检查落实，审核单据，这些都是今天的事。培训下属，宣传理念，确定目标才是明天的事。

记住这个逻辑。

3.《认知觉醒》书里说，要培养专注力，举了例子，比如孩子在做作业时，就要制止他玩橡皮，铅笔，小刀。也不要为他拿牛奶，叫他吃饭。这样只会打搅他，中断他的专注力。

这是重要的能力，家长要足够重视，并且督促去改正。

发现问题真的比解决问题重要吗 发现问题最重要