领导跟员工说辛苦了怎么回复更好（汇报工作后领导说辛苦了怎么回

周末加班老板发红包高情商回复 领导发“辛苦了”，应该怎么回答？看看年轻人的回复

知乎上有个问题：领导微信发“辛苦了”，作为员工应该怎么回答？下面的高赞回复让人看完拍腿叫绝。

这虽然是个段子，但同时也反映出当代年轻人拒绝做领导的舔狗，不愿意唯上级的命令是从。他们本能地抵触一些低级的拍马屁技巧。于是，微博热搜#每天一个离职小技巧应运而生。

遇到前方一堆坑

谨慎迈步保前程

做个测试，看看你有没有掌握“离职小技巧”的精髓?

情景一 ：工作篇

（1）约好周五交文件，周二领导就来催，这时你会回?

A.好的领导，今天给你。

B.实话实说，我没做完。

C.咱不约好，周五交嘛?

（2）出现分歧，领导要你按他意思做，如何回?

A.收到，您还有什么吩咐?

B.行吧，就按照您说的试试。

C.哎呀，您要相信我的判断!

（3）加完班刚准备走，领导又扔个活儿，你会说?

A.好，包在我身上。

B.之前的任务我还没做完。

C.您得给我加班费呀，哈哈哈。

情景二：扯闲篇

（4）早上在电梯里遇到领导，对方主动打招呼，这时你会?

A.领导早上好!

B.早啊，您今天真精神。

C.点头示意“嗯”。

（5）当领导说：“你辛苦了”，你会怎么回?

A.哪里哪里，您更辛苦!

B.客气，这是应该做的。

C.呵呵呵。

情景三 ：激励篇

（6）早会领导又打鸡血，又飙鸡汤，还让我们挨个回应，咋回?

A.领导好棒，撸起袖子加油干!

B.势必完成，勤奋拼搏要点赞!

C.加油，加油!

（7）领导“感慨人生”，吹嘘自己年轻时多招人喜欢，你会说?

A.您现在也很有魅力。

B.是啊，他们可真有眼光。

C.领导颜值确实高。

情境四：投票篇

（8）领导在群里发了投票链接，让各位帮他孩子投票，你怎么回？

A.已投，可惜只能投一次。

B.好嘞，我再帮您转发转发。

C.要不，我把刷票的介绍给您?

自嘲离职练技巧

只因无奈竟折腰

虽然这一阵子大家都在谈论“离职技巧”，但打工人个个心里都明白，段子里的反话和阴阳怪气的回答不能当真，大家都将此事视为消遣。

人与人交际的社会，职场关系有时候比业务能力还重要，最不济也是锦上添花。整天研究离职技巧，确实过于消极。

若要站在领导的角度：人家承担巨大风险，又提供就业机会，每月还发薪水，不感恩也就罢了，员工们连尊重也没有?

若站在员工这边，核心问题就一句话：领导钱没给到位，事情没办妥。

对于钱的事，受行业和公司具体情况限制，很难被改变。而对于事情能否办妥，这就要看领导个人水准。就像春节期间一条新闻：员工没抢到副总裁发的红包差点被辞退。

(图片来源:微博)

发红包原本是好事，被领导一波神操作，就成了坏事。爆出来的就成了新闻，没爆出来的恶意压榨，领导各种挑刺找茬，大家为了保住工作，默默承受则是常态。

在《2020年职场压力与加班状况调查报告》中显示：超过55.55%的受访者，感到自己承担了过大压力，未感到压力的受访者仅占5.22%。

(图片来源:2020年职场压力调查报告)

在《城市与压力》一书中也曾指出：长期承受压力会损害我们的健康。除了心理层面所产生的抑郁症，在身体层面，压力的持续活跃会让冠状动脉变窄，增加心脏病发作风险，还会降低人体免疫力。在这种情况下，要求员工凡事听话守规矩，确实过于苛刻。所以，人们上述“离职梗”的举动，更像是苦中作乐。

如果有解决问题的机会，没人会逃避式地搞“离职梗#34。有些话若是员工说错了，承担责任是应该的。可若是领导不给沟通机会，或只想让下属如何听话，事情憋在心里，隔阂就无法消除。

上下级关系的维系，靠的从不是领导单方面行使权利，建立好的沟通环境才是根本。

好的沟通环境

源于相互信任

美国加州曾有个小城镇交通事故频发。即便有限速标志，警察经常开罚单，事故发生频率也没降低。

于是，有工程师做了新尝试。他们发明一套“驾驶员反馈”系统，在事故频发路段，安装限速标志、雷达传感器、显示车速的屏幕。这让路过司机，都能看到自己开车的实时速度。果然，这套系统在使用后，让车辆平均速度下降了14%，事故发生频率直线降低。

Netflix公司因此获得灵感，就在内部推行“反馈环”沟通机制：(1)反馈要以员工自下而上为主，这件事他们是主角。(2)在倾听员工反馈时，要给予足够的“认同提示”。例如，欣赏的口吻、肯定的目光、以此予以鼓励。(3)作为交换，员工完成反馈后，领导也要从自身角度提供意见支持。(4)定期将反馈内容列入会议议程，用公开结果来激励更多员工参与到反馈中。

除此之外，美国管理学教授斯蒂芬·P.考夫曼也分享过一个 *** :他在上市公司担任CEO期间，为了能多接触员工，平时就故意脱下上衣，再挽起袖子，让自己少些威严。

他吃午餐时，专门挑和不认识的员工坐在一起。当周围人因此而拘谨时，斯蒂芬·P.考夫曼用自嘲打破僵局：“你们看到那张布告了么？我真希望英语没写错，不然我的小学老师会很尴尬的。”

之后就是各种唠嗑、扯闲、侃大山。员工们见领导如此接地气，慢慢地放下心中戒备，开始借这个机会，在饭桌袒露心声。

而斯蒂芬·P.考夫曼也利用这个机会，摸清了任务执行的真实状况，从而及时做出调整。

其实团队沟通这件事，本身并不复杂。说白了就是相互信任，领导信任员工，员工信任领导。

面对顺耳的反馈，接受很容易；面对不顺耳的反馈，领导在认真对待并接纳的过程中，正是彰显自身领导魅力的时刻。宰相肚里能撑船，找到这样的领导，也是职场生涯中的一场必要的修行。

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