年底HR如何留住人才

1:现在职场的主力军大多数都是90后90后比较有个性他们更喜欢在轻松、自由、公正、能彰显自我的环境下工作工作是否开心对他们来说很重要所以作为企业管理者要营造这种企业文化让员工工作舒心员工开心了就不想离开企业。
2:每个人都需要安全感包括在企业工作的员工如果员工在公司里找到了归属感那么他就会很安心的在企业工作。要让员工获得安全感不要总是只画饼而不实施要不断完善公司的福利待遇比如五险一金、过节福利、工龄奖、员工补助等要员工切切实实感受到自己的付出是有回报的如果好好工作公司不会亏待自己的。
3:很多老员工因为在公司某一个岗位呆的时间太长了难免会有倦怠心理又看不到升职加薪的希望而产生离职的想法。为了激励老员工的激情和热情就要让员工看到希望干得好公司是会给提升的平台的企业是有发展空间的跟着企业干是有前景的。
4:有一部分员工离职并不是福利待遇不好而是因为直接上司。因为种种原因和直接上级不合。上司总是挑刺、给员工穿小鞋两人矛盾太多无法合作。都会导致员工心累而离职。这个时候HR就要对员工和直接上司沟通了充当调节剂解决矛盾和问题。如果调节不了试着给员工换个部门。
5:很多公司为了让企业人员更加稳定一般都要求员工对工资保密。但是有时候员工不小心知道了其他同事的工资发现同工不同酬的现象就会产生不公平的心理而导致离职。所以HR要制定合理公平的薪酬制度根据员工的能力和为公司创造的价值来支付工资。
6:领导者的管理水平和人格魅力也决定着员工愿不愿意和企业一起走。有些领导者为了树立威严动不动就训斥员工员工立了功归于自己项目出错了都是员工的错自己一点责任也不想承担久了只会寒了员工的心失去员工的尊重和信任。所以要想留住员工就要敢于为员工承担责任不要抢员工的功劳自然而然员工就愿意跟着你干。
7:年底离职率高的现象在很多企业都很普遍为了预防年底大面积的离职HR可以和员工谈谈心了解员工的想法摸摸底看看有多少人节后不来上班做到心中有数一一攻克离职倾向比较高的员工。