业务分析的 *** 和步骤（【干货】业务分析—六大工具、十二个步
生活常识 2023-05-16 02:10生活常识www.xinxueguanw.cn
市场分析怎么做 【干货】业务分析—六大工具、十二个步骤搞定业务战略和经营计划
分析行业环境为企业创建了什么样的机遇与局限，企业成功当顺势而为，找准行业发展的方向，抓住行业本身内生的机遇才是单一企业可以去做的事情，同时，企业也需要认清自我，不是每个机遇都是可以去抓的，要首先进行企业竞争优劣势的分析诊断；
一：以什么样的产品和服务去竞争；
二：在什么样的目标市场展开竞争；
三，以什么样的策略竞争；
目录
之一章：六大工具
工具一：外在因素的影响
工具二：对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论
工具三：SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合
工具四：基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
工具五：相互依存系统——NOKIA
工具六：能力平台分析
第二章：十二个步骤
任务一:外部环境研究
任务二:内部分析本业务的竞争优势及弱点
任务三:制定初步的竞争策略(SWOT分析)
任务四:制定战略首先要明确公司的使命愿景价值
任务五:业务单元发展宏图及五年战略目标
任务六:制定业务竞争战略制定业务单元战略需考虑的三个关键议题
任务七:梳理未来的战略实施举措任务八:具体的实施计划
任务九:战略实施中可能的机会及风险的预估
任务十:通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况
任务十一:与前一年战略目标的比较
任务十二:战略实施的资源需求预估及实施的保障措施
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七步掌握业务分析 常用的几项经营分析 ***