拍拍 *** 怎么开（微信开店，拍拍 *** 能否叫板 *** ？）

拍拍网货到付款 微信开店，拍拍 能否叫板 ？

在微信推出“微信小店”功能的数月，京东旗下的拍拍网也对外宣布基于移动端的 铺“拍拍 ”将于近期正式面向拍拍网上所有的企业和个人商家开放，商家可以通过网址申请拍拍 的开通及装修。

根据筱瞧了解，内测期间拍拍选取了5000家商家开通拍拍 并完成装修运营，，拍拍网将为所有开通拍拍 的商家提供统一的微信支付功能，即消费者可以通过微信支付在拍拍 的任意商家购物，货款统一支付到拍拍账户，消费者收 并满意后，再由拍拍支付给商家。

拍拍微信小店要怎么玩呢？拍拍网副总裁宋旸告诉筱瞧，目前只有在PC端开店的商家才可开通 ，10月底，拍拍网将推出针对商家的App，届时，无需拥有PC端拍拍店也可开通 。

另一方面，基于京东和腾讯的战略合作关系，拍拍未来将通过微信和手机 上的中心化入口，为拍拍 提供在这两大移动客户端上的中心化解决方案。

更为重要的是，10月底，手机 将会率先为拍拍开辟二级入口，并结合腾讯的社交关系链为拍拍商家提供社交电商的创新玩法；，腾讯的另一大营销工具广点通也将成为拍拍 的引流工具。

对于拍拍 的推出，业内有一种说话，认为拍拍 是在抢第三方开发者的生意，但筱瞧认为，拍怕 的推出更像是拍拍和口袋通、口袋购物这些平台一起抢 的生意。

我们知道，在PC时代的 C2C模式，商家更多依靠 平台的流量分发。随着“中心化”平台的日益强大，中小卖家要“出位”已经非常困难，那些刷单、刷信誉、竞价排名等方式也让中小卖家的成本居高不下。

而在移动互联网时代，大家更多的谈的是“去中心化”电商，而目前 给外界感觉更多地是“空守”去中心化的概念，很多中小商家由于缺乏对微信的理解和运营能力，，总体感觉微信只是帮助他们解决了老客户维系的问题，，如何引入新客户仍然一筹莫展。

拍拍 的内测结果显示，目前拍拍 的订单占比有40%来源于微信场景，20%来源于手机 场景，还有40%则来自于空间、微博、论坛等渠道。

那拍拍 的出现能否打破这个僵局呢？筱瞧的感觉是，拍拍采取的策略是中心化+去中心化相结合的模式，以去中心化为主，中心化启动的模式。也就是说，拍拍的 不仅是要去中心化，点对点让商家和消费者联系能力，关键是，拍拍还有中心化的解决方案，而这主要体现在三个方面

之一是拍拍是唯一既有 也有PC端的平台，拍拍会通过PC端的引导，帮助习惯PC端消费的人群转移到 上来，比如设计二维码引导，交易路径引导，以及设置比PC便宜的 价等，通过PC为 引流；

第二，拍拍有手Q和微信的二级入口。但二级入口存在的目的不是分发流量，否则和平台中心化做法没区别，当你的 有几十上百万家的时候，流量是分发不过来的。拍拍的二级入口设计的是社交化的玩法，比如月底手Q的入口，拍拍会有一个拼购的产品，例如一个尿布一个人买198，但你可以自己开个团，分享到群里、朋友圈里，好友里，凑够3-5个人就变成118了，充分利用社交 的属性，尤其是 群目前有几千万个，聚集了大量相同志趣的人，这样拍拍的入口就变成了好友关系链流量裂变的源头，通过朋友，及朋友的朋友这种推荐，让更多优质的 获得流量；

第三，更重要的是腾讯的无线广点通。这里更大的客户只能是拍拍商家，流量红利非常明显，手Q、微信公众号广告、 空间每天都是数亿的曝光，流量成本极其便宜，拍拍还有1:1的投放补贴；

筱瞧从拍拍内部了解到，拍拍现在差的商家都能做到1:3的投入产出，好的商家都是1:6,1:8，也就是投放1万的广告费，产生6－8万订单关键在于很多个人和中小商家，在 的体系里面，获取流量几乎不可能，但在拍拍 ，只要你有三五百好友，投放一点点广告，三五百好友＋广告，1500-3000个潜在用户就可以实现了，基本赚个七八千没啥问题。

还有一个外界忽略的是，筱瞧认为，拍拍是平台担保和信誉背书的平台，目前朋友圈卖货是一个很大的产业链，每年估计有几百亿的成交，但之一支付不方便，第二信誉难维系，而拍拍做了多年的交易平台，最重要的核心能力就是逆向流程，比如处理投诉＼违规＼交易作弊＼等等，有了拍拍 ，把朋友圈卖货的转移到拍拍 ，之一解决了支付问题，拍拍的 全部支持微信支付和货到付款，第二解决了品质和商家管理的问题，消费者不会投诉无门，第三解决了朋友圈卖家营销工具缺乏的问题，拍拍有各种和服务号捆绑的产品以及广告投放系统。

不过，目前 不同于App，其利用HTML5技术生成店铺页面，依然需要跳转，而这种形式能不能有更好地方案来代替而改善用户体验，或许还有待观察。

， 的出现，打破了传统电商平台流量垄断的格局，商家可以在各个流量平台自主引流，去中心化电商迈出了重要的一步，而拍拍 的出现，或许又将给微信小店带来示范效应，一切才刚刚开始。

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