如果你是领导者,你会偏好哪种领导方式,为什么（领袖性格）

为什么中间人物是更好的领导者？

混合外向和内向的性格类型会让你在办公室里不可或缺——找到平衡是我们都能掌握的技能。

你是外向还是内向？

每种身份都有自己的优势和劣势，但似乎一直在争论哪个更好。有人说，互联网和内向的人有“恋情”，内向的人终于凉了，尤其是在Covid期间。一些研究表明，作为领导者，内向的人可以胜过外向的人，尽管外向的人自信的举止符合许多人对典型首席执行官的印象。

那么，谁有优势呢？谁在工作中更成功活泼外向的员工；还是一个矜持内敛的内向型员工？事实证明，答案是两者皆有变色龙般的向心性格。

专家表示，结合两种性格类型的优点，可以让你成为办公室里不可或缺的人。虽然有时外向和内向可能会很棘手，但只要稍加练习，我们都可以掌握这项技能。

性格内向和外向的员工在销售和其他环境中表现更好。

“中向优势”

宾夕法尼亚大学心理学教授亚当格兰特(Adam Grant)在2013年的一项研究中创造了“向心优势”一词，挑战了外向者在销售环境中更成功、更高效的观点。事实上，在研究了，格兰特发现销售收入更高的员工是那些处于外向型中间的员工。, 340名呼叫中心员工后，结果形成了一条钟形曲线表现最差的是那些要么极度内向，要么极度外向的员工。.

格兰特在研究中写道“由于他们天生采用灵活的交谈和倾听模式，具有中间性格的人可能会表现出足够的信心和热情来说服和完成销售。”但性格温和的人也“更倾向于倾听客户的兴趣，不太可能显得过于兴奋或过于自信”。

麦吉尔大学管理学副教授、牛津大学副研究员卡尔摩尔(Karl Moore)多年来一直在研究内向的人。根据对350名高管的采访，他估计40%的顶级商业领袖是外向的，40%是内向的，20%是“真正的内向者”。但他认为，Covid造成的前所未有的局面迫使各行各业的领导人试图表现得更像中立者。

当我们都陷入困境的时候，我们需要更多的领导者来发挥外向和内向的优势。例如，老板需要倾听和接受反馈，以便为员工提供灵活和体贴的工作环境，但他们也需要辐射出明确和模范的热情，以团结和引导团队进入未知的领域。

做一个中立的人很累。内向的人需要休息独处，外向的人需要休息与人相处。

做一个中立的人意味着意识到自己天生的社交风格，知道什么时候情况可能正好相反“最成功的领导者是那些能够认清形势并根据需要调整自己风格的人，

避免精神损失

唯一的缺点就是这种适应可能会让你筋疲力尽。你需要两者兼得。是的，很累，要记住，外向还是内向，取决于你的精力有多充沛，无论是来自外界还是你的内心世界。所以，当你试图违背自然偏好时，它会消耗更多的“精神卡路里”。

对于内向的人来说，这可能意味着在家独自阅读度过一个孤独的下午，或者如果你在工作，在外面的长椅上独自休息15分钟。对于外向的人来说，这可能意味着与人相处。

需要重申的是，很少有人是100%的。做一个中立的人更积极。它决定何时扳动哪个开关。提高这项技能可能意味着一切都不一样了，不仅对你，对你的同事也是如此。

我的一个客户是一位内向的经理，他试图通过在会议上多说话，用点头等确认的手势更热情地回应来加强他外向的一面。结果呢？他的团队觉得会议更和谐，这让他们觉得自己更重要，更有力量。

重新调整自己的整个人格，建立自己的能力，让自己走出自己的舒适区。

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你喜欢什么样的领导，为什么？