不愿搜索到一个人的快手号怎么办（快手不愿“被带走”）

Aauto Quicker是如何看待其他人的？s在线状态？更快不 我不想成为 带走

图片来源@视觉中国

文|光子星球，作者|吴仙芝，编辑|王攀

上个月放假回家，在湘西呆了几天。

仿佛知道风暴即将来临，5月23日，苏华在全球湘商大会答谢视频中，有意无意地透露了过去一个月的行程。后来有媒体曝出苏华是 被带走配合调查。，这是后来被反驳了自动更快，和苏华 s微信也回应称 我不 不要相信谣言。

一天后，Aauto Quicker发布了2022年之一季度的财报。此时，核实财务报告可能比核实苏华的财务报告更重要。毕竟，投资者花钱购买公司。s的期望，而不是某个人。

市场对从未盈利的企业并非不可接受，但企业必须保持营收的快速增长和亏损的持续收窄，缺一不可。

财报显示，2022年之一季度，Aauto Quicker s营收210.7亿元，同比增长23.8%。本季度的收入情况表明，自动驾驶汽车的影响更快 s不断扩充的内容库逐渐显现，冬奥会和春节红包营销对商业化的推动还是相当可观的。

调整后净利润延续了几个季度收窄的趋势，本季度调整后亏损37.2亿元，较去年大幅收窄。，亏损十亿，说明在现有的业务场景下，仍然没有盈利的迹象。

内容库与人气

不管 信任电子商务 或者说新市场，所有令人愉悦的概念都必须建立在用户持续增长的基础上，因为对于商业化和电商来说，用户增长意味着更高的曝光率和更多的潜在消费。

之一季度，a auto faster日工人数达到3.46亿，同比增长17%，月工人数为5.98亿，同比增长15%。考虑到一季度奥运会和春节效应，上述增长只能说中规中矩。

用户的增长确保了汽车更快 的商业化和电子商务能否继续保持基本的增长势头，继续保持用户增长取决于Aauto faster中的内容质量和内容库丰富程度。

几个季度前，Aauto Quicker围绕上述问题做了很多尝试，比如赞助体育赛事、购买游戏直播和音乐版权、 短剧等，对内容的持续投入也取得了应有的成效。

内容被a auto faster视为构建a 信任三角 平台、主播、用户之间。理论上，它确实可以间接提高用户 用优质的内容进行信任，然后通过私有领域的形式将信任转化为商业价值。逻辑是成立的，但实际上信任更多是从交易、运输、售后的过程中建立起来的。

汽车快 所谓的 信托经济与金融。是一个 高级 直播KOL的表达，而信任的建立并不单纯取决于强介入、强引导的内容，而是取决于信息和商品是否对称。在内容 方面，Aauto Quicker可以通过更多的PUGC和PGC内容解决纯UGC内容质量问题。

几年时间，Aauto Quicker几乎成为了体育赛事和游戏直播版权市场的金主。在体育赛事方面，我们赢得了去年的版权。s奥运会和今年 分别是美国的冬季奥运会。再看事件发生的季度，可以发现2021Q3和20222Q1的DAU和MAU确实有一定程度的增长。

在直播版权方面，Aauto quickless近期购买了ESL CSGO游戏版权，再加上KEI国际邀请赛、Aauto quickless传奇杯、王者荣耀战队KSG，Aauto quickless持续搅动游戏市场。Aauto Quicker Games副总裁、游戏生态部负责人陈天华日前公开表示，版权赛事内容是Aauto quickless打开电竞核心用户市场的一把钥匙。

不过，这把钥匙有点贵。

理论上，扩大内容为变现创造了更好的环境。这可以从人均收入看出

在内容上花钱或许能让Aauto更快的压制电台或者打鱼打虎牙，但解决不了主播违规的问题，这也是Aauto更快 标准普尔。信托经济与金融。。

去年，维多手机透露，Aauto Quicker正在成为山寨手机的流通场所，平台-主播-用户的信任三角迅速崩塌。据测算，截至去年5月8日，仅夫妻俩在直播间就卖出了8款维多、4款糖果、3款天语、18款酷派、中兴、索爱等手机。45场直播，预计销售额达到4.7亿元。

一年后的5月12日，武汉市黄陂区的一个仓库，上面写着 斗气姐姐直播基地 写在门口，在有关部门的一次突击执法检查中，查获了2万多件涉嫌侵犯商标权的服装，涉及阿迪达斯、李宁、特步等品牌。

手机和服装两大消费品都还泛滥，更别说其他消费品了。建立信任可能需要很长时间，但打破信任只需要一只坏蜗牛。

去中心化让主播扮演重要的变现角色，其实是和平台有共同的利益诉求。平台既没有动机也没有理由对其残忍。相反，平台更愿意相信水清则无鱼。

抢跑视频号

a auto faster ；的收入主要包括在线营销服务、直播和其他(主要是电子商务)业务板块。

截至之一季度，汽车快 美国在线广告收入为113.5亿元人民币，同比增长32.6%。经过几个季度的高增长，这个业务量已经成为更大的收入来源。

营销服务得益于广告市场的内容主要从图文到视频。不同于Tik Tok ；的推荐算法，Aauto Quicker主要依靠社交和内容拓展，提供高效的品牌曝光和转化。

的核心。新市场业务与营销。是通过 人类内容数据和。并以 社会的形式吸引品牌。从这个角度来说，Aauto Quicker在线广告的商业逻辑更接近视频号。

有意思的是，2022微信公开课的核心内容也是围绕着视频号的商业化。从西城男孩到崔健再到周杰伦演唱会，视频号都放了一年了。

肌肉，到目前为止还没有看到稳定、有效的变现形式，倒是快手在这一领域走得更快一些。

今年一季度，腾讯社交及其他广告收入为157亿元，同比下滑15%，而同期快手的在线广告收入与腾讯的差距越来越小。

这并不意味着快手可以高枕无忧，要知道视频号的背后，无论是微信10亿级的用户体量和人脉关系，抑或是小程序与搜索的链接能力，还是成熟的支付，比快手有更雄厚的“腹地”。

作为第二大收入来源，快手直播收入早已触及顶部，何况5月7日，《关于规范 直播打赏 加强未成年人保护的意见》发布后，加强了未成年人的管理，直播业务将进一步承压。截至3月31日，直播业务营收78.4亿元，同比小幅增长8.2%。

直播行业监管加强对快手影响相对有限。一方面，过去数个季度该业务增长基本停滞，而商业化和电商增长将对冲这一不利因素。

另一方面，直播打赏的形式很容易转换为直播带货，即以“购物代替打赏”，防得住未成年人打赏五花八门的礼物，却无法防止未成年人在直播诱导下剁手。从这个角度讲，限制直播打赏，将加速主播走向带货。

快手电商完成了从0到1的突破，从增速看，即将面临之一个瓶颈。今年一季度，快手GMV达到1750.8亿元，同比增长47.7%，在没有大促的情况下，冲破2000亿元关卡并不容易。

由于没有独立的物流，其履约能力有限、并且缺乏支付体系，无法完成交易闭环，快手电商只得以轻资产形式扩张。其核心优势是直播、短视频的内容形式，让用户在娱乐过程中完成交易，或者因为互动性而下单。

以个人为主的中小商家鱼贯而入，是快手电商过去数个季度高增长的主要动能，随着交易频次和商家规模增长，快手电商的弊端正在凸显。除了前文提到的山寨手机与冒牌商品外，快手的信任电商似乎是在逆势而为。

“快手做直播更像一个导购，用户下单时会比 多一些感情。”快手电商负责人笑古对业务的理解有着较为感性的一面。我们看到，无论猫狗拼，还是抖音电商，都在围绕货源本身想办法，而快手电商依然干着导购的事情，用一位快手电商人士的话说，“我们平台并没有直接碰货”。

只要快手继续保持“不碰货”，那么品控问题将成为定时炸弹，商家增长，定时炸弹的数目也在增长。

今年3月，快手切断 、京东联盟外链，其电商业务宣布独立。意味着“导游”下场，在羸弱的基础设施下，快手的“信任”牌能持续多久，并不取决于自己，而是取决于老铁们。

靠什么盈利？

快手去年曾提出“新市井”的概念，旨在把线下烟火复制到线上，忽视了一个重要问题把线下商家复制到线上，那么是不是也应该同步复制线下的市场监管？

人间烟火，既要有人与人的热络，也不能无视秩序与规则。

，涵盖电商收入的其他服务收入在本季度的营收为18.7亿元，同比增长54.6%，其绝对值根本无法与千亿规模的GMV相提并论。

快手品牌负责人宋震此前提到，为了缩短零售流通链路，快手减少商家CPS佣金以实现性价比。这样做的好处是能够迅速积累商家与SKU，问题在于低佣压制了电商服务的收入规模。

，平台不可能长期维持低佣金，自己掏钱培育商家资源。而且，主打性价比、不重视供应链，意味着商家大多以低毛利形式运作，一旦某个时间点要上调佣金，势必会带来商家流失。

在线广告业务需要防备视频号的商业化，电商业务空有GMV并未带来多少收入，至于直播业务，能维持现有营收规模，逐渐降低成本已经是上上策了。

那么问题来了，提供商品的商家、品牌营销的广告主、提供分成的主播，究竟有什么是别人带不走的，应该是快手需要思考的问题。

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