财务公司数字化转型的策略和路径（数字化财务管理怎么发展）

财务部上面是什么部门 企业如何做数字化系列9数字化财务之角色定位

企业的存在是为了创造价值。而财务具备货币计量这个统一尺度，虽然不直接创造价值，但可以全面衡量价值。，财务部门是企业唯一一个具有串联人、财、物、供、产、销等一切价值链条的职能管理部门。

所以，财务工作的重要性表现在，如果财务工作做好了，企业就具备系统、全面的管理视角。而一个全面的视角对企业来说，很重要；，财务是企业的大数据中心，是企业数字化的切入点。数字化财务可以将企业的战略、组织、产品、人才和用户全部打通，为企业决策提供更全面的依据，实现先胜后战。

今天，九章云带大家一起探讨数字化财务的角色定位。

在传统的企业中，财务工作是这样的数据管理靠表格；沟通靠微信或 ；项目进度靠人工；制度跟进靠口头或者纸质文件......财务人员每天都在做一些琐碎而又重复的事情上，这种情况下工作效率低下、数据错误率高，无法有效地为企业提供决策依据。这样的财务在企业里角色基本上就是一个传统的“账房先生”，也就是这种企业的财务只负责管钱、算账、报税，这种财务不能做到实时、全面地采集和处理数据，即使有数据报表，也是滞后的，，无法实现风险的预测和防控，更不能向企业负责人提供决策支持。

九章云以前分享过，企业进行数字化就是要搭建以用户为中心的组织，那么财务数字化的数字化财务班子也是首要的，，还要对财务在企业中的角色进行重新定位，也就是要从“账房先生”到“以客户为中心的服务者”。这种角色的转变意味着企业对于财务的职责期待和转变，也就是把传统财务的会计核算、资金结算等基础财务功能，转变到能够在用数字进行科学分析的基础上进行经营预测，为企业的发展提供参考和依据，以客户为中心、成就客户的服务职能上。

九章云，数字化财务在企业有三大功能。

之一，预防和控制企业风险

数字化财务相当于企业的“飞机仪表盘”。如果将企业比作一架航行的飞机，那么，企业的各种财务数据报表就相当于飞机仪表盘，它随时向企业负责人反映着整架飞机的状况。作为一名优秀的“机长”，既要率领自己的团队，沿着确定的航线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保飞机的正常与稳定。财务渗透在企业的每一个经营管理环节中，企业所有的经营管理活动最终都会反映在财务数据上，这些数据能够暴露出企业经营管理的漏洞和薄弱环节，为防范经营风险提示预警。数字化财务可以帮助企业计算风险，就像飞机仪表盘一样清晰的指明航线，并在航行中及时纠偏，确保安全航行。

第二，为企业经营提供决策依据

数字化财务最终实现的就是数字化决策，从成本、定价、收入到资源配置，数字化财务贯穿始终。

数字化时代，企业要靠全方位的信息和数据赢得胜利，这时候财务就要基于所有业务数据做出数字化的科学分析，提供决策依据。所以，数字化财务不仅仅是数据统计和账表方面的体现，更重要的是在战略决策上发挥“飞机仪表盘”的作用。在九章云数智平台，可以通过分析产品的定价、销量、成本和毛利等数据，来判断哪些产品该做，哪些产品需要停售；哪些客户该重点维护，哪些客户可以放弃；哪些团队需要快速裂变，哪些团队需要精减人员等；，还可以了解营销人员的人均业绩、客户跟进情况、不同区域不同产品牌的销售情况以及分析客户的复购率、成本该如何控制等信息，所有这些都可以通过九章云数智平台数字化系统进行各种维度的数据分析，通过这些数据，企业做决策时就可以有的放矢。

第三，降本增效

在传统企业里，办公、人事、财务、业务是互相隔离的。比如说，每个月的员工工资的核算和发放，先是人事和行政人员核对考勤，业务人员还要核对销售业绩，然后根据考勤和业绩按照工资标准去计算工资，造好工资表之后递交财务部门，由财务部门负责核对、审批和发放，整个流程烦琐而粗放，甚至出现用老的工资标准去发放现在月度的工资的情况，整个工资核对到发放过程可能要持续十几天甚至更长的时间；，由于考勤数据、业务数据和财务数据相互隔离，很难做到集中分析。

数字化财务通过数字化系统，所有的流程都可以实现在线操作。在九章云数智平台中，考勤数据、业务数据和财务数据是互相贯通的，只需要设置好计算标准，通过系统的后台运算，就可以实现工资的一键核算、一键发放、一键触达。数字化提高了人事管理和财务管理的效率，财务人员就可以从烦琐的日常事务中解脱出来，去做更有意义的事情。，通过数字化财务，还可以对业务数据和财务数据进行集中分析，做到事前监管、事中监控、事后分析，很大程度上节约了企业的资源配置，降低企业经营成本，提升企业管理效率。

如果您的公司有数字化转型需求，想了解更多数字化转型解决方案，可以给我留言，也可以发表您的建议，也欢迎与九章云联系。

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