制造企业的kpi指标设置（制造企业怎么定kpi）

生产计划准时完成率公式 制造型企业KPI指标的设定

为了管控各部门的绩效，我们引入KPI指标作为工作目标，那么在制造型企业里，如何设定各个指标呢，我们从主要部门入手依次来看。

1、生产部计划准时完成率、制程生产品质异常率、成品返工率、表单填写错误率、生产报废率、产线物料丢失率、5S违反次数。

2、品质部客户退回不良率、出货检验不良率、客户投诉次数、客户回复及时率、表单填写错误率、制程供应商品质异常率。

3、仓库备发料准时率、备发料错误率、成品异常出库率、库存差异率、表单填写错误率、辅料库存周转率。

4、采购部供应商交货及时率、供应商交货一次合格率、供应商送货数量及信息准确率、存货呆滞率、原料库存周转率、降价达成率。

5、工程部文件 正确率、文件 及时率、文件发放及时率、生产效率提升率、治具设计一次合格率、设备故障率、设备维修及时率。

以上是一般制造型企业都要涉及的部门的一些基本考核指标，在此基础上可以适当地进行增减或修订以适合企业自身的状况。计算公式也可以相应地确定出来。但其数据来源一般是由非考核部门提供，以保证数据的准确性。

制造企业怎么定kpi 生产型企业kpi指标有哪些