管理的本质在于它是一种什么活动（项目管理实践能力提升之道在于

管理者为什么从基层开始 管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”

导语

管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了企业的业绩水准，决定了团队成员的状态，管理者在组织中发挥承上启下的作用。

2022年6月17日下午，备受期待的智博商学管理基本功训练营7班迎来了盛大开班[撒花]~

典礼开场，智博商学院长-尹宁女士对本次的开班表示了热烈的祝贺并进行了开班致辞。她用两个简短的故事告诉在座的学员们选择大于努力，学习永不止步，我们要把学习当做一生的事情来做，我们更要知道，管理的本质不在于“知”，而在于“行”。

智博商学院长-尹宁-开班致辞

紧接着，分别进行了神秘嘉宾致辞和新学员代表发言、班级授旗仪式、班级宣誓等环节，并进行了班级合影留念，，各小组纷纷进行了文化共创展示，开班典礼在大家的欢呼声中圆满地拉上了帷幕[撒花]。

典礼结束后，第二天，管理基本功训练营7班的同学们迎来了开班首课《管理者角色认知》《目标设定与分解》，智博特邀智博商学特聘专家，原华为、腾讯HR总监宝洪江老师为同学们授课，旨在帮助新晋管理者对管理有更深层次的认知，扎实管理基本功，提升自己，赋能团队！

以下仅为部分精彩课堂干货节选

篇章一管理者角色认知

管理是从资源到价值的转化

这是一个VUCA时代，变化就是生活。管理者要洞察趋势，理解人性，顺势管理。人才不是企业的核心竞争力，管理人才的能力，才是企业的核心竞争力！

管理是从资源到价值的转化。资源包括劳动、知识、资本、企业家精神，价值则是外部的、对客户的价值。那该怎么转变呢，具体有以下四个环节

管理的四个环节

计划确定目标；研究策略；制定计划

组织分配任务；调配资源；决策/授权

领导设立愿景；辅导下属；激发团队

控制了解反馈；监督进行；应对风险

通过计划、组织、领导、控制四大环节来有效协调人、财、物等各类资源，以期达到业绩结果的过程，无论是哪个企业，这四个环节都缺一不可。

管理者成功转身，需要做到以下三个维度

工作观念上的转变什么事情对我来说是最重要的？

时间管理上的转变我应当把时间重点花在哪些方面？

工作技能上的转变我应当具备哪些新的管理技能？

管理者要了解自己，对自己进行一个转变。要做好自我管理，做一个模范者，日常工作中要做好监督和控制，进行员工培训和下达任务，在激励员工上要做好教练员和领导者的角色。

成为一位管理者之前是“用己之力”，做管理之后，要学会“用人之力”，成为领导，要学会“用人之智”，再高一个层次，成为领袖时，就要懂得“用人之心”，当成为一个精神领袖，要“用人之愿”。

在各类生产要素中，唯有时间是管理者的约束条件，时间上要做到一个平衡。，也要实现从强调专业知识，到管理技能与专业知识并重的转变。

合影留念~

合影留念~

篇章二目标设定与分解

真正的目标从长远来看，对组织而言是愿景和战略，它是一种呼唤和感召，是一种 文化，以未来和胜利实现价值回归，它是需要企业领导者思考，并由全体员工以践、修、行来理解和行动的。

真正的目标管理从短期来看，对组织而言是阶段实现客户价值和组织价值，是从客户需求出发，以阶段为单位对客户价值的深刻把握。

绩效目标的本质是承诺

☉绩效目标不仅仅是数字，更重要的是战略意图和达成战略关键路径的逐层宣导；

☉每个人作为个人绩效和发展的之一责任主体，需主动与上级沟通自己的绩效目标；

☉目标设置需要充分的双向沟通，具有挑战性，并作为组织目标达成的有效承诺，成为上级对管理者考核的重要依据。

绩效目标 = 指标名称 + 衡量标准 + 权重

不管是关键绩效指标或者平衡积分卡，其实都是冷冰冰的工具，只有通过管理者不厌其烦的沟通才能体现其价值，或者说我们更强调指标背后的管理行为、要求和措施的到位，这样目标的确定才会有信心和真正意义。

对于每一位管理者而言，要认识到自己的角色和认知，与自己是员工的时候已经完全不同了。从成为最基层的管理者开始，你就应该学习如何制定目标、追过程、拿结果。“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”

“学习星球登陆计划”已开启，希望同学们在智博的学习之旅有所思、有所获，真正实现从“精兵”到“强将”的完美转身。智博也会持续为大家护航[玫瑰]。

项目管理实践能力提升之道在于 德鲁克管理的本质在于实践