企业董事长竞聘个人优势 当你成了领导后，这三件事，你必须要明白

作者丨焱公子 编辑丨水青衣

朋友露露最近跟我说了一个好消息，她终于竞聘上了部门主管的位置。

我打心眼里为她感到开心，毕竟她今年才26岁出头，年纪轻轻，就做到了公司的中层干部，不得不让人羡慕。

还没做到一个礼拜，露露就打 跟我抱怨“做领导真的是太难了，对上要被老总骂，对下又指挥不动，早知道这样就打死都不做领导了。”

上流行一句话，大意是“以前总是盼望着自己快点长大，现在才发现那个时候的自己有多傻。”

的确，对于职场人来说，当我们处于更底层的时候，总是期待着自己成为主管，成为经理甚至是“被人称呼老总”的那一刻。

但真的等到自己“爬到”管理岗位的时候，我们才真的发现原来领导岗位并不是我们想象中的那样轻松——翘着二郎腿，端着茶杯看报纸。

实际上，做的位置越高，责任越大，要处理的关系越复杂，对于个人能力的要求也就越高。可以说，领导这碗饭，真的不是那么容易吃的。

尤其是对于刚从底层爬到管理岗位的职场人来说，在做领导后，如果你不明白这几件事情就很难做好管理工作。

一、和下属再也成为不了好朋友

有一个非常残酷的现实，你一定要明白。

不管你之前和同事私底下玩得有多好，在你当上领导的那一刻起，你就再也不是他们的好朋友了，甚至可能连朋友都做不了。

取而代之的是上下级关系，也许昨天你们还在一起平起平坐，但今天你们就一个是领导一个是下属。

作为管理者要想管理好自己的团队，一定要有自己的权威。这么做倒不是让你炫耀自己的地位和收入比他们高，而是在管理 上要保持一定的距离。主要是为了能够划清责任，提高工作效率。

试想，如果当上领导后，因为个人关系亲密，你给下属布置任务时，对方要么推三阻四，要么干脆拖延，这样最终的结果就是项目完不成，而且其他人也会有样学样，甚至会认为你有所偏心。

，当领导后就要学会克制感情，停止向同事、手下吐露心事，哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹。

二、心胸要宽广，眼界要开阔

当领导后切记不要和底下人争属于他们自己的功劳，这点虽然说起来容易，实际中能做到的人并不多。

如果是一个心胸比较狭窄，见不得自己的下属比自己能力强的领导，那么他就很有可能会把整个团队的功劳占为己有。

比如在和他的上级汇报的时候，他们可能会这样说“我接到新的工作后，赶紧按照客户的要求给了几版方案出来，老总您看看我这样规划行不行？”

这句话明眼人都能听得出来，丝毫不提整个团队，这就是典型的贪功心态。

记住，荣誉能给手下的时候千万不要自己争一份。到了管理层你的所有成绩都应来自你的团队你的手下，水涨船高，你是靠他们撑起来的，他们越优秀就能把你撑的更高。

反之，水能载舟亦能覆舟，一个只晓得占下属便宜的领导永远都不会成为一个合格且受人尊敬的人。

三、看人要准，要会区分

当你成为了领导后，你就得学会“人尽其用”，这也是衡量一个管理者是否优秀的重要因素。

，你手底下的人有这么三类

一是能指使的；

二是能“收买”的；

三是“老弱残兵”混口饭吃的。

对于这三类人，作为管理者一定要分门别类，对于不同的人要采取不同的管理 。

具体来说，对于之一类能指使的下属来说。这些人可能是你知根知底的心腹，他们的能力不需要多么拔尖，够用就行，但关键时候靠得住。

第二类能“收买”的，一定是综合能力比较强的，可以作为培养。但要注意的是他们的心和你可能不在一条路上，今天能给你干，明天就可能因为对方开的工资高转身就给别人干。

至于第三类那些“混吃等死”的人，就不要抱有太多的时间和精力来管理好他们了。只要他们不犯一些原则性的错误问题，那就不用惊动他们。

所以说，作为领导就不再是“一人吃饱，全家不饿”的状态了。你还要想好如何领导底下一帮人，不仅要带他们生存下去，还要带他们“发家致富”。

，当领导这件事情总体而言是对一个职场人工作的肯定。说明上级领导和老板看到了你身上的潜质，所以他们才会重点培养你。

但就像前面说的那样，管理一个团队，当好一个领导真的没有那么简单，后面的路还很长。我们要做的就是踏踏实实地做好眼前的工作，也不要忘了提升自己的大脑，毕竟你现在可是一帮人的“指挥官”了。

作者焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众号焱公子（IDYangongzi2015）。

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