酒店辞工更好的理由（酒店打工的员工该如何做）

员工刚入职两天如何委婉辞退 酒店如何巧妙地辞工，你必须学会

教你如何技巧性辞工

其实，企业和员工之间，充其量也就是合作的关系，合作的长久要取决于双方之间的利益平衡，当利益失衡时，要么员工自己走人，要么企业设法让员工走人，亦属常道。

岗位设置上的安全措施

人的事情谁都说不清楚，每位员工都有可能突然离职，在每个岗位的设置上，要充分考虑到员工的突然离职的可能性，所以，笔者在每个岗位上都采取备份制度，所有重要项目由两位员工以上参与，所有的资料、计划以及对外的所有沟通文件，均分成三种保存形式，员工对外联系的一切通讯工具，例如手机、电邮，乃至MSN都是公司统一划拨的，离职就全部收回。这样确保即便是员工突然离职(甚至是突然遭遇不幸)，资料全部都在，并有熟悉此事并保持跟进的同事，把对工作的影响程度降到更低。

坚持每月的谈话

员工的突发离职对公司存在较大的影响，并且事后很难弥补，只有从提前预防的角度来解决。其实，稍有经验的人事主管，完全可以从员工的谈话中发现出打算离职的苗头，提前做好相关的工作，缓解员工离职带来的问题，尽可能的控制员工的突发离职。可惜的是，绝少有企业的人事部门能做到每月与每位员工的谈话。我的公司小，员工总数也少，人事部门完全可以做到这一点，沟通可以消除员工的疑虑和一些误解，缓解其对公司对同事的一些负面情绪。最主要的是，提前发现员工离职的可能，要么进行劝说，要么赶紧进行相关方面的转移。做到对打算自行离职的员工提早发现，再进行主动锁定。

绕圈子进行辞退员工

对于一些没法给公司带来利益，或是有损公司利益的员工，那是务必要干掉的，也不好直接辞退，这很容易导致被辞退员工的怨恨。出去以后想方设法对老东家进行打击报复。并且，几乎所有的被辞退员工都会一定程度上的与在职员工保持一定的沟通和联系，若是被辞退员工是被赶出去的，必然会对在职员工进行一些负面信息的传播和蛊惑挑拨工作，这对稳定在职员工的情绪是很不利的。

在这个问题上，笔者是采取曲线辞退的办法，让人事部门帮其寻找一份较为合适的工作，再由人事部门某位专员的私人身份把这个新工作的信息提供给目标辞退员工，以公司即将人事调整为前提，以私人帮忙的角度推荐给这个新工作，稍微有点脑子的员工，也能算的出来，这是公司在给面子给台阶，干脆就坡下驴，走的风光一点，这样一来，所有的员工都是自愿离职的，我没有硬性开除过一名员工。

，我个人对员工辞退这个问题上，是尽可能考虑到被辞退员工本身、其他在职员工和公司客户等三个方面，力争把负面影响降到最小。辞退员工的很多问题必须通过提前预防提前筹划来处理，毕竟，每位员工都存在突然离职或是被辞退的可能，员工离职之后所引发的许多问题是没法有效处理的，只有通过预防解决。

酒店打工的员工该如何做 酒店入职应该问什么